अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों में संघर्ष

लिथुआनिया के कौन्स के मानविकी संकाय के मास्टर छात्र ने अंतर्राष्ट्रीय संस्कृति प्रबंधन पर शोध किया है, जो जी. हॉफस्टेड के सांस्कृतिक वर्गीकरण मॉडल (शक्ति दूरी, अनिश्चितता से बचाव, व्यक्तिगतता - सामूहिकता, पुरुषत्व - स्त्रीत्व, दीर्घकालिक और तात्कालिक अभिविन्यास) पर आधारित है, जो अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों में संघर्षों की पहचान करने में मदद करेगा। यदि आप रुचि रखते हैं, तो आप जी. हॉफस्टेड और उनके शोध के बारे में अधिक जानकारी www.geert-hofstede.com पर पा सकते हैं। शोध का विषय है अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों में संघर्ष। कृपया नीचे दिए गए सवालों के जवाब दें और इस विषय पर अपनी राय साझा करें।

प्रश्नावली के परिणाम सार्वजनिक रूप से उपलब्ध हैं

महिला।पुरुष।

शादीशुदा।अविवाहित।तलाकशुदा।प्रेमिका/प्रेमी के साथ रह रहे हैं।

माध्यमिक।कॉलेज।अपूर्ण उच्च।उच्च।

कंपनी का प्रबंधक।अपर स्तर या विभाग का प्रबंधक।कंपनी का कर्मचारी।

1 – 5 वर्ष।5 – 10 वर्ष।10 – 15 वर्ष।15 – और अधिक।

सेवा क्षेत्र।कृषि क्षेत्र।उत्पादन क्षेत्र।चिकित्सा क्षेत्र।व्यापार क्षेत्र।कैटरिंग क्षेत्र।इंजीनियरिंग क्षेत्र।वित्तीय क्षेत्र।

1 - 10 कर्मचारी।10 - 20 कर्मचारी।20 - 40 कर्मचारी।40 - 60 कर्मचारी।60 - 80 कर्मचारी।80 - 100 कर्मचारी।100 और अधिक कर्मचारी।

हां, बहुत बार।कभी-कभी।मुझे नहीं लगता।मुझे इसका सामना नहीं करना पड़ा।

अक्सर।कभी-कभी।कम ही।

संघर्षों का समाधान समस्याओं को समाप्त करके किया जाता है।संघर्षों का समाधान उन्हें अनदेखा करके किया जाता है।संघर्षों को सुलझा दिया जाता है।संबंधित व्यक्तियों को बदल दिया जाता है।एक सामान्य ऊँचा लक्ष्य निर्धारित किया जाता है।

टर्नओवर में कमी।कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता में कमी।बाहरी ग्राहकों के साथ संबंधों में खराबी।कंपनी में नकारात्मक सूक्ष्म जलवायु।कर्मचारियों का निरंतर टर्नओवर।कोई प्रभाव नहीं।

अधिनायकवादी।लोकतांत्रिक।लैगिक।

मुझे लगता है, हाँ।नहीं, मुझे ऐसा नहीं लगता।

मुझे लगता है, हाँ।कभी-कभी।हां, लेकिन केवल चुपचाप।नहीं, मुझे ऐसा नहीं लगता।

हां, हमेशा।कभी-कभी।नहीं, कभी नहीं।

सभी कर्मचारियों का छोटा हिस्सा।सभी कर्मचारियों का बड़ा हिस्सा।

आदेशात्मक प्रबंधन और सावधानीपूर्वक पर्यवेक्षण द्वारा।सुझावात्मक प्रकृति का प्रबंधन।

वह अपने अनुभव के आधार पर अपने प्रयासों से सभी समस्याओं का समाधान करते हैं।वह किसी निर्णय लेने से पहले अपने अधीनस्थों से चर्चा करते हैं।वह अपने अधीनस्थों के साथ मिलकर निर्णय लेते हैं।वह सामान्य प्रक्रिया और प्रणाली को ध्यान में रखते हुए निर्णय लेते हैं।वह औपचारिक नियमों का पालन करते हैं।

सभी सूचना प्रवाह केवल प्रबंधक द्वारा प्रबंधित होते हैं।सूचना केवल अलग-अलग विभागों के प्रबंधकों के लिए उपलब्ध है।जानकारी केवल प्रबंधकों द्वारा ही नहीं, बल्कि हर कर्मचारी द्वारा आसानी से एक्सेस की जा सकती है।हर कर्मचारी सभी जानकारी तक पहुँच सकता है।

