Sukobi u međunarodnim kompanijama

Studentica MA iz Litvanije s Fakulteta humanističkih znanosti Sveučilišta u Vilniusu provodi istraživanje o upravljanju međunarodnom kulturom, temeljenom na modelu kulturne klasifikacije G. Hofstedea (udaljenost moći, izbjegavanje nesigurnosti, individualizam – kolektivizam, maskulinitet – feminitet, dugoročna i kratkoročna orijentacija) koji će pomoći u identificiranju sukoba u međunarodnim kompanijama. Ako ste zainteresirani, možete pronaći više informacija o G. Hofstedeu i njegovim istraživanjima na www.geert-hofstede.com. Objekt teze su sukobi u međunarodnim kompanijama. Molimo vas da odgovorite na pitanja u nastavku i podijelite svoje mišljenje o ovoj temi.

Rezultati ankete su javno dostupni

Ženski.Muški.

U braku.Solo.Razvedeni.Živim s dečkom/djevojkom.

Srednja.Fakultet.Nepotpuni viši.Viši.

Menadžer tvrtke.Menadžer niže razine ili odjela.Zaposlenik tvrtke.

1 – 5 godina.5 – 10 godina.10 – 15 godina.15 – i više.

Da, vrlo često.Ponekad.Mislim da ne.Nisam se suočio s tim.

Često.Ponekad.Rijetko.

Sukobi se rješavaju eliminacijom problema.Sukobi se rješavaju ignoriranjem.Sukobi se smiruju.Osobe uključene se zamjenjuju.Postavlja se zajednički viši cilj.

Autokratski.Demokratski.Liberalni.

Mislim da, da.Ne, ne mislim tako.

Mislim da jest.Ne, ne mislim tako.

Mislim da, da.Ponekad.Da, ali samo tiho.Ne, ne mislim tako.

Da, uvijek.Ponekad.Ne, nikada.

Mali postotak svih zaposlenika.Veliki postotak svih zaposlenika.

Imperativno upravljanje i pažljivo nadgledanje.Upravljanje konzultativne prirode.

On rješava sve probleme vlastitim trudom, oslanjajući se na vlastito iskustvo.Raspravlja sa svojim podredjenima prije donošenja bilo kakve odluke.Donosi odluke zajednički sa svojim podredjenima.Donosi odluke uzimajući u obzir uobičajenu proceduru i sustav.Pridržava se formalnih propisa.

Sve tokove informacija upravlja samo menadžer.Informacije su dostupne menadžerima odvojenih odjela.Informacije mogu lako pristupiti ne samo menadžeri.Svaki zaposlenik može pristupiti svim informacijama.

Mislim da, da.Ne, ne mislim tako.

Čest.Prosječan.Rijetko.

Da, odmah.Mislim da, da.Ne, jer viša plaća ne bi nadoknadila osoblje trenutne tvrtke.Ne mislim tako, jer svaki zaposlenik ima priliku steći daljnje kvalifikacije.Ne, zbog dobro razvijene nefinancijske motivacije.Ne.

Slobodno; zaposlenik sam odlučuje o svom radnom vremenu.Fleksibilno; važno je dobro i na vrijeme obaviti zadatke.Strogo određeno radno vrijeme.

Da, značajno bi se poboljšalo.Poboljšalo bi se.Ne bi se postigao veliki učinak.Zaposlenici to mogu učiniti sami.Ne bi se postigao nikakav učinak.

Strategiji.Napretku rada.

Optimistično.Pesimistično.

Da.Djelomično.Ne.Ne znam.

U grupi.Pojedinačno.

Mislim da, da.Djelomično.Ne.

Temelji se na moralu i nalikuje odnosima između članova obitelji.To je poslovni dogovor na tržištu.

Mislim da su neznatne.Mislim da su značajne.

Otpusten.Drugim zadacima mu se dodjeljuju.

Dijeljenjem informacija, javnim obvezama i osnivanjem sindikata.Skrivanjem informacija, kao i skrivanjem javnih obveza i sindikata.

Da, uvijek.Ne.

Da.Ponekad.Nikada, to nije karakteristično za mene.

Upornost i ciljevi rada.Briga i osobni odnosi.

Radim da bih živio.Živim da bih radio.

Raditi s ljudima koji učinkovito i dobrovoljno komuniciraju jedni s drugima.Imati mogućnost napredovanja u karijeri.

