Ihmisten resurssien hallinnan prosessien digitalisointi liiketoimintasektorilla

Hyvä vastaaja,<\/p>

Tämä kysely suoritetaan maisteriopinnoissa tarkoituksena arvioida, miten digitaaliset työkalut vaikuttavat ihmisten resurssien hallinnan prosesseihin liiketoimintasektorilla. Kysely on nimettömänä ja sen tietoja käytetään vain yleiseen analyysiin. Vastaukset annetaan valitsemalla teille parhaiten sopiva vastausvaihtoehto. Täyttämiseen kestää noin 7–9 minuuttia.<\/p>

Jos kysymyksiä herää, voitte ottaa yhteyttä sähköpostitse: [email protected]<\/a>.<\/p>

Kiitos osallistumisestanne kyselyyn!<\/p>

Tulokset ovat julkisesti saatavilla

1. Sukupuolenne: ✪

 Yleistä tietoa vastaajasta (käytetään vain anonyymisti, laskettaessa vastausten tuloksia<\/em>).<\/p>

2. Ikäsi: ✪

Yleistä tietoa vastaajasta (käytetään vain anonyymisti, laskettaessa vastausten tuloksia<\/em>).<\/p>

3. Työkokemuksesi: ✪

Yleistä tietoa vastaajasta (käytetään vain anonyymisti, laskettaessa vastausten tuloksia<\/em>).<\/p>

4. Nykyinen asemasi: ✪

1.   Yleistä tietoa vastaajasta (käytetään vain anonyymisti, laskettaessa vastausten tuloksia<\/em>).<\/p>

5. Toimiala, jossa työskentelet: ✪

1.   Yleistä tietoa vastaajasta (käytetään vain anonyymisti, laskettaessa vastausten tuloksia<\/em>).<\/p>

<\/p>

<\/p>

<\/p>

6. Kuinka suuressa yrityksessä työskentelet: ✪

Yleistä tietoa vastaajasta (käytetään vain anonyymisti, laskettaessa vastausten tuloksia<\/em>).<\/p>

7. Mitä digitaalisia työkaluja käytetään yrityksessänne henkilöstöhallintaan?

(Valitse kaikki soveltuvat vaihtoehdot).<\/em><\/p>

8. Miten arvioisit henkilöstöhallinnan prosessien digitaalisen tason yrityksessänne? ✪

1 – పూర్తిగా డిజిటలీకరించబడలేదు (అన్నీ ప్రొడెక్టివ్ హ్యాండల్ ద్వారా గడచుకున్న)

Täysin digitaalisoimaton (kaikki prosessit toteutetaan manuaalisesti ilman IT-ratkaisuja)Osa prosesseista toteutuu digitaalisesti, mutta suurin osa manuaalisestiNoin puolet prosesseista on digitalisoitu, muu osa ei vieläSuurin osa prosesseista on digitalisoitu, mutta joissakin käytetään vielä manuaalisia ratkaisujaKaikki tärkeimmät prosessit toteutetaan digitaalisesti (kaikki toiminnot automatisoitu)
(1 – täysin digitaalisoimaton, 5 – kaikki prosessit sujuvat digitaalisesti)

9. Mitä digitaaliteknologioita käytetään yrityksessänne? Valitse kaikki soveltuvat vaihtoehdot.

ઇન્દ પોસાયીથ્ને ભેવું 🗆

10. Työntekijöiden haku, palkkaaminen ja työn organisointi ✪

5 pisteen asteikolla (missä 1 – ei lainkaan käytössä, 5 – käytetään laajasti), arvioi digitaalisten työkalujen käyttö näillä alueilla:<\/em><\/p>

1 – Ei lainkaan käytössä (digitaalisia työkaluja ei käytetä)2 – Käytetään hyvin rajoitetusti (käytössä vain yksittäisiä ratkaisuja)3 – Käytetään osittain (joitakin prosesseja on digitalisoitu)4 – Käytetään laajasti (suurin osa prosesseista perustuu digitaalisiin työkaluihin)5 – Käytetään erittäin laajasti (lähes kaikki prosessit toteutetaan digitaalisesti)
Organisaatiossani ihmisten resurssien hallinnan prosessit (esim. työntekijöiden rekrytointi, koulutus, työtehokkuuden arviointi) toteutetaan käyttämällä digitaalisia järjestelmiä.
Digitaalisia työkaluja käytetään useimmissa henkilöstöhallinnan alueilla (esim. työaikataulutuksessa, viestinnässä, työntekijöiden informoinnissa).
Organisaatiossani säännöllisesti otetaan käyttöön tai päivitetään digitaalisia järjestelmiä, jotka vaikuttavat henkilöstöhallintaan.
Päivittäisessä työskentelyssä, tehtävien suorittamisessa tai viestinnässä johtajien kanssa käytämme digitaalisia yritysjärjestelmiä (esim. sisäistä portaalia, henkilöstön itsepalvelua, e-koulutusta).

