دیجیتالی کردن فرآیندهای مدیریت منابع انسانی در بخش کسب و کار

با عرض ادب به شما پاسخ‌دهنده،

این نظرسنجی به منظور پایان‌نامه کارشناسی ارشد انجام می‌شود تا ارزیابی کند که چگونه ابزارهای دیجیتال بر فرآیندهای مدیریت منابع انسانی در بخش کسب و کار تأثیر می‌گذارند. این نظرسنجی ناشناس است و داده‌های آن فقط برای تحلیل‌های جمعی استفاده می‌شود. پاسخ‌ها با انتخاب گزینه مناسب برای شما ارائه می‌شود. پر کردن آن حدود 7 تا 9 دقیقه طول می‌کشد.

در صورت بروز هرگونه سوال می‌توانید با ایمیل زیر تماس بگیرید: [email protected].

از شما برای شرکت در این نظرسنجی سپاسگزارم!

نتایج به‌طور عمومی در دسترس است

1. جنس شما: ✪

 اطلاعات عمومی درباره پاسخ‌دهنده (تنها به صورت ناشناس استفاده خواهد شد، در جمع‌بندی نتایج پاسخ‌ها.)

2. سن شما: ✪

اطلاعات عمومی درباره پاسخ‌دهنده (تنها به صورت ناشناس استفاده خواهد شد، در جمع‌بندی نتایج پاسخ‌ها.)

3. سابقه کاری شما: ✪

اطلاعات عمومی درباره پاسخ‌دهنده (تنها به صورت ناشناس استفاده خواهد شد، در جمع‌بندی نتایج پاسخ‌ها).

4. سطح فعلی شغلی شما: ✪

1.   اطلاعات عمومی درباره پاسخ‌دهنده (تنها به صورت ناشناس استفاده خواهد شد، در جمع‌بندی نتایج پاسخ‌ها.)

5. صنعت یا بخش شما: ✪

1.   اطلاعات عمومی درباره پاسخ‌دهنده (تنها به صورت ناشناس استفاده خواهد شد، در جمع‌بندی نتایج پاسخ‌ها.)

6. سایز شرکت شما: ✪

اطلاعات عمومی درباره پاسخ‌دهنده (تنها به صورت ناشناس استفاده خواهد شد، در جمع‌بندی نتایج پاسخ‌ها.)

7. چه ابزارهای دیجیتالی در مدیریت منابع انسانی در شرکت شما استفاده می‌شود؟

(تمام گزینه‌های استفاده شده را انتخاب کنید).

8. سطح دیجیتالی شدن فرآیندهای مدیریت منابع انسانی در شرکت شما را چگونه ارزیابی می‌کنید؟ ✪

1 – పూర్తిగా డిజిటలీకరించబడలేదు (అన్నీ ప్రొడెక్టివ్ హ్యాండల్ ద్వారా గడచుకున్న)

کاملاً غیر دیجیتالی (همه فرآیندها به صورت دستی و بدون راه‌حل‌های IT انجام می‌شود)بخش‌هایی از فرآیندها به صورت دیجیتالی انجام می‌شود، اما بیشتر به صورت دستیحدود نیمی از فرآیندها دیجیتال شده است، بقیه هنوزبیشتر فرآیندها دیجیتالی شده است، اما هنوز برخی از روش‌های دستی استفاده می‌شوندهمه فرآیندهای اصلی به صورت دیجیتالی انجام می‌شود (عملکرد کاملاً خودکار)
(1 – کاملاً غیر دیجیتالی، 5 – همه فرآیندها به صورت دیجیتالی انجام می‌شود)

9. چه فناوری‌های دیجیتالی در شرکت شما استفاده می‌شود؟ تمام گزینه‌های استفاده شده را انتخاب کنید.

