Style de leadership (Tomas)

 

 

Les affirmations suivantes m'aideront à évaluer ma tendance en matière de style de leadership.  En liant chaque affirmation, essayez de penser à des situations typiques et à la manière dont je (Tomas) réagis généralement.

 

 

Veuillez utiliser l'échelle de notation suivante :

 

1.                  presque

2.                  légèrement

3.                  modérément

4.                  en grande partie

5.                  très largement

 

Style de leadership (Tomas)
Les résultats du questionnaire sont publiquement accessibles

Je vérifie le travail du personnel sur une base régulière pour évaluer leurs progrès et leur apprentissage.

Je prends le temps de discuter avec les partenaires pour montrer mon soutien à la politique et à la mission de l'entreprise.

Je regroupe les personnes par deux afin qu'elles puissent résoudre les problèmes des autres sans que cela ne m'affecte personnellement.

Je donne aux partenaires des responsabilités claires et leur permet de décider comment les accomplir.

Je m'assure que le personnel est conscient des politiques et procédures de Starbucks et les comprend.

Je reconnais les réalisations du personnel avec encouragement et soutien.

Je discute de tout changement organisationnel ou de politique avec le personnel avant d'agir.

Je discute des objectifs de la mission du magasin avec les partenaires.

Je démontre chaque tâche impliquée dans l'exécution du travail.

Je discute avec les partenaires de leurs besoins.

J'évite de porter des jugements ou d'évaluer prématurément les idées ou suggestions.

Je demande aux partenaires de réfléchir à ce qu'ils veulent accomplir au sein de Starbucks et j'offre mon soutien.

Je donne les exigences de tâche pour chaque aspect du travail du partenaire.

J'explique les avantages d'atteindre vos objectifs et vos buts professionnels.

J'ai tendance à déléguer mes responsabilités aux partenaires.

J'insiste sur l'importance de la tâche mais je laisse mes partenaires déterminer eux-mêmes l'importance.

Le personnel me rend compte après avoir complété chaque étape de son travail.

Je discute des idées et des actions que nous pouvons entreprendre pour développer les partenaires et atteindre les ventes.

Je fournis aux partenaires le temps et les ressources nécessaires pour poursuivre leurs propres objectifs de développement.

Je m'attends à ce que les partenaires apprennent tout eux-mêmes et me rapportent quand ils se sentent confiants.

J'essaie d'assigner le travail par petites unités facilement contrôlables.

Je me concentre sur les opportunités et non sur les problèmes.

J'évite d'évaluer les problèmes et les préoccupations au fur et à mesure de leur discussion.

Je m'assure que l'information est fournie à temps directement aux partenaires.