मुझे लगता है, हाँ।नहीं, मुझे ऐसा नहीं लगता।

अक्सर।औसत।दुर्लभ।

हाँ, तुरंत।मुझे लगता है, हाँ।नहीं, क्योंकि उच्च वेतन वर्तमान कंपनी के कर्मचारियों को नहीं बदल पाएगा।मुझे ऐसा नहीं लगता, क्योंकि प्रत्येक कर्मचारी को अगली योग्यता प्राप्त करने का अवसर दिया जाता है।नहीं, क्योंकि अच्छी विकसित गैर-निधिक प्रेरणा के कारण।नहीं।

स्वतंत्र; कर्मचारी अपने कार्य समय का निर्धारण स्वयं करते हैं।लचीला; कार्यों को अच्छा और समय पर करना महत्वपूर्ण है।कठोर रूप से निर्धारित कार्य समय।

हाँ, यह निस्संदेह सुधार देगी।सुधार देगी।अधिक प्रभाव नहीं पड़ेगा।कर्मचारी इसे स्वयं कर सकते हैं।कोई प्रभाव नहीं पड़ेगा।

रणनीति।कार्य की प्रगति।

आशावादी।निराशावादी।

हाँ।आंशिक रूप से।नहीं।पता नहीं।

एक समूह में।व्यक्तिगत रूप से।

मुझे लगता है, हाँ।आंशिक रूप से।नहीं।

नैतिकता पर आधारित हैं और परिवार के सदस्यों के बीच संबंधों के समान हैं।यह बाजार में एक व्यापारिक सौदा है।

मुझे लगता है कि वे नगण्य हैं।मुझे लगता है कि वे महत्वपूर्ण हैं।

बर्खास्त किया जाता है।उसे अन्य कार्य सौंपा जाता है।

जानकारी का साझाकरण, सार्वजनिक दायित्व और संघों की स्थापना।जानकारी को छिपाना, साथ ही सार्वजनिक दायित्व और संघों को छिपाना।

हाँ, हमेशा।नहीं।

हाँ।कभी-कभी।कभी नहीं, यह मेरे लिए विशिष्ट नहीं है।

कार्य की स्थिरता और लक्ष्य।देखभाल और व्यक्तिगत संबंध।

मैं जीने के लिए काम करता हूँ।मैं काम करने के लिए जीता हूँ।

लोगों के साथ काम करना जो एक-दूसरे के साथ प्रभावी और स्वैच्छिक संचार करते हैं।कैरियर की सीढ़ी पर चढ़ने की संभावना होना।

परिवार।परिवार और अपने करियर के मामलों को तदनुसार समायोजित करती हैं।कैरियर।कैरियर और परिवार के मामलों को तदनुसार समायोजित करती हैं।

पुरुषत्व।पुरुषत्व और स्त्रीत्व दोनों।

एक महीने के लिए।एक तिमाही के लिए।एक वर्ष के लिए।अंतिम परिणाम प्राप्त करने के लिए।

हाँ।नहीं।

कर्मचारियों को बर्खास्त किया जाता है।वेतन में कमी की जाती है।बोनस नहीं दिए जाते।लक्ष्यों को पुनर्विचार किया जाता है और नए योजनाएँ बनाई जाती हैं।

लोगों को जितना संभव हो सके समतल जीवन जीने की कोशिश करनी चाहिए।किसी व्यक्ति की आर्थिक और सामाजिक स्थिति उसकी क्षमताओं द्वारा निर्धारित होती है।

हाँ।नहीं।

अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों में संघर्ष

आपका लिंग:

आपकी आयु:

आप:

आपकी शिक्षा:

आपका पद:

आपका वर्तमान कंपनी में कार्य अनुभव:

आपकी कंपनी किस देश में संचालित हो रही है?

वे देश जिनसे आपकी कंपनी अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर सहयोग कर रही है

आपकी कंपनी किस क्षेत्र में काम कर रही है?

आपकी कंपनी में लोग किस राष्ट्रीयता के हैं?

आपकी कंपनी में कितने कर्मचारी काम कर रहे हैं?

आपकी कंपनी में काम करने वाले पुरुषों और महिलाओं का प्रतिशत क्या है (100%)?