11. Digitalisaation vaikutus työn organisoinnin tehokkuuteen ✪

1. 5 pisteen asteikolla (missä 1 – täysin eri mieltä, 5 – täysin samaa mieltä), arvioi, miten digitalisaatio vaikuttaa työn organisoinnin tehokkuuteen yrityksessänne.<\/em><\/p>

1 – Täysin eri mieltä (digitalisaatio ei toimi tai jopa vähentää työn tehokkuutta)2 – Toisin sanoen en oikein ole samaa mieltä (positiivinen vaikutus on hyvin vähäinen)3 – En ole samaa mieltä enkä eri mieltä (vaikutus on neutraali tai merkityksetön)4 – Suurin osa on samaa mieltä (digitalisaatio näkyvästi parantaa työn tehokkuutta)5 – Täysin samaa mieltä (digitalisaatio merkittävästi parantaa työn organisoinnin tehokkuutta)
Käyttämällä henkilöstöjärjestelmiä voin nopeammin antaa tai saada tietoa (esim. lomapyyntöjä, työaikatauluja, todistuksia).
Digitaaliset henkilöstöhallinta järjestelmät ovat vähentäneet manuaalisesti tai paperilla täytettävien asiakirjojen tarvetta.
Digitaalisten järjestelmien ansiosta työtehtäväni ovat tulleet selkeästi strukturoiduiksi ja helpommin seurattaviksi.
Digitaalisten henkilöstöhallinta- ja sisäisten viestintäjärjestelmien (esim. intranet, toiminnan arvioinnin tai dataraportointityökalut) ansiosta tiedon saaminen, virheiden korjaaminen ja sujuva kommunikaatio työntekijöiden ja johtajien välillä on varmistettu.

12. Työntekijöiden tyytyväisyys, sitoutuminen ja viestintä ✪

5 pisteen asteikolla, arvioi, miten digitaaliset työkalut vaikuttavat tyytymättömyyteesi, sitoutumiseesi ja viestintääsi kollegoiden ja johtajien kanssa. (1 – täysin tyytymätön / en tunne sitoutumista, 5 – täysin tyytyväinen / tunnen korkeaa sitoutumista).<\/em><\/p>

1 – Täysin tyytymätön / en tunne sitoutumista, digitaalisilla työkaluilla ei ole positiivista vaikutusta2 – Vähän tyytymätön / tunnen heikkoa sitoutumista, vaikutus hyvin rajallinen3 – Kohtalaisesti tyytyväinen / sitoutuminen ei ole suurta eikä pientä4 – Suurimmaksi osaksi tyytyväinen / tunnen lisääntynyttä sitoutumista ja parantunutta viestintää5 – Täysin tyytyväinen / tunnen korkeaa sitoutumista ja sujuvaa, tehokasta viestintää kollegoiden ja johtajien kanssa
Käytettävät digitaaliset järjestelmät luovat paremmat olosuhteet työn tekemiseen ja lisäävät tyytyväisyyttä työprosessoihin.
Digitaalisen toiminnan hallinta tai arviointijärjestelmät auttavat minua ymmärtämään työni tavoitteet ja arviointikriteerit selvemmin.
Käyttäessäni digitaalisia järjestelmiä tunnen itseni enemmän osaksi organisaation toimintaa ja päätöksentekoa.
Sisäiset digitaaliset viestintävälineet (esim. intranet, sähkölaitteet) ovat parantaneet viestintää ja tiedon jakamista kollegoiden ja johtajien kanssa.

13. Oppiminen ja pätevyyden kehittäminen ✪

5 pisteen asteikolla arvioi, miten digitaaliset työkalut vaikuttavat oppimiseesi, pätevyytesi kehittämiseen ja ammattitaidon laajentamiseen. (1 – täysin eri mieltä / en tunne vaikutusta, 5 – täysin samaa mieltä / tunnen voimakasta positiivista vaikutusta).<\/em><\/p>

1 – Täysin eri mieltä / en tunne vaikutusta (digitaaliset työkalut eivät auta kehittymään)2 – Toisin sanoen en oikein ole samaa mieltä (vaikutus hyvin rajallinen tai minimaalinen)3 – En ole samaa mieltä enkä eri mieltä (vaikutus on vähäinen tai vaikeasti havaittavissa)4 – Suurin osa on samaa mieltä (digitaaliset työkalut merkittävästi edistävät kehittymistä)5 – Täysin samaa mieltä / tunnen voimakasta positiivista vaikutusta (digitaaliset työkalut merkittävästi kannustavat oppimista ja pätevyyksien kehittämistä)
E-oppimisalustat auttavat säästämään aikaa ja oppimaan tehokkaasti.
Digitaaliset koulutukset mahdollistavat oppimisen mukautetussa ajassa, paikassa ja omassa tahdissa.
Digitaaliset oppimisjärjestelmät tarjoavat laadukkaampaa, monipuolisempaa ja interaktiivisempaa sisältöä.
E-oppimisvälineet lisäävät motivaatioani oppimiseen ja kehittymiseen ammatillisella alalla.
Digitaaliset koulutukset auttavat ymmärtämään organisaation tavoitteita ja omaa rooliani niiden saavuttamisessa.

14. Digitalisaation vaikutusten arviointi työntekijöiden koulutus- ja pätevyyden kehittämisprosesseissa ✪

5 pisteen asteikolla arvioi, miten digitaaliset välineet ja e-oppimisjärjestelmät vaikuttavat oppimislaatuusi, joustavuuteesi ja ammatillisen pätevyyden kehittämiseen. (1 – täysin eri mieltä / en tunne positiivisia vaikutuksia, 5 – täysin samaa mieltä / tunnen voimakasta positiivista vaikutusta)<\/em><\/p>

1 – Täysin eri mieltä / en tunne positiivisia vaikutuksia (digitaaliset välineet eivät rohkaise oppimia tai kehittymään)2 – Toisin sanoen en oikein ole samaa mieltä (vaikutus on vähäinen, tulokset rajalliset)3 – En ole samaa mieltä enkä eri mieltä (vaikutus on keskimääräinen tai vaikeasti havaittavissa)4 – Suurin osa on samaa mieltä (digitaaliset välineet vaikuttavat positiivisesti oppimisen laatuun ja joustavuuteen)5 – Täysin samaa mieltä / tunnen voimakasta positiivista vaikutusta (digitaaliset välineet merkittävästi parantavat oppimislaadun, joustavuuden ja pätevyyden kehittämisen)
Organisaatiossani käytettävät e-oppimisalustat ovat muuttaneet asennettani oppimiseen – ne ovat tulleet houkuttelevammiksi ja helpommin saavutettaviksi.
Digitaaliset oppimisjärjestelmät mahdollistavat joustavan oppimisen miellyttävässä ajassa ja tahdissa.
E-oppimissisältö (kurssit, testit, videoluennoit) on ajankohtaista työtehtävissäni ja auttaa kehittämään ammatillisia tietojani.
Osallistuminen e-koulutuksiin vahvistaa ymmärrystäni organisaation tavoitteista ja edistää suurempaa sitoutumista sen toimintaan.

15. Haasteet ja riskit ✪

5 pisteen asteikolla arvioi, millaisia haasteita tai riskejä kohtaat digitaalisten henkilöstöhallintojärjestelmien ja työkalujen käytössä. (1 – täysin eri mieltä / en tunne näitä haasteita, 5 – täysin samaa mieltä / usein kohtaan näitä haasteita)<\/em><\/p>

1 – Täysin eri mieltä / en tunne näitä haasteita (digitaalisten järjestelmien käyttö ei aiheuta vaikeuksia)2 – Toisin sanoen en oikein ole samaa mieltä (haasteet harvinaisia tai pieniä)3 – En ole samaa mieltä enkä eri mieltä (tietyt häiriöt ilmenevät joskus)4 – Suurin osa on samaa mieltä (haasteita esiintyy melko usein ja vaikuttavat työhön)5 – Täysin samaa mieltä / usein kohtaan nämä haasteet (digitaaliset järjestelmät aiheuttavat merkittäviä vaikeuksia tai riskejä)
Uudet tai päivitetyt digitaaliset järjestelmät lisäävät usein työkuormaani sopeutusaikana.
Työaikana kohtaan teknisiä häiriöitä tai järjestelmän toimintahäiriöitä, jotka estävät tehtävien tehokasta suorittamista.
Käyttäessäni digitaalisia järjestelmiä tunnen epävarmuutta henkilökohtaisten tietojen suojasta ja yksityisyydestä.
Organisaatiossani puuttuu selkeitä ohjeita tai koulutusta uusien henkilöstöhallintojärjestelmien käytöstä.
Digitaalisia ratkaisuja otetaan usein käyttöön ilman riittävää työntekijöiden osallistumista tai tiedottamista muutoksista.

16. Kehityksen tarve

Mening tashkilotimda yangi inson resurslarini boshqarish tizimlaridan qanday foydalanish kerakligini yanada ko'proq amaliy o'qitish tashkil etilishi kerak.

1 – Täysin eri mieltä / en näe kehittymistarvetta (järjestelmät toimivat tyydyttävästi)2 – Toisin sanoen en oikein ole samaa mieltä (vaaditaan vain vähäisiä parannuksia)3 – En ole samaa mieltä enkä eri mieltä (tietyt asiat voisivat olla parempia)4 – Suurin osa on samaa mieltä (oleminen kehittämistarve on selkeä)5 – Täysin samaa mieltä / tärkeät kehittämistarpeet (järjestelmät vaativat merkittäviä muutoksia tai päivityksiä)
Organisaatiossani tulisi järjestää enemmän käytännön koulutuksia uusien henkilöstöhallintojärjestelmien käytöstä.
Digitaalisten järjestelmien käytössä tarvitaan selvempää teknistä tukea (esim. tukikeskus, ohjeet, nopea apu).
Työntekijöiden mielipiteitä ja ehdotuksia tulisi enemmän ottaa huomioon ennen uusien digitaalisien järjestelmien käyttöönottoa.
Olen valmis osallistumaan vapaaehtoisesti uusien järjestelmien testaamiseen tai arvioimiseen ennen niiden käyttöönottoa.
Organisaatiossani tarvitaan selvempää strategiaa digitaalisten välineiden jatkamisesta ja kehittämisestä.