L'EFFET D'UN ENVIRONNEMENT DE PARTAGE DES CONNAISSANCES QUI MÉDISE LA PRISE DE DÉCISION PARTICIPATIVE A UN IMPACT SUR LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE AU TRAVAIL EN ÉTANT MODÉRÉ PAR LE LEADERSHIP PATERNEL - copie

Cher répondant, je vous demande de bien vouloir participer à un sondage, votre réponse apportera des éclairages clés sur l'impact d'un environnement de partage des connaissances qui médie la prise de décision participative ayant un impact sur la performance individuelle au travail, tandis que le leadership paternaliste est un facteur modérateur.

Je m'appelle Jullien Ramirez, je suis étudiant en master dans le programme d'études en gestion des ressources humaines à l'Université de Vilnius, j'apprécie grandement le temps et les efforts consacrés à contribuer à cette recherche. Je garantis l'anonymat et la confidentialité de tous les participants pour maintenir les normes éthiques de la recherche.

Le sondage prendra environ 15 minutes à compléter.

Les résultats du questionnaire sont publiquement accessibles

1- fortement en désaccord	2- en désaccord	3- légèrement en désaccord	4- légèrement d'accord	5- d'accord	6- fortement d'accord
Semble intimidant devant ses subordonnés

Me met beaucoup de pression quand nous travaillons ensemble

Très strict avec ses subordonnés

Me gronde quand je n'atteins pas l'objectif attendu

Me discipline pour violation de ses principes

Montre souvent son souci pour moi

Comprend suffisamment mes préférences pour accommoder mes demandes personnelles

M'encourage lorsque je rencontre des difficultés au travail

Tenterait de comprendre la véritable cause de ma performance insatisfaisante

M'entraîne et me coach quand je manque de compétences requises au travail

Est responsable dans son travail

Prend ses responsabilités et ne se dérobe jamais à son devoir

Bien autodiscipliné avant d'exiger des autres

Dirige, plutôt que de suivre, ses subordonnés pour traiter des tâches difficiles

1- fortement en désaccord	2- en désaccord	3- ni d'accord ni en désaccord	4- d'accord	5- fortement d'accord
J'ai réussi à planifier mon travail de façon à le terminer à temps

J'ai gardé à l'esprit le résultat du travail que je devais atteindre

J'ai pu établir des priorités

J'ai pu réaliser mon travail efficacement

J'ai bien géré mon temps

De mon propre initiative, j'ai commencé de nouvelles tâches lorsque mes anciennes étaient terminées

J'ai pris des tâches difficiles lorsque celles-ci étaient disponibles

J'ai travaillé à maintenir mes connaissances professionnelles à jour

J'ai travaillé à maintenir mes compétences professionnelles à jour

J'ai proposé des solutions créatives à de nouveaux problèmes

J'ai pris des responsabilités supplémentaires

J'ai continuellement recherché de nouveaux défis dans mon travail

J'ai participé activement à des réunions et/ou des consultations

Je me suis plaint de problèmes mineurs liés au travail

J'ai agrandi les problèmes au travail plus qu'ils ne l'étaient

Je me suis concentré sur les aspects négatifs de la situation au travail plutôt que sur les aspects positifs

J'ai parlé à mes collègues des aspects négatifs de mon travail

J'ai parlé à des personnes en dehors de l'organisation des aspects négatifs de mon travail

1- fortement en désaccord	2- en désaccord	3- ni d'accord ni en désaccord	4- d'accord	5- fortement d'accord
J'ai de l'influence sur la façon dont j'exécute mon travail

Je peux décider comment faire mon travail

J'ai de l'influence sur ce qui se passe dans mon groupe de travail

J'ai de l'influence sur les décisions qui affectent mon travail

Mes supérieurs sont réceptifs et écoutent mes idées et suggestions

1- fortement en désaccord	2- en désaccord	3- ni d'accord ni en désaccord	4- d'accord	5- fortement d'accord
Les gens dans mon organisation partagent fréquemment des rapports existants et des documents officiels avec les membres de mon organisation

Les gens dans mon organisation partagent fréquemment des rapports et des documents officiels qu'ils préparent eux-mêmes avec les membres de mon organisation

Les gens dans mon organisation collectent fréquemment des rapports et des documents officiels auprès des autres dans leur travail

Les gens dans mon organisation sont fréquemment encouragés par des mécanismes de partage des connaissances

Les gens dans mon organisation se voient souvent offrir une variété de programmes de formation et de développement

Les gens dans mon organisation bénéficient de systèmes informatiques investis pour le partage des connaissances

Les gens dans mon organisation partagent fréquemment des connaissances basées sur leur expérience

Les gens dans mon organisation collectent fréquemment des connaissances auprès des autres basées sur leur expérience

Les gens dans mon organisation partagent fréquemment des connaissances sur où savoir ou à qui connaître avec d'autres

Les gens dans mon organisation collectent fréquemment des connaissances sur où savoir ou à qui connaître avec d'autres

Les gens dans mon organisation partagent fréquemment des connaissances basées sur leur expertise

Les gens dans mon organisation collectent fréquemment des connaissances auprès des autres basées sur leur expertise

Les gens dans mon organisation partageront des leçons tirées des échecs passés lorsqu'ils le jugeront nécessaire

HommeFemmeAutre

Moins d'un an1-5 ans5-15 ans15+ ans

Micro (moins de 50 employés)Petit (50 - 249 employés)Moyen (250-4,999 employés)Grand (5000+ employés)

L'EFFET D'UN ENVIRONNEMENT DE PARTAGE DES CONNAISSANCES QUI MÉDISE LA PRISE DE DÉCISION PARTICIPATIVE A UN IMPACT SUR LA PERFORMANCE INDIVIDUELLE AU TRAVAIL EN ÉTANT MODÉRÉ PAR LE LEADERSHIP PATERNEL - copie

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