नेतृत्व शैली (टोमस)

निम्नलिखित बयान मेरी नेतृत्व शैली के रुझान का आकलन करने में मदद करेंगे। जब आप प्रत्येक बयान पढ़ें, तो सामान्य स्थितियों के बारे में सोचने की कोशिश करें और मैं (टोमस) आमतौर पर कैसे प्रतिक्रिया देता हूँ।

कृपया निम्नलिखित मार्किंग स्केल का उपयोग करें:

1. लगभग

2. थोड़ा

3. मध्यम

4. बहुत

5. बहुत अधिक

नेतृत्व शैली (टोमस)

मैं नियमित रूप से कर्मचारियों के काम की जांच करता हूँ ताकि उनकी प्रगति और सीखने का आकलन कर सकूँ।

मैं समर्थन दिखाने के लिए भागीदारों के साथ चर्चा करने में समय लेता हूँ।

मैं लोगों को दो समूहों में बांटता हूँ ताकि वे एक-दूसरे के मुद्दों को बिना मुझे व्यक्तिगत रूप से प्रभावित किए सुलझा सकें।

मैं भागीदारों को स्पष्ट जिम्मेदारियाँ प्रदान करता हूँ और उन्हें तय करने देता हूँ कि उन्हें कैसे पूरा करना है।

मैं सुनिश्चित करता हूँ कि कर्मचारी सभी स्टारबक्स नीतियों और प्रक्रियाओं से अवगत और समझते हैं।

मैं कर्मचारियों की उपलब्धियों को प्रोत्साहन और समर्थन के साथ मान्यता देता हूँ।

मैं किसी भी संगठनात्मक या नीतिगत परिवर्तनों पर कार्रवाई करने से पहले कर्मचारियों के साथ चर्चा करता हूँ।

मैं स्टोर के लक्ष्यों की मिशन पर भागीदारों के साथ चर्चा करता हूँ।

मैं नौकरी करने के लिए शामिल प्रत्येक कार्य का प्रदर्शन करता हूँ।

मैं भागीदारों के साथ उनकी आवश्यकताओं पर चर्चा करता हूँ।

मैं विचारों या सुझावों का पूर्वाग्रह या जल्दी मूल्यांकन करने से बचता हूँ।

मैं भागीदारों से पूछता हूँ कि वे स्टारबक्स में क्या हासिल करना चाहते हैं और अपना समर्थन प्रदान करता हूँ।

मैं भागीदारों के काम के प्रत्येक पहलू के लिए कार्य आवश्यकताएँ बताता हूँ।

मैं आपके लक्ष्यों और कार्य उद्देश्यों को प्राप्त करने के लाभों की व्याख्या करता हूँ।

मैं अपनी ज़िम्मेदारियों को भागीदारों पर डालने की प्रवृत्ति रखता हूँ।

मैं कार्य के महत्व पर जोर देता हूँ लेकिन मैं अपने भागीदारों को स्वयं महत्व निर्धारित करने की अनुमति देता हूँ।

कर्मचारी अपने काम के प्रत्येक चरण को पूरा करने के बाद मुझे रिपोर्ट करते हैं।

मैं उन विचारों और क्रियाओं पर चर्चा करता हूँ जो हम भागीदारों का विकास करने और बिक्री प्राप्त करने के लिए कर सकते हैं।

मैं भागीदारों को अपने विकासात्मक उद्देश्यों का पीछा करने के लिए समय और संसाधन प्रदान करता हूँ।

मैं उम्मीद करता हूँ कि भागीदार सब कुछ स्वयं सीखें और जब वे आत्मविश्वास महसूस करें तब मुझे रिपोर्ट करें।

मैं काम को छोटे, आसानी से नियंत्रित इकाइयों में विभाजित करने की कोशिश करता हूँ।

मैं अवसरों पर ध्यान केंद्रित करता हूँ और समस्याओं पर नहीं।

मैं समस्याओं और चिंताओं का मूल्यांकन करने से बचता हूँ जब उन्हें चर्चा की जा रही हो।

मैं यह सुनिश्चित करता हूँ कि जानकारी समय पर सीधे भागीदारों को प्रदान की जाए।

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