Konfliktit kansainvälisissä yrityksissä

MA-opiskelija Liettuasta, Vilnan yliopiston Kaunas Humanistisen tiedekunnan opiskelija, tutkii kansainvälisen kulttuurinhallinnan tutkimusta G. Hofsteden kulttuuriluokitusmallin (valtaetäisyys, epävarmuuden välttäminen, individualismi – kollektivismi, maskuliinisuus – feminiinisyys, pitkän aikavälin ja lyhyen aikavälin suuntautuminen) pohjalta, joka auttaa tunnistamaan konflikteja kansainvälisissä yrityksissä. Jos olet kiinnostunut, voit löytää lisätietoja G. Hofstedestä ja hänen tutkimuksestaan osoitteesta www.geert-hofstede.com. Opinnäytetyön aiheena ovat konfliktit kansainvälisissä yrityksissä. Vastaa alla oleviin kysymyksiin ja jaa mielipiteesi tästä aiheesta.

Sukupuolesi:

Ikäsi:

Oletko:

Koulutuksesi:

Sijaintisi:

Työkokemuksesi nykyisessä yrityksessä:

Missä maassa yrityksesi toimii?

  1. india
  2. india
  3. india
  4. india
  5. india
  6. a
  7. india
  8. india
  9. india
  10. usa
…Lisää…

Maat, joiden kanssa yrityksesi tekee yhteistyötä kansainvälisellä tasolla

  1. india
  2. india
  3. lähes jokainen maa planeetalla lukuun ottamatta terroristimaita.
  4. us
  5. no
  6. a
  7. america
  8. ranska saksa tanska a
  9. intia vain
  10. none
…Lisää…

Missä sektorissa yrityksesi toimii?

Mistä kansallisuuksista ihmisiä työskentelee yrityksessäsi?

  1. indian
  2. indian
  3. lähes jokainen kansallisuus
  4. afrikkalainen, intialainen
  5. india
  6. a
  7. india
  8. indians
  9. amerikkalainen, argentiinalainen, kuubalainen, ukrainalainen, kolumbialainen, meksikolainen
  10. ukrainalaiset/venäläiset
…Lisää…

Kuinka monta työntekijää työskentelee yrityksessäsi?

Mikä on miesten ja naisten prosenttiosuus, jotka työskentelevät yrityksessäsi (100%)?

  1. 50
  2. 50 % miehiä ja 50 % naisia
  3. 52:48
  4. 50
  5. 50
  6. 2
  7. miehiä on 60 % ja naisia 40 %
  8. 60 % miehiä ja 40 % naisia
  9. urokset (%) 90 femalet (%) 10
  10. urokset (%) __100_ naaraat (%) ___
…Lisää…

Koeeko teidän yrityksessänne syrjintää?

Mitkä kulttuurierot määrittävät eniten työntekijöiden välisiä konflikteja? (valitse viisi vaihtoehtoa)

Kuinka usein konflikteja yrityksessäsi syntyy?

Miten konfliktit ratkaistaan yrityksessänne?

Miten konfliktit vaikuttavat yritykseesi? (vain kolme vastausvaihtoehtoa on mahdollista)

Mikä motivaatio muoto on sinulle mieluisin? (valitse viisi vaihtoehtoa)

Mitä johtamistyyliä käytetään yrityksessäsi?

Onko esimiehillä ja heidän alaisillaan samat oikeudet?

Onko viestinnässä yrityksen johtajan ja hänen alaisensa välillä tiukka raja vedetty?

Kokemuksesi mukaan, kerro, ovatko alaiset usein peloissaan olla eri mieltä esimiehensä kanssa?

Päätöstä tehdessään kysyykö johtaja alaisiltaan heidän mielipidettään?

Yrityksesi hallintohenkilöstö koostuu:

Työn suoritus ja tehokkuus saavutetaan seuraavien kautta:

Päällikkö tekee yleensä päätöksiä.

Onko tieto helposti saatavilla sekä johtajille että alaisille yrityksessänne?

Onko valkokaulustyö arvostetumpaa kuin fyysinen työ?

Mikä on mielestäsi työntekijöiden vaihtuvuus yrityksessäsi?

Jättäisitkö nykyisen yrityksesi, jos sinulle tarjottaisiin korkeampaa palkkaa muualla?

Työaikasi on:

Uskotko, että uusien teknologioiden käyttöönotto parantaisi yrityksesi työskentelytuloksia?

Yrityksen johtaja kiinnittää enemmän huomiota:

Esimiehesi suhtautuu työntekijöiden kunnianhimoihin ja kykyihin hallita:

Voiko älykäs työntekijä, joka käyttää tervettä järkeä, korvata tietyn alan asiantuntijan?

Työntekijät tekevät työnsä parhaiten:

Kohdellaanko perhesuhteita etuna, kun ihmisiä palkataan yrityksessänne?

Suhteet työnantajan ja työntekijän välillä ovat:

Mitä työntekijöiden velvollisuudet ovat yrityksessäsi?

Mikään työntekijä, joka tekee työnsä huonosti, on:

Yrityksesi menestys liittyy:

Tunnetko itsesi paljon johdetuksi johtajien toimesta?

Tunnetko stressiä työssä?

Mikä on enemmän korostunut ihmisillä yrityksessäsi:

Mikä väite on sinulle mieluisampi?

Mikä on mielestäsi ihanteellinen työ?

Mielestäsi naisilla johtavissa asemissa on etusija:

Menestyvillä johtajilla on seuraavat ominaisuudet:

Toimintasuunnitelmat tehdään yrityksessäsi:

Onko olemassa valvontajärjestelmää kuukausi-/kvartaaliaktiviteettisuunnitelmien valvomiseksi?

Mitä toimenpiteitä sovelletaan työn suorittamatta jättämiseen yrityksessänne?

Mikä väite on sinulle mieluisin?

Oletko koskaan kuullut G. Hofstedestä ennen?

Etsitkö tietoa G. Hostedesta täyttäessäsi tätä kyselyä?

Luo oma lomakeVastaa tähän lomakkeeseen