תקשורת פנימית בתוך החברה עבור עובדים שעובדים מרחוק

שלום! שמי אנוש סאצ'סוארובה ואני כרגע חוקרת את היעילות של תקשורת פנימית בחברות עבור עובדים שעובדים מרחוק. הסקר ייקח עד 10 דקות למלא וכל התשובות ייאספו למטרות מחקר בלבד. התשובות יהיו אנונימיות ולא יפורסמו בשום מקום. 

כתובת ה-IP שלך תהיה ידועה לסטודנט החוקרת, למנחים שלה ולנציגי האוניברסיטה המוסמכים כמו מנהל התוכנית, ועדת ההגנה וועדת האתיקה. נתוני כתובת ה-IP יאוחסנו במחשבים המוגנים בסיסמה. אנחנו לא אוספים באופן פעיל נתונים אישיים נוספים, כמו המיקום הפיזי שלך.

אם יש לך שאלות על הגנת נתונים לפני או אחרי ההשתתפות, אנא צרו קשר עם הסטודנט מטפל במחקר ([email protected]) או [email protected]

תודה רבה מראש!

 

1. קראתי את המידע לעיל ואני מסכים שהנתונים שלי ייאספו למטרות שצוינו לעיל.

2. האם יש אסטרטגיית תקשורת פנימית ברורה בחברה שלך?

3. האם המעסיק שלך מתיר עבודה מרחוק לעובדים?

4. האם אתה עובד מרחוק בעצמך?

5. האם אתה מעדיף לעבוד מרחוק או מהמשרד?

6. האם המעסיק שלך משתמש בערוץ תקשורת אחד לכל העובדים, או שהעובדים העובדים מרחוק יש להם ערוצים נפרדים לקבלת חדשות?

7. כשאתה עובד מרחוק, מאיפה אתה עיקרית מקבל עדכונים? (אנא סמן כמה אפשרויות אם רלוונטי)

8. בזמן שאתה עובד מרחוק, האם אתה מרגיש רחוק מקולגות שלך ומהחיים במשרד באופן כללי?

9. האם אתה מרגיש שהתקשורת הפנימית למידע לעובדים העובדים מהמשרד יכולה להיות משופרת?

10. האם אתה מרגיש שהתקשורת הפנימית למידע לעובדים העובדים מרחוק יכולה להיות משופרת?

11. אם ענית "כן" לשאלות 9 ו-10, אנא ציין כיצד, לדעתך, ניתן לשפר את התקשורת.

  1. 1. ערוצי תקשורת פנימיים עם רמת פונקציונליות גבוהה, סינון מתקדם, עדיפויות, מיון ומערכת תיוג. 2. עקביות, סדירות בעדכונים. 3. איזון בין מידע מפורט בתחום המומחיות לבין מידע מובן למומחים מתחומים אחרים. 4. איזון בין מה שצריך לקרוא לבין מה שכדאי לדעת. כרגע, רוב החדשות מסומנות כחשובות מאוד וצריך לקרוא, העומס המידע לפעמים גדול מדי כדי להיות מעודכן ולהשיג הכל. 5. מנהיגים לוקחים אחריות על שמירה על עדכון הצוותים שלהם. 6. הפרדה בין עדכוני עסקים לבין בידור / פנאי.
  2. -
  3. כרגע אין לנו הנחיות ברורות לגבי זרימת המידע. יהיה יותר יעיל שיהיה לנו מערכת או הנחיות, מכיוון שזה יחסוך זמן באיסוף המידע ממקומות אקראיים.
  4. החברה יכולה לשמור על מדיניות דלת פתוחה או ליצור מערכות לאיסוף משוב. להגדיל את תרבות השקיפות והאמון.
  5. בעוד שההנהלה הבכירה עושה עבודה מצוינת בהעברת מידע באופן עקבי דרך ערוץ אחד עבור עובדים במשרד ועובדים מרחוק, ההנהלה המיידית (מנהלי צוותים) מדלגת על התקשורת עם עובדים שנשארים בבית ואינה משתפת את הסיכומים של התקשורת שהועברה בעל פה. יתרה מכך, פעמים רבות המידע מועבר בשפה הליטאית, כך שעובדים שאינם דוברים ליטאית מפסידים הודעות חשובות.
  6. לא יודע בדיוק, אבל בטוח שזה יכול להיות יותר טוב.
  7. אין לנו הנחיות ברורות ומגבלות על עבודה מרחוק, כך שזה יהיה מועיל. כי יש אנשים שעובדים מרחוק יותר מאחרים.
  8. התקשורת, באופן כללי, היא די כאוטית. דברים משתנים במהירות והשינויים הללו מגיעים מכיוונים שונים ולכן לא הכל מתוקשר כראוי. שיפור אפשרי כאן יכול להיות דגש גדול יותר על תקשורת בכל החברה בנוגע לשינויים שמשפיעים על הרוב. או לחלופין, יכול להיות תהליך פורמלי לעבור דרכו כאשר מבצעים שינויים.
  9. עקוב מי קרא את המידע. לפעמים הודעות הולכות לאיבוד כי השימוש בכלי המידע הנוכחיים גורם לכך שאנשים לא בהכרח קראו את המידע - לפעמים קורה יותר מדי בבת אחת, או שאנשים שוכחים. דרך לעקוב יכולה להיות פשוטה כמו לחיצה על כפתור "קראתי את זה".
  10. -
…עוד…

12. האם אי פעם הרגשת שהתקשורת הפנימית לא כל כך יעילה כפי שציפית, בזמן שעבדת מהמשרד?

13. האם אי פעם הרגשת שהתקשורת הפנימית לא כל כך יעילה כפי שציפית, בזמן שעבדת מרחוק?

14. האם אי פעם נתקלת בקשיים בעבודתך היומיומית בשל חוסר בתקשורת פנימית?

15. מה המגדר שלך:

צור את השאלון שלךלענות על טופס זה