ઇન્દ પોસાયીથ્ને ભેવું 🗆

10. استخدام، پذیرش و سازماندهی کارمندان ✪

در مقیاس 5 امتیاز (که 1 – کاملاً غیرمجاز است، 5 – به شدت اعمال می‌شود)، کاربرد ابزارهای دیجیتال را در این زمینه‌ها ارزیابی کنید:

1 – کاملاً غیرمجاز (ابزارهای دیجیتال استفاده نمی‌شوند)2 – به شدت محدود (فقط چند راه‌حل استفاده می‌شود)3 – به جزئی (برخی فرآیندها دیجیتالی شده‌اند)4 – به شدت استفاده می‌شود (بیشتر فرآیندها به ابزارهای دیجیتال متکی‌اند)5 – به شدت استفاده می‌شود (تقریباً همه فرآیندها به صورت دیجیتالی انجام می‌شود)
در سازمان من، فرآیندهای مدیریت منابع انسانی (مانند: استخدام، آموزش، ارزیابی عملکرد) از طریق سیستم‌های دیجیتالی انجام می‌شود.
ابزارهای دیجیتال در اکثر حوزه‌های مدیریت منابع انسانی (مانند: برنامه‌ریزی زمان کار، ارتباطات، اطلاع‌رسانی کارمندان) استفاده می‌شوند.
در سازمان من به طور منظم سیستم‌های دیجیتالی برای مدیریت منابع انسانی اجرا یا به‌روز می‌شوند.
برای برنامه‌ریزی روزانه کار، انجام وظایف یا ارتباط با مدیران از سیستم‌های دیجیتال داخلی استفاده می‌کنیم (مانند: پورتال داخلی، خدمات خودکار منابع انسانی، آموزش الکترونیکی).

11. تأثیر دیجیتالی شدن بر کارایی سازماندهی کار ✪

در مقیاس 5 امتیاز (که 1 – کاملاً مخالف است، 5 – کاملاً موافق است)، ارزیابی کنید که چگونه دیجیتالی شدن بر کارایی سازماندهی کار در شرکت شما تأثیر می‌گذارد.

1 – کاملاً مخالف (دیجیتالی شدن کارایی را پایین می‌آورد)2 – بیشتر مخالف (تأثیر مثبت بسیار کم است)3 – نه موافقم و نه مخالف (تأثیر بی‌طرف یا ناچیز است)4 – بیشتر موافقم (دیجیتالی شدن به وضوح کارایی را بهبود بخشیده است)5 – کاملاً موافقم (دیجیتالی شدن به طور قابل توجهی کارایی سازماندهی کار را افزایش می‌دهد)
با استفاده از سیستم‌های منابع انسانی، می‌توانم اطلاعات را سریعتر ارائه یا دریافت کنم (مانند: درخواست‌های مرخصی، زمان‌های کاری، گواهی‌ها).
نظام‌های مدیریت منابع انسانی دیجیتال نیاز به پر کردن فرم‌ها به صورت دستی یا کاغذی را کاهش داده‌اند.
به خاطر سیستم‌های دیجیتال، وظایف من بهتر سازماندهی شده و راحت‌تر قابل پیگیری است.
سیستم‌های مدیریت و ارتباطات داخلی دیجیتال (مانند: اینترانت، ابزارهای ارزیابی عملکرد یا گزارش‌های داده‌ای) دسترسی سریع به اطلاعات، اصلاح اشتباهات و ارتباط مؤثر را بین کارمندان و مدیران تضمین می‌کنند.

12. رضایت، درگیر بودن و ارتباط کارکنان ✪

در مقیاس 5 امتیاز، ارزیابی کنید که چگونه ابزارهای دیجیتال بر رضایت شما از کار، مشارکت و ارتباط شما با همکاران و مدیران تأثیر می‌گذارد. (1 – کاملاً ناامید، 5 – کاملاً راضی).

1 – کاملاً ناامید / احساس نمی‌کنم درگیر شده‌ام، ابزارهای دیجیتال تأثیر مثبت ندارند2 – کمی راضی / احساس می‌کنم مشارکت کم است، تأثیر بسیار محدود است3 – به طور متوسط راضی / نه مشارکت زیاد است و نه کم4 – بیشتر راضی هستم / احساس می‌کنم مشارکت و ارتباط بهتر شده است5 – کاملاً راضی هستم / احساس می‌کنم مشارکت بالایی دارم و ارتباط مؤثری با همکاران و مدیران دارم
سیستم‌های دیجیتال ایجاد شرایط راحت‌تری برای انجام کار من می‌کنند و رضایت من را از فرایند کار افزایش می‌دهند.
سیستم‌های ارزیابی عملکرد دیجیتال به من کمک می‌کنند تا اهداف کاری و معیارهای ارزیابی را بهتر بفهمم.
با استفاده از سیستم‌های دیجیتال احساس می‌کنم بیشتر در فعالیت‌های سازمان و تصمیم‌گیری‌ها درگیر شده‌ام.
ابزارهای ارتباطات داخلی دیجیتال (مانند: اینترانت، پلتفرم‌های الکترونیکی) ارتباط و تبادل اطلاعات با همکاران و مدیران را بهبود بخشیده است.

