تنش‌های حاکم در شرکت‌های بین‌المللی

دانشجوی کارشناسی ارشد از لیتوانی در دانشکده انسان‌شناسی دانشگاه ویلنیوس در حال تحقیق درباره مدیریت فرهنگ بین‌المللی بر اساس مدل طبقه‌بندی فرهنگی جی. هاپستده (فاصله قدرت، اجتناب از عدم‌قطعیت، فردگرایی - جمع‌گرایی، مردانگی - زنانگی، گرایش بلندمدت و کوتاه‌مدت) است که به شناسایی تنش‌ها در شرکت‌های بین‌المللی کمک خواهد کرد. در صورت تمایل، می‌توانید اطلاعات بیشتری درباره جی. هاپستده و تحقیقاتش در www.geert-hofstede.com پیدا کنید. موضوع پایان‌نامه تنش‌ها در شرکت‌های بین‌المللی است. لطفاً به سوالات زیر پاسخ دهید و نظر خود را در مورد این موضوع به اشتراک بگذارید.

نتایج پرسشنامه به صورت عمومی در دسترس است

زن.مرد.

متأهل.مجرد.طلاق‌گرفته.در حال زندگی با دوستی/دوست‌دختر.

دبیرستان.دانشگاه.کالج ناتمام.تحصیلات عالی.

مدیر شرکت.مدیر سطح پایین‌تر یا بخش.کارمند شرکت.

۱-۵ سال.۵-۱۰ سال.۱۰-۱۵ سال.۱۵ سال و بیشتر.

بله، خیلی اوقات.گاهی اوقات.فکر نمی‌کنم.با آن مواجه نشده‌ام.

اغلب.گاهی اوقات.به‌ندرت.

تنش‌ها با حل مشکلات برطرف می‌شوند.تنش‌ها با نادیده گرفتن آنها برطرف می‌شوند.تنش‌ها کاهش می‌یابند.افراد دخیل جابه‌جا می‌شوند.هدف بالاتر مشترکی تعیین می‌شود.

کاهش گردش نیروی کار.کاهش رقابت‌پذیری شرکت.بدتر شدن روابط با مشتریان خارجی.میکروکلیما منفی در شرکت.گردش مداوم کارکنان.هیچ تأثیری ندارد.

خودکامه.دموکراتیک.لیبرال.

فکر می‌کنم، بله.نه، فکر نمی‌کنم.

فکر می‌کنم، بله.گاهی اوقات.بله، اما فقط به‌طور خاموش.نه، فکر نمی‌کنم.

بله، همیشه.گاهی اوقات.نه، هرگز.

نسبت کمی از تمامی کارکنان.نسبت زیادی از تمامی کارکنان.

مدیریت اجباری و نظارت دقیق.مدیریت مشورتی.

او تمام مشکلات را به تنهایی با تکیه بر تجربه خود حل می‌کند.او قبل از اتخاذ هر تصمیمی با زیردستانش بحث می‌کند.او به‌طور مشترک با زیردستانش تصمیم می‌گیرد.او تصمیمات را براساس رویه و سیستم معمول می‌گیرد.او مقررات رسمی را رعایت می‌کند.

تمامی جریان‌های اطلاعات تنها توسط مدیر مدیریت می‌شود.اطلاعات برای مدیران بخش‌های جداگانه در دسترس است.اطلاعات نه تنها برای مدیران بلکه به راحتی قابل دسترسی برای همه کارکنان است.آیا کارهای دفتری بیشتر از کارهای فیزیکی مورد تقدیر قرار می‌گیرد؟

من فکر می‌کنم، بله.خیر، فکر نمی‌کنم.

مکرر.متوسط.کمیاب.

بله، بلافاصله.فکر می‌کنم، بله.نه، زیرا حقوق بالاتر نمی‌تواند جایگزین پرسنل شرکت فعلی باشد.فکر نمی‌کنم این‌طور باشد، زیرا هر کارمند فرصتی برای به دست آوردن صلاحیت‌های بیشتر دارد.نه، به خاطر انگیزه‌های غیرمالی خوب توسعه‌یافته.نه.

آزاد; کارمند خود زمان کاری خود را تعیین می‌کند.انعطاف‌پذیر; مهم است که وظایف به‌خوبی و در زمان مناسب انجام شوند.ساعات کاری به‌طور دقیق تعیین شده‌اند.

بله، این به‌طور قابل توجهی بهبود می‌یابد.بهبود خواهد یافت.تاثیر چندانی نخواهد داشت.پرستا می‌توانند خودشان این کار را انجام دهند.هیچ تاثیری نخواهد داشت.

استراتژی.پیشرفت کار.

به دیده‌ی خوشبینانه می‌نگرد.به دیده‌ی بدبینانه می‌نگرد.

بله.تا حدودی.خیر.نمی‌دانم.

در یک گروه.به طور فردی.

من فکر می‌کنم، بله.به صورت جزئی.خیر.

بر اساس اخلاق و شبیه به روابط بین اعضای خانواده است.این یک معامله تجاری در بازار است.

من فکر می‌کنم آنها ناچیز هستند.من فکر می‌کنم آنها قابل توجه هستند.

اخراج می‌شود.یک کار دیگر به او محول می‌شود.

اشتراک‌گذاری اطلاعات، تعهدات عمومی و تأسیس اتحادیه‌ها.پنهان‌کاری اطلاعات، همچنین پنهان‌کاری تعهدات عمومی و اتحادیه‌ها.

بله، همیشه.نه.

بله.گاهی اوقات.هرگز، این برای من یک ویژگی نیست.

اصرار و اهداف کار.مراقبت و روابط شخصی.

من برای زندگی کار می‌کنم.من برای کار زندگی می‌کنم.

کار کردن با افرادی که به طور کارآمد و داوطلبانه با یکدیگر ارتباط برقرار می‌کنند.داشتن امکان بالارفتن از نردبان شغلی.

خانواده.خانواده و تنظیم امور شغلی خود بر اساس آن.شغل.شغل و تنظیم امور خانواده بر اساس آن.

مردانه.هر دو مردانه و زنانه.

برای یک ماه.برای یک سه‌ماهه.برای یک سال.برای دستیابی به نتیجه نهایی.

بله.خیر.

کارکنان اخراج می‌شوند.حقوق کاهش می‌یابد.پاداش‌ها اعطا نمی‌شوند.هدف‌ها مورد بازنگری قرار می‌گیرند و برنامه‌های جدید تعیین می‌شوند

مردم باید سعی کنند به طور یکنواخت زندگی کنند.وضعیت اقتصادی و اجتماعی یک فرد توسط قابلیت‌های او تعیین می‌شود.

بله.خیر.