सफल मानव संसाधन प्रबंधन परिवर्तन के खिलाफ प्रतिरोध को कम करके

एचआर और परिवर्तन

परिवर्तन के बारे में संचार समय पर और प्रासंगिक हैं

भागीदारी सफल परिवर्तन लागू करने के सबसे प्रभावी तरीकों में से एक है

मुझे समझ में आता है कि परिवर्तन क्यों हो रहा है और यह क्यों आवश्यक है

परिवर्तन के क्रियान्वयन की प्रक्रिया लचीली और प्रतिक्रियाशील है

परिवर्तन में संघर्षों की पहचान की जाती है और उन्हें सुलझाने का प्रयास किया जाता है

परिवर्तन के लिए तार्किक कारण हैं जो स्पष्ट हैं और लक्ष्य पारदर्शी हैं

एचआर विभाग लगातार कार्य विधियों की समीक्षा करता है और सुधार पेश करता है

एचआर विभाग सफल परिवर्तन की तैयारी के लिए लोगों को भर्ती और प्रशिक्षण में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है

प्रदर्शन माप केवल पैसे के बारे में नहीं है, एचआर विभाग का भी प्रभाव है

जो परिवर्तन एचआरएम द्वारा पेश किए जाते हैं वे वास्तव में दक्षता बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं

अधिकांश एचआरएम लागू परिवर्तन उत्पादकता में तुरंत वृद्धि की ओर ले जाते हैं

कंपनी Financial माप के रूप में बाजार और कर्मचारी प्रदर्शन माप को उतनी ही गंभीरता से देखती है

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कार्य अनुभव

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