13. یادگیری و ارتقای مهارت ✪

در مقیاس 5 امتیاز ارزیابی کنید که چگونه ابزارهای دیجیتال به یادگیری، ارتقا مهارت و توسعه مهارت‌های حرفه‌ای شما کمک می‌کند. (1 – کاملاً مخالف / احساس نمی‌کنم تأثیری داشته باشم، 5 – کاملاً موافق / احساس می‌کنم تأثیر مثبت قوی دارد).

1 – کاملاً مخالف / احساس نمی‌کنم هیچ تأثیری داشته باشد (ابزارهای دیجیتال کمک نمی‌کنند)2 – بیشتر مخالف (تأثیر محدود یا حداقلی دارد)3 – نه موافقم و نه مخالف (تأثیر متوسط یا به سختی نظر مرتبط است)4 – بیشتر موافقم (ابزارهای دیجیتال به طرز قابل توجهی به پیشرفت کمک می‌کنند)5 – کاملاً موافقم / احساس می‌کنم تأثیر مثبت قوی دارد (ابزارهای دیجیتال به طور چشمگیری به یادگیری و توسعه مهارت‌ها کمک می‌کنند)
پلتفرم‌های آموزش الکترونیکی به من کمک می‌کنند زمان را ذخیره کنم و مؤثرتر یاد بگیرم.
آموزش‌های دیجیتال به من اجازه می‌دهد در زمان و مکان مناسب و با سرعت خود یاد بگیرم.
سیستم‌های یادگیری دیجیتال محتوای باکیفیت‌تر، متنوع‌تر و تعاملی‌تری را فراهم می‌کنند.
ابزارهای آموزش الکترونیکی انگیزه من برای یادگیری و پیشرفت در عرصه حرفه‌ای را افزایش می‌دهد.
آموزش‌های دیجیتال به من در درک بهتر اهداف سازمان و نقش من در تحقق آن‌ها کمک می‌کند.

14. ارزیابی تأثیر دیجیتال بر کیفیت یادگیری و فرآیندهای ارتقا مهارت ✪

در مقیاس 5 امتیاز تأثیر ابزارهای دیجیتال و سیستم‌های آموزش الکترونیکی را بر کیفیت یادگیری، انعطاف‌پذیری و پیشرفت مهارت‌های حرفه‌ای ارزیابی کنید. (1 – کاملاً مخالف / احساس نمی‌کنم تأثیر مثبت داشته باشد، 5 – کاملاً موافق / احساس می‌کنم تأثیر مثبت قوی دارد)

1 – کاملاً مخالف / احساس نمی‌کنم تأثیر مثبت داشته باشد (ابزارهای دیجیتال به یادگیری یا پیشرفت کمک نمی‌کنند)2 – بیشتر مخالف (تأثیر محدود، نتایج کمی)3 – نه موافقم و نه مخالف (تأثیر متوسط یا به سختی قابل مشاهده است)4 – بیشتر موافقم (ابزارهای دیجیتال به وضوح بر کیفیت یادگیری و انعطاف‌پذیری تأثیر مثبت دارد)5 – کاملاً موافقم / احساس می‌کنم تأثیر مثبت قوی دارد (ابزارهای دیجیتال به طور چشمگیری کیفیت یادگیری، انعطاف‌پذیری و توسعه مهارت‌ها را بهبود می‌بخشند)
پلتفورم‌های آموزش الکترونیکی در سازمان من دیدگاه درباره آموزش را تغییر داده‌اند – آموزش‌ها جذاب‌تر و در دسترس‌تر شده‌اند.
سیستم‌های یادگیری دیجیتال امکان یادگیری انعطاف‌پذیر را با در نظر گرفتن زمان و سرعت مناسب به من می‌دهد.
محتوای یادگیری الکترونیکی (دوره‌ها، آزمون‌ها، ویدئوها) مرتبط با وظایف کاری من است و به بهبود دانش حرفه‌ای من کمک می‌کند.
شرکت در آموزش‌های الکترونیکی فهم بهتری از اهداف سازمانی را تقویت کرده و مشارکت بیشتری را تشویق می‌کند.

