Sukobi u međunarodnim kompanijama

Studentica MA iz Litvanije s Fakulteta humanističkih znanosti Sveučilišta u Vilniusu provodi istraživanje o upravljanju međunarodnom kulturom, temeljenom na modelu kulturne klasifikacije G. Hofstedea (udaljenost moći, izbjegavanje nesigurnosti, individualizam – kolektivizam, maskulinitet – feminitet, dugoročna i kratkoročna orijentacija) koji će pomoći u identificiranju sukoba u međunarodnim kompanijama. Ako ste zainteresirani, možete pronaći više informacija o G. Hofstedeu i njegovim istraživanjima na www.geert-hofstede.com. Objekt teze su sukobi u međunarodnim kompanijama. Molimo vas da odgovorite na pitanja u nastavku i podijelite svoje mišljenje o ovoj temi.

Rezultati ankete su javno dostupni

Ženski.Muški.

U braku.Solo.Razvedeni.Živim s dečkom/djevojkom.

Srednja.Fakultet.Nepotpuni viši.Viši.

Menadžer tvrtke.Menadžer niže razine ili odjela.Zaposlenik tvrtke.

1 – 5 godina.5 – 10 godina.10 – 15 godina.15 – i više.

Da, vrlo često.Ponekad.Mislim da ne.Nisam se suočio s tim.

Često.Ponekad.Rijetko.

Sukobi se rješavaju eliminacijom problema.Sukobi se rješavaju ignoriranjem.Sukobi se smiruju.Osobe uključene se zamjenjuju.Postavlja se zajednički viši cilj.

