השפעת התרבות הארגונית על הביצועים התעסוקתיים
ברוכים הבאים לסקר
אנו מזמינים אתכם להשתתף בסקר זה שמטרתו לחקור את השפעת התרבות הארגונית על הביצועים התעסוקתיים במוסדות. התרומה שלכם חשובה מאוד ותסייע בהעשרת המחקרים והעבודות בתחום זה. אנו מבקשים מכם לענות על כל השאלות בכנות ובשקיפות.
כמה אתה מכיר את התרבות הארגונית ואת השפעתה על הביצועים התעסוקתיים במוסד שלך?
עד כמה אתה סבור שהתרבות הארגונית משפיעה על איכות הביצועים התעסוקתיים?
איזה מהגורמים הבאים אתה סבור שהוא החשוב ביותר בעיצוב התרבות הארגונית?
תקשורת פנימית
- שיתוף מידע
- ערכים משותפים
מ-1 עד 5, איך היית מדרג את רמת המחויבות של ההנהלה לקידום תרבות ארגונית חיובית?
האם אתה מרגיש שהתרבות הארגונית משפיעה על שביעות הרצון שלך מהעבודה?
מהן הערכים החשובים ביותר שיש לחזק כדי לשפר את התרבות הארגונית?
- אחריות, שיתוף פעולה, אומץ, יצירתיות, אובייקטיביות, כבוד, אמון.
- שקיפות עבודת צוות כבוד הדדי אחריות ושקיפות חדשנות ופיתוח מתמשך יושר והגינות צדק שייכות ונאמנות
- שקיפות עבודת צוות כבוד הדדי אחריות והשתכננות חדשנות ופיתוח מתמשך יושרה ואמינות צדק שייכות ונאמנות
- התפתחות והכשרה
- אימון והגברת המורל
- הרמוניה
- הכנת סביבת העבודה חיזוק רוח השיתוף
- ערכים משותפים
- הערכים הבסיסיים לשיפור התרבות הארגונית הם שקיפות, כבוד, חדשנות, עבודת צוות ולמידה מתמשכת.
- סיפוק בעבודה
עד כמה אתה מסכים עם המשפט הבא: 'התרבות הארגונית מביאה להגברת החדשנות במוסד'?
מה הן האתגרים העיקריים שהמוסד שלך נתקל בהם ביישום תרבות ארגונית חיובית?
- אין בעיות כאלה.
- התנגדות לשינוי חוסר מנהיגות שונות בערכים ובתנהגויות חוסר תקשורת אפקטיבית אי התאמה של מדיניות לחצים בעבודה
- ההתנגדות לשינוי חולשת ההנהגה שונות בערכים והתנהגויות חוסר תקשורת אפקטיבית אי התאמה של מדיניות לחצי עבודה
- פיתוח אישי
- ניהול לקוי
- عدم الالتزام של העובדים בתרבות הארגונית חוסר זמינות של סביבות עבודה מתאימות ניהול לקוי
- עובד
- התנגדות לשינוי, חוסר מודעות, חוסר תמיכה ניהולית, קושי במדידת ההשפעה.
- התרבות הארגונית
- פיתוח
האם תרצה לקבל מידע נוסף על השפעת התרבות הארגונית על הביצועים התעסוקתיים?
אם יש לך הערות נוספות או הצעות בנושא, אנא רשום אותן כאן:
- אין לי הצעות נוספות.
- האתגרים לרוב אינם נראים באופן ישיר התרבות מתחילה מהצמרת יישום התרבות אינו משימה לטווח קצר יש פער בין מה שנאמר למה שמיושם גיוון יכול להיות גורם כוח או אתגר התרבות הארגונית מושפעת מהגורמים החיצוניים אין מערכות מדידה ברורות
- האתגרים לרוב אינם נראים ישירות התרבות מתחילה מהפסגה היישום של התרבות אינו משימה קצרה טווח קיימת פער בין מה שנאמר למה שמבוצע גיוון יכול להיות גורם כוח או אתגר התרבות הארגונית מושפעת מגורמים חיצוניים אין אמצעי מדידה ברורים
- ההתעניינות היא צד של התרבות הארגונית.
- עניין המנהלים בתרבות הארגונית של המוסד
- חשוב לציין שבניית תרבות ארגונית חיובית דורשת זמן ומאמץ מתמשכים. יש צורך באסטרטגיה ברורה ומוגדרת כדי להשיג זאת, עם קביעת מטרות ספציפיות ומדידת ההתקדמות באופן תקופתי. כמו כן, הקשבה לעובדים ועידודם להשתתף בתהליך בניית התרבות הארגונית יכולה לסייע בהצלחת התהליך הזה. בנוסף, הנהלה בכירה חייבת להיות דגם חיובי בקיום הערכים והעקרונות שהיא רוצה לקדם בארגון.
- לא