15. چالش‌ها و ریسک‌ها ✪

در مقیاس 5 امتیاز، ارزیابی کنید که با چه چالش‌ها یا ریسک‌هایی هنگام استفاده از سیستم‌ها و ابزارهای مدیریت منابع انسانی دیجیتال مواجه هستید. (1 – کاملاً مخالف / احساس نمی‌کنم این چالش‌ها وجود داشته باشد، 5 – کاملاً موافق / اغلب با این چالش‌ها مواجه می‌شوم)

1 – کاملاً مخالف / احساس نمی‌کنم این چالش‌ها وجود داشته باشد (استفاده از سیستم‌های دیجیتال دشواری ایجاد نمی‌کند)2 – بیشتر مخالف (چالش‌ها نادر یا جزئی هستند)3 – نه موافقم و نه مخالف (گاهی مشکلاتی ایجاد می‌شود)4 – بیشتر موافقم (چالش‌ها معمولاً وجود دارد و بر کار تأثیر می‌گذارد)5 – کاملاً موافقم / اغلب با این چالش‌ها مواجه هستم (سیستم‌های دیجیتال مشکلات یا ریسک‌های قابل توجهی ایجاد می‌کنند)
سیستم‌های جدید یا به‌روز شده غالباً در دوره سازگاری بار کاری من را افزایش می‌دهند.
در حین کار با مشکلات فنی یا اختلالات در عملکرد سیستم مواجه می‌شوم، که انجام وظایف را دشوار می‌کند.
هنگام استفاده از سیستم‌های دیجیتال احساس عدم قطعیت در مورد حفاظت از داده‌های شخصی و حریم خصوصی دارم.
در سازمان من دستورالعمل‌ها یا آموزش‌های واضحی در مورد نحوه استفاده از سیستم‌های مدیریت منابع انسانی جدید وجود ندارد.
راه‌حل‌های دیجیتال معمولاً بدون جلب و مطلع کردن کافی کارمندان درباره تغییرات اجرا می‌شوند.

16. نیاز به بهبود

Mening tashkilotimda yangi inson resurslarini boshqarish tizimlaridan qanday foydalanish kerakligini yanada ko'proq amaliy o'qitish tashkil etilishi kerak.

1 – کاملاً مخالف / نیازی به بهبود نیست (سیستم‌ها به درستی و رضایت‌بخش کار می‌کنند)2 – بیشتر مخالف (تنها به بهبودهای حداقلی نیاز است)3 – نه موافقم و نه مخالف (برخی حوزه‌ها می‌توانند بهبود یابند)4 – بیشتر موافقم (نیاز واضحی به بهبودهای قابل توجه وجود دارد)5 – کاملاً موافقم / بهبودهای جدی بسیار ضروری است (سیستم‌ها نیاز به تغییرات اساسی یا به‌روزرسانی دارند)
باید در سازمان من آموزش‌های عملی بیشتری برای نحوه استفاده از سیستم‌های مدیریت منابع انسانی جدید برگزار شود.
در استفاده از سیستم‌های دیجیتال به پشتیبانی فنی مشخص‌تری نیاز است (مانند: مرکز کمک، دستورالعمل‌ها، کمک سریع).
نظرات و پیشنهادات کارکنان باید قبل از راه‌اندازی سیستم‌های دیجیتال جدید بیشتر در نظر گرفته شود.
آماده‌ام که به صورت داوطلبانه در آزمایش یا ارزیابی سیستم‌های جدید قبل از راه‌اندازی شرکت کنم.
در سازمان من باید استراتژی روشن‌تری درباره نحوه ادامه و بهبود ابزارهای دیجیتال وجود داشته باشد.