क्या आपकी कंपनी में भेदभाव महसूस किया जाता है?

कौन-सी सांस्कृतिक भिन्नताएं मुख्य रूप से कर्मचारियों के बीच संघर्ष निर्धारित करती हैं? (पांच विकल्प चुनें)

आपकी कंपनी में संघर्ष कितनी बार उत्पन्न होते हैं?

आपकी कंपनी में संघर्षों को कैसे सुलझाया जाता है?

संघर्ष आपकी कंपनी को कैसे प्रभावित करते हैं? (से केवल तीन उत्तर विकल्प संभव हैं)

आपके लिए प्रेरणा का कौन-सा रूप सबसे पसंदीदा है? (पांच विकल्प चुनें)

आपकी कंपनी में किस प्रबंधकीय शैली का उपयोग किया जाता है?

क्या प्रबंधक और उनके अधीनस्थों के पास समान अधिकार हैं?

क्या कंपनी के प्रबंधक और उनके अधीनस्थ के बीच संचार में एक कठोर रेखा खींची गई है?

आपके अनुभव के अनुसार, क्या अधीनस्थ अक्सर अपने प्रबंधक से असहमत होने से डरते हैं?

निर्णय लेते समय, क्या प्रबंधक अपने अधीनस्थों से अपनी राय साझा करने के लिए पूछते हैं?

आपकी कंपनी में नियंत्रक स्टाफ का अनुपात:

कार्य प्रदर्शन और प्रभावशीलता प्राप्त की जाती है:

प्रबंधक आमतौर पर निर्णय लेते हैं।

क्या आपकी कंपनी में प्रबंधकों और अधीनस्थों दोनों के लिए जानकारी आसानी से उपलब्ध है?

क्या श्वेत-कॉलर का कार्य शारीरिक काम से अधिक सराहा जाता है?

आपकी कंपनी में कर्मचारियों का टर्नओवर क्या है?

यदि आपको कहीं और अधिक वेतन की पेशकश की गई तो क्या आप अपनी वर्तमान कंपनी छोड़ देंगे?

आपका कार्य कार्यक्रम:

क्या आपको लगता है कि नई प्रौद्योगिकियों की स्थापना आपकी कंपनी के कार्य परिणामों को सुधार देगी?

कंपनी का प्रबंधक अधिक ध्यान देता है:

आपका प्रबंधक कर्मचारियों की महत्वाकांक्षाओं और प्रबंधन क्षमताओं के प्रति:

क्या एक समझदार कर्मचारी जो अपनी सामान्य समझ का उपयोग करता है, किसी विशेष क्षेत्र के विशेषज्ञ के स्थान पर आ सकता है?

कर्मचारी अपना कार्य सबसे अच्छी तरह करते हैं:

क्या परिवारिक संबंधों को आपकी कंपनी में नौकरी के लिए लाभ माना जाता है?

मालिक और कर्मचारी के बीच के संबंध:

आपकी कंपनी में कर्मचारियों के क्या कर्तव्य हैं?

कोई भी कर्मचारी जो अपना काम बुरा करता है वह:

आपकी कंपनी की सफलता निम्नलिखित से संबंधित है:

क्या आपको प्रबंधकों द्वारा बहुत अधिक नियंत्रण महसूस होता है?

क्या आपको काम पर तनाव महसूस होता है?

आपकी कंपनी में लोग किस बात पर अधिक जोर देते हैं:

आप कौन-सी बात को प्राथमिकता देते हैं?

आपकी दृष्टि में आदर्श कार्य क्या है?

आपकी दृष्टि में, नेतृत्व में महिलाएं किसमें प्राथमिकता देती हैं:

सफल प्रबंधकों की विशेषताएँ जो हैं:

आपकी कंपनी में गतिविधि योजनाएँ बनाई जाती हैं:

क्या मासिक/तिमाही गतिविधि योजनाओं की निगरानी के लिए कोई नियंत्रण प्रणाली है?

आपकी कंपनी में कार्य न करने पर कौन-से उपाय लागू किए जाते हैं?

आप कौन-सी बात को प्राथमिकता देते हैं?

क्या आपने पहले जी. हॉफस्टेड के बारे में सुना था?

क्या आप इस प्रश्नावली को भरते समय जी. हॉफस्टेड के बारे में जानकारी की तलाश कर रहे थे?