Obitelj.Obitelj i prilagođavaju svoje karijerne stvari accordingly.Karijera.Karijera i prilagođavaju obiteljske stvari accordingly.

Muške.I muške i ženske.

Za mjesec.Za kvartal.Za godinu.Za postizanje konačnog rezultata.

Da.Ne.

Zaposlenici se otpuštaju.Plaća se smanjuje.Bonusi se ne dodjeljuju.Ciljevi se preispituju i postavljaju novi planovi.

Ljudi moraju pokušati živjeti što ravnomjernije.Ekonomski i socijalni status osobe određuje se njegovim sposobnostima.

Da.Ne.

Sukobi u međunarodnim kompanijama

Vaš spol:

Vaša dob:

Vi ste:

Vaše obrazovanje:

Vaša pozicija:

Vaše radno iskustvo u trenutnoj tvrtki:

U kojoj zemlji vaša tvrtka posluje?

Zemlje s kojima vaša tvrtka surađuje na međunarodnoj razini

U kojem sektoru vaša tvrtka radi?

Koje su nacionalnosti ljudi koji rade u vašoj tvrtki?

Koliko zaposlenika radi u vašoj tvrtki?

Koji je postotak muškaraca i žena koji rade u vašoj tvrtki (100%)?

Osjeća li se diskriminacija u vašoj tvrtki?

Koje kulturne razlike najviše određuju sukobe među zaposlenicima? (odaberite pet varijanti)

Koliko često u vašoj tvrtki dolazi do sukoba?

Kako se sukobi rješavaju u vašoj tvrtki?

Kako sukobi utječu na vašu tvrtku? (samo tri varijante odgovora su moguće)

Koji oblik motivacije vam je najpoželjniji? (odaberite pet varijanti)

Koji stil upravljanja se koristi u vašoj tvrtki?

Imaju li menadžeri i njihovi podređeni jednake prava?

Je li povučena stroga granica u komunikaciji između menadžera tvrtke i njegovog podređenog

Na vašem iskustvu, molim vas recite, jesu li podređeni često u strahu da se ne slažu sa svojim menadžerom?

Dok donosi odluku, pita li menadžer svoje podređene da podijele svoje mišljenje?

Kontrolno osoblje u vašoj tvrtki čini:

Izvedba rada i učinkovitost postižu se kroz:

Menadžer obično donosi odluke.

Je li informacija lako dostupna i menadžerima i podredjenima u vašoj tvrtki?

Je li rad u bijelim ovratnicima više cijenjen od fizičkog rada?

Što je po vašem mišljenju promet zaposlenika u vašoj tvrtki?

Biste li napustili svoju trenutnu tvrtku, ako biste dobili višu plaću negdje drugdje?

Vaš radni raspored je:

Mislite li da bi uvođenje novih tehnologija poboljšalo radne rezultate vaše tvrtke?

Menadžer tvrtke posvećuje više pažnje:

Vaš menadžer tretira ambicije i sposobnosti zaposlenika za upravljanje:

Može li pametan zaposlenik koji koristi zdrav razum zamijeniti stručnjaka iz određenog područja?

Zaposlenici najbolje obavljaju svoj posao:

Da li se obiteljski odnosi smatraju prednošću kada se ljudi zapošljavaju u vašoj tvrtki?

Odnos između poslodavca i zaposlenika je:

Koje su obveze zaposlenika u vašoj tvrtki?

Svaki zaposlenik koji loše obavlja svoj posao je:

Uspjeh vaše tvrtke povezan je s:

Osjećate li se jako kontroliranim od strane menadžera?

Osjećate li stres na poslu?

Što ljudi u vašoj tvrtki više naglašavaju:

Koju izjavu preferirate?

Što je po vašem mišljenju idealan posao?

Po vašem mišljenju, žene na vodećim pozicijama daju prioritet nad:

Uspješni menadžeri imaju karakteristike koje su:

Planovi aktivnosti se izrađuju u vašoj tvrtki:

Postoji li neki kontrolni sustav za nadzor mjesečnih/kvartalnih planova aktivnosti?

Koje mjere se primjenjuju za neizvršavanje posla u vašoj tvrtki?

Koju izjavu preferirate?

Jeste li ikada čuli za G. Hofstedea prije?

Jeste li tražili informacije o G. Hostede dok ste ispunjavali ovaj upitnik?