SMEs در بنگلادش و نوآوری مخرب
این نظرسنجی برای پروژه کاری انجام می‌شود
عنوان پروژه: نقش SMEs و کارآفرینی در توسعه محلی به وسیله نوآوری مخرب
نام
- ونکات
- سواستیکا
- xdikxq
- bnnd8t
ایمیل
- [email protected]
- سوستیکا@gmail.com
- 2majbk
- sd8qqc
نام سازمان
- تی‌سی‌اس
- جیبی خالی
- mohvq
- دی اچ بی 2 الیچ
نوع سازمان
- نرم‌افزار
- چیزهای دست‌ساز
- iya415
- پی‌بی‌ال‌دی‌اکس‌ان
سمت
- مهندس
- مالک
- اُنگت
- 6rywah
تعداد کارکنان در شرکت شما
- ۳۸۷۰۰
- 2
- ۲yyqq
- wyjpy0
تجربه کاری در صنعت
- 3
- ۲ ماه
- dbh1y
- q8apqg
آیا خود را
نمودار
جدول
چقدر در زمینه حرفه‌ای خود مستقل هستید؟
نمودار
جدول
از نظر انعطاف‌پذیری در تصمیم‌گیری، سازماندهی جریان کار و برنامه‌ریزی، عملکرد سازمان خود را چگونه می‌یابید؟
نمودار
جدول
در سازمان، نوع ساختار سازمان شما چیست؟
نمودار
جدول
چند وقت یک‌بار شرکت شما تصمیم شما را برای پیاده‌سازی در عمل و برنامه‌ریزی می‌گیرد؟
نمودار
جدول
آیا شرکت شما همکاری‌های خارجی (مثلاً موسسات تحقیق و توسعه، دانشگاه‌ها و تامین‌کنندگان) را حفظ می‌کند؟
نمودار
جدول
چند وقت یک‌بار از فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) در مسئولیت شغلی خود استفاده می‌کنید؟
نمودار
جدول
آیا شرکت شما هر سال از درآمد خود در تحقیق و توسعه سرمایه‌گذاری می‌کند؟
نمودار
جدول
برای توسعه محصول/فرآیند، آیا بازخورد از مشتری می‌گیرید؟
نمودار
جدول
چه نوع محصولی را به مشتری خود ارائه می‌دهید؟
نمودار
جدول
چند وقت یک‌بار احساس رقابت با محصول خود در برابر محصولات خارجی یا وارداتی از کشورهای دیگر دارید؟
نمودار
جدول
محصولی که شما توسعه داده‌اید، آیا در بازار وجود دارد؟
نمودار
جدول
آیا محصول شما شرایط محیطی محلی را در نظر می‌گیرد؟
نمودار
جدول
مشتریان هدف محصول شما چه کسانی هستند؟
نمودار
جدول
آیا شما بخشی از فعالیت‌های تحقیق و توسعه خود را با شرکای خارجی (مثلاً سازمان‌های تحقیقاتی، دانشگاه‌ها) به اشتراک می‌گذارید؟
نمودار
جدول
حداقل مدرک تحصیلی کارکنان شما در مرحله توسعه محصول چیست؟
نمودار
جدول
چند وقت یک‌بار پیدا کردن اطلاعات درباره مشتریان برای شما دشوار است؟
نمودار
جدول
آیا از فروشنده برای تحقیقات بازار خود کمک می‌گیرید (مثلاً قبول محصول، درک مشتری)؟
نمودار
جدول
چگونه فعالیت‌های تحقیق و توسعه خود را زمانی که در یک پروژه مشارکتی کار می‌کنید مدیریت می‌کنید؟
نمودار
جدول
کلید شخص برای تجاری‌سازی نهایی محصول کیست؟
نمودار
جدول
آیا ایده‌هایی از خارج از سازمان برای توسعه محصول خود می‌گیرید؟
نمودار
جدول
آیا محصول شما شرایط زیر را برآورده می‌کند (اگر قابل اجرا است، می‌توانید چند گزینه را علامت بزنید)؟
نمودار
جدول
از چه نوع فناوری/برنامه‌نویسی برای نهایی کردن محصول خود استفاده می‌کنید؟
نمودار
جدول
آیا به شبکه تأمین‌کننده‌ای نیاز دارید؟ هم در سطح ملی و هم بین‌المللی.
نمودار
جدول
آیا از هرگونه تکنیک‌های درک مشتری (به عنوان مثال، بازدید از مشتری، شبکه مشتریان) برای بازاریابی محصول خود استفاده می‌کنید؟
نمودار
جدول
آیا کمبود مشروعیت به شما کمک می‌کند تا محصول جدید خود را توسعه دهید؟ در اینجا کمبود مشروعیت به پدیده‌ای اشاره دارد که در آن شرکت‌های بزرگ/شرکت‌های چندملیتی (MNCs)/واردکنندگان، کسب‌وکار/محصول شما را در مقایسه با محصول یا خدمات خود مشروع نمی‌شمارند.)
نمودار
جدول
آیا کمبود دید باعث تأثیر بر روی فرآیند تصمیم‌گیری شما برای توسعه محصولات جدید می‌شود؟ در اینجا کمبود دید به این معنی است که شرکت‌های بزرگ/شرکت‌های چند ملیتی/واردکنندگان شما را به عنوان یک ورودی جدید بالقوه که می‌تواند در روند فعلی بازار موفق باشد، شناسایی نمی‌کنند.
نمودار
جدول
آیا به مشتریان خود خدمات پس از فروش ارائه می‌دهید؟
نمودار
جدول
چقدر اوقات با ریسک در بازار برای محصول خود در مقابل محصول وارداتی یا محصول تولید شده توسط شرکت‌های بزرگ چندملیتی مواجه هستید؟
نمودار
جدول
آیا برای تجاری‌سازی محصول خود در بازارهای محلی و بین‌المللی به هر گونه گواهینامه (مانند ISO 9001) نیاز دارید؟
نمودار
جدول
استراتژی بازاریابی شما چیست؟
نمودار
جدول
شما به طور کلی چه نوع فناوری را برای تجاری‌سازی محصول خود اتخاذ می‌کنید؟
نمودار
جدول
بازخورد مشتری شما در مورد محصولتان چه نوعی است؟
نمودار
جدول
آیا محصول شما توسط مشتری بر اساس (می‌توانید بیش از یک گزینه را انتخاب کنید) قبول شده است؟
نمودار
جدول
آیا در حال حاضر یکی از محصولات خود را به بازار خارجی صادر می‌کنید؟
نمودار
جدول