ارزیابی شایستگی و رهبری رهبران در زمینه تفاوت‌های کارگران بین فرهنگی

همکاران عزیز،

من دانشجوی سال چهارم دانشگاه ویلنیوس در رشته بازرگانی و مدیریت هستم و مشغول نوشتن پایان‌نامه کارشناسی در موضوعی به نام: "ارزیابی شایستگی و رهبری رهبران در زمینه تفاوت‌های کارگران بین فرهنگی (نمونه سازمان "مایکل کرز")" هستم. با این نظرسنجی می‌خواهم درک کنم که کارگران بین فرهنگی این شرکت چگونه شایستگی و رهبری رهبران خود را در سازمان "مایکل کرز" ارزیابی می‌کنند. داده‌های نظرسنجی به‌طور کامل عمومی و محرمانه خواهد بود و هویت یا موقعیت شما در این شرکت نیز محفوظ خواهد ماند. از شما بسیار سپاسگزارم اگر 10 دقیقه وقت بگذارید تا این نظرسنجی را تکمیل کرده و نظر خود را بیان کنید زیرا به من در تکمیل پایان‌نامه دانشگاه کمک خواهد کرد. پیشاپیش از شما متشکرم!

با احترام،

فاوستا

نتایج پرسشنامه به صورت عمومی در دسترس است

مردزن

تا 3 سالاز 3 تا 5 سالاز 5 سال و بیشتر

محبوبیت برنداطلاعات در مورد نحوه ارزش‌گذاری این شرکت به کارکنانشمطابقت با پروفایل تحصیلی منبرنامه کاری منعطففاصله از محل اقامت

عدم شایستگی نا‌آگاهانه: فرد مهارت‌ها، دانش یا توانایی‌های مناسبی برای انجام کار خاصی نداردشایستگی نا‌آگاهانه: فرد می‌فهمد که چه نوع دانش و مهارت‌هایی کم دارد و اهدافی را برای رسیدن به آن‌ها مشخص می‌کندشایستگی آگاهانه: فرد می‌داند که در کجا نیاز به پیشرفت دارد و به همین دلیل سعی می‌کند مهارت‌ها را بهبود بخشد و دانش بیشتری کسب کندشایستگی نا‌آگاهانه: با داشتن تجربه، مهارت‌ها و دانش کافی، کار بدون فکر و به طور کامل انجام می‌شود

قدرت مرجع: تأثیر فرد خاصی که همه به دلیل یکتایی‌اش او را دوست دارند و مانند یک مرجع برای دیگران استقدرت تخصص: تأثیر فردی که اعتبار او بر اساس دانش درباره یک شیء خاص یا زمینه کاری استقدرت قانونی: تأثیر فردی که قدرت او به وسیله موقعیتش در محل کار به‌دست می‌آیدقدرت پاداش: فرصت تشویق و پاداش دادن به افراد برای دستاوردهایشان در کار یا خدمتقدرت اجبار: با داشتن قدرت خاص فرصتی برای مجازات فردی که وظیفه‌اش را انجام نمی‌دهدهمه پاسخ‌های بالا

سطح اول- ناقصسطح دوم- مهارت‌های عمومیسطح سوم- مهارت‌ها و دانش کافیسطح چهارم- مهارت‌ها و دانش خوبسطح پنجم- مهارت‌ها، دانش و تجربه عالی

مانع زبانیشیوه زندگی و معيشتیتفاوت‌های فرهنگی و سنت‌هاشرایط آب و هواییشیوه ارتباط

رهبر فرهنگ من را می‌شناسد و به آن احترام می‌گذاردرهبر همه کارکنان را بر اساس معیارهای یکسان برای توانایی انجام وظایف خود ارزیابی می‌کندرهبر علاقه‌مند است و سعی می‌کند دانش بیشتری درباره تفاوت‌های فرهنگی کسب کندبرای من مهم نیست

بله، شایستگی و رهبری رهبر نشان می‌دهد که کار گروهی و سازماندهی خوب آن چقدر مهم استمن متوجه نمی‌شوم، اما برخی افراد جنبه‌های جدیدی را در توسعه شخصی من می‌یابندنمی‌دانم

پذیرفتن فرهنگ متفاوت به خوبی و درک دلیل تفاوت آنپذیرفتن و اعمال ارزش‌های بنیادی فرهنگ‌های مختلفدانستن چگونگی مقایسه stereotypes قومیتی موجود با تجربه شخصی خودپرورش فرهنگ‌های متفاوت و یادگیری چگونگی ارزیابی آن در حین ارزیابی فرهنگ خوددانستن چگونگی جداسازی از stereotypes

بله، این تعریف کلی را تکمیل می‌کندبله، نه تنها تعریف را تغییر می‌دهد، بلکه استراتژی ارتباط بین رهبران و تیم را نیز تغییر می‌دهدنمی‌دانم

این محیطی یک‌فرهنگی استدو فرهنگ و بیشترنمی‌دانم

هرگز، من در تیمی کار می‌کنم که عدم تحمل در آن پذیرفته نیستچند مورد از موارد منفرد وجود داشت، اما این یک وقوع سیستمی نیستهرگز آن را تجربه نکرده‌ام

بله، این برای من بسیار مهم استبرای من اهمیتی نداردبرای من مهم نیست

بله، این به‌طور غیرمستقیم موقعیت مدیریتی را تقویت می‌کندخیر، رهبر من به زبان‌های خارجی علاقه‌مند نیستبرای من مهم نیست

بله، رهبر به هر فرهنگ احترام می‌گذارد و مهارت‌های ارتباطی خود را متناسب با آن تنظیم می‌کندخیر، رهبر با همه به یک شیوه ارتباط برقرار می‌کند، بی‌توجه به فرهنگ کارکنانبه این موضوع توجهی نمی‌کنم

بله، او همیشه بر نوآوری، خلاقیت و انعطاف‌پذیری عملی این نوع تیم تأکید می‌کندخیر، این جنبه هرگز مورد تجزیه و تحلیل قرار نمی‌گیردنمی‌دانم

بله، مدام درباره جشن‌های فرهنگ‌های مختلف می‌داندخیر، رهبر سعی می‌کند بی‌طرف باشدنمی‌دانم

آشنایی با فرهنگ‌هایی که قبلاً نمی‌شناختمتدریس تحمل، احترام و درک نسبت به فرهنگ‌های دیگربهبود مهارت‌های ارتباطی و عملیتشویق به سفر و یادگیری زبان‌های جدید

بله، تفاوت‌ها بسیار مشهود استتفاوت‌هایی وجود دارد، اما این بر سبک کاری من یا درک مسئولیت تأثیری نداردبرای من مهم نیست

بله، من هر روز چیز جدیدی یاد می‌گیرمخیر، این بر کار من تأثیری نداشته استهرگز به آن فکر نکرده‌ام

بلهخیربه آن فکر نمی‌کنم

بله، کسب‌وکار جهانی نیاز به دانشی درباره فرهنگ‌های مختلف دارداین مهم‌ترین معیار برای ارزیابی صلاحیت کارکنان نیستبه این موضوع فکر نمی‌کنم

ارزیابی شایستگی و رهبری رهبران در زمینه تفاوت‌های کارگران بین فرهنگی

جنسیت شما چیست؟ ✪

سن شما چقدر است؟ ✪

چه مدت در این شرکت مشغول به کار بوده‌اید؟ ✪

موقعیت شما در شرکت چیست؟ ✪

چه چیزی شما را برای انتخاب این شرکت به عنوان محل کارتان ترغیب کرد؟ ✪

شایستگی رهبر شما چیست؟ ✪

اصول راهنمای رهبر شما چیست؟ ✪

رهبر شما در محل کار چه سطحی از شایستگی و رهبری را دارد؟ ✪

رهبر شما چه سطحی از تحصیلات دارد؟ ✪

محتوای دنیا از کجاست؟ ✪

اگر از کشور دیگری به بریتانیا آمده‌اید، آیا با شوک فرهنگی مواجه شده‌اید؟ اگر بله، لطفاً پاسخ دهید که چگونه رخ داد؟ (پاسخ‌های چندگانه ممکن است) ✪

شما چگونه شایستگی رهبر خود را از منظر فرهنگ خود قضاوت می‌کنید؟ (پاسخ‌های چندگانه ممکن است) ✪

آیا شایستگی و رهبری رهبر شما دیدگاه شما را در مورد کار گروهی تغییر می‌دهد؟ ✪

چه ویژگی‌های شایستگی بین فرهنگی برای شما مهم‌ترین هستند؟ (پاسخ‌های چندگانه ممکن است) ✪

آیا فکر می‌کنید تنوع فرهنگ‌ها تأثیری در درک معنی شایستگی و رهبری دارد؟ ✪

چند فرهنگ در بخش شما کار می‌کنند؟ ✪

آیا می‌توانید تشخیص دهید که کدام فرهنگ کارکنان در محل کار شما اکثریت است؟ ✪

آیا در شرکت خود نشانه‌ای از عدم تحمل از نظر دین، فرهنگ، نژاد یا گرایش جنسی مشاهده کرده‌اید؟ ✪

آیا برایتان مهم است که رهبر شما چگونه با کارکنان از فرهنگ‌های مختلف تعامل می‌کند؟ ✪

آیا چند زبانه بودن کارکنان بر شایستگی و رهبری رهبر شما و همچنین دیدگاه در این مورد تأثیر می‌گذارد؟ ✪

آیا تأثیری در شایستگی رهبران و سبک کاری به‌ویژه در مورد چند فرهنگی among کارکنان مشاهده کرده‌اید؟ ✪

آیا رهبر شما درباره مزایا یا سختی‌های رهبری تیم چند فرهنگی صحبت می‌کند؟ ✪

آیا رهبر شما به جشن‌ها و سنت‌های مذهبی فرهنگ‌های مختلف علاقه‌مند است؟ ✪

چه مزایایی از کار در یک تیم چند فرهنگی به دست می‌آورید؟ (پاسخ‌های چندگانه ممکن است) ✪

آیا قبلاً در کشور یا فرهنگی دیگر کار کرده‌اید؟ اگر بله، آیا تفاوت‌هایی بین سبک مدیریت در بریتانیا و هر کشور دیگری دیده‌اید؟ ✪

آیا تغییراتی در دیدگاه شما نسبت به کار در تعامل با افراد چند فرهنگی رخ داده است؟ ✪

آیا همکاران چند فرهنگی بر رفتار و بهبود شخصی شما تأثیر دارند؟ ✪

آیا کار شما در یک محیط چند فرهنگی بر شغل شما در آینده تأثیر خواهد گذاشت؟ ✪