Konfliktit kansainvälisissä yrityksissä

MA-opiskelija Liettuasta, Vilnan yliopiston Kaunas Humanistisen tiedekunnan opiskelija, tutkii kansainvälisen kulttuurinhallinnan tutkimusta G. Hofsteden kulttuuriluokitusmallin (valtaetäisyys, epävarmuuden välttäminen, individualismi – kollektivismi, maskuliinisuus – feminiinisyys, pitkän aikavälin ja lyhyen aikavälin suuntautuminen) pohjalta, joka auttaa tunnistamaan konflikteja kansainvälisissä yrityksissä. Jos olet kiinnostunut, voit löytää lisätietoja G. Hofstedestä ja hänen tutkimuksestaan osoitteesta www.geert-hofstede.com. Opinnäytetyön aiheena ovat konfliktit kansainvälisissä yrityksissä. Vastaa alla oleviin kysymyksiin ja jaa mielipiteesi tästä aiheesta.

Tulokset ovat julkisesti saatavilla

Nainen.Mies.

Naimisissa.Sinkku.Eronnut.Asuu poikaystävän/tyttöystävän kanssa.

Toinen aste.Korkeakoulu.Kesken jäänyt korkeakoulutus.Korkeakoulutus.

Yrityksen johtaja.Alempitasoinen tai osaston johtaja.Yrityksen työntekijä.

1 – 5 vuotta.5 – 10 vuotta.10 – 15 vuotta.15 – ja enemmän.

Kyllä, hyvin usein.Joskus.Mielestäni ei.En ole kohdannut sitä.

Usein.Joskus.Harvoin.

Konfliktit ratkaistaan ongelmien poistamisella.Konfliktit ratkaistaan niiden sivuuttamisella.Konflikteja lievennetään.Osallistujat vaihdetaan.Yhteinen korkeampi tavoite asetetaan.

Liikevaihdon väheneminen.Kilpailukyvyn heikkeneminen yrityksessä.Huonontuneet suhteet ulkoisiin asiakkaisiin.Negatiivinen mikroilmasto yrityksessä.Henkilöstön jatkuva vaihtuvuus.Ei vaikutuksia.

Autokraattinen.Demokraattinen.Liberaali.

Mielestäni on, kyllä.Ei, en usko niin.

Mielestäni on.Ei, en usko niin.

Mielestäni kyllä.Joskus.Kyllä, mutta vain hiljaa.Ei, en usko niin.

Kyllä, aina.Joskus.Ei, koskaan.

Pieni osa kaikista työntekijöistä.Suuri osa kaikista työntekijöistä.

Pakottava johtaminen ja huolellinen valvonta.Konsultatiivinen luonne johtamisessa.

Hän ratkaisee kaikki ongelmat omilla ponnisteluillaan, perustuen omaan kokemukseensa.Hän keskustelee alaistensa kanssa ennen päätöksen tekemistä.Hän tekee päätöksiä yhdessä alaistensa kanssa.Hän tekee päätöksiä ottaen huomioon tavanomaisen menettelyn ja järjestelmän.Hän noudattaa virallisia sääntöjä.

Kaikki tiedon virrat hallitsee vain johtaja.Tieto on saatavilla erillisten osastojen johtajille.Tietoon pääsee helposti käsiksi ei vain johtajat.Jokainen työntekijä voi käyttää kaikkea tietoa.

Mielestäni on, kyllä.Ei, en usko niin.

Usein.Keskimäärin.Harvoin.

Kyllä, heti.Mielestäni kyllä.Ei, koska korkeampi palkka ei korvaisi nykyisen yrityksen henkilökuntaa.En usko niin, koska jokaiselle työntekijälle tarjotaan mahdollisuus hankkia lisäkoulutusta.Ei, hyvin kehittyneen ei-rahoitusmotivoinnin vuoksi.Ei.

Vapaa; työntekijä päättää itse työajastaan.Joustava; on tärkeää suorittaa tehtävät hyvin ja ajallaan.Tiukasti määritellyt työajat.

Strategiaan.Työn edistymiseen.

Optimistisesti.Pessimistisesti.

Kyllä.Osittain.Ei.En tiedä.

Ryhmänä.Yksittäin.

Mielestäni kyllä.Osittain.Ei.

Perustuvat moraaliin ja muistuttavat suhteita perheenjäsenten välillä.Se on liiketoimi markkinoilla.

Mielestäni ne ovat merkityksettömiä.Mielestäni ne ovat merkittäviä.

Erotettu.Hänelle annetaan toinen tehtävä.

Tietojen jakaminen, julkiset velvoitteet ja liittojen perustaminen.Tietojen piilottaminen sekä julkisten velvoitteiden ja liittojen piilottaminen.

Kyllä, aina.Ei.

Kyllä.Joskus.Ei koskaan, se ei ole minulle ominaista.

Kestävyys ja työskentelyn tavoitteet.Huolenpito ja henkilökohtaiset suhteet.

Työskentelen elääkseni.Elän työtäkseni.

Työskentely ihmisten kanssa, jotka kommunikoivat keskenään tehokkaasti ja vapaaehtoisesti.Mahdollisuus edetä uralla.

Perhe.Perhe ja sopeuttavat urakysymyksiään sen mukaisesti.Ura.Ura ja sopeuttavat perhekysymyksiään sen mukaisesti.

Maskuliininen.Sekä maskuliininen että feminiininen.

Kuukaudelle.Kvartaaliin.Vuodelle.Saavuttaaksesi lopullisen tuloksen.

Kyllä.Ei.

Työntekijät irtisanotaan.Palkkaa alennetaan.Bonuksia ei myönnetä.Tavoitteet harkitaan uudelleen ja uusia suunnitelmia laaditaan.

Ihmisten on yritettävä elää mahdollisimman tasaisesti.Henkilön taloudellinen ja sosiaalinen asema määräytyy hänen kykyjensä mukaan.

Kyllä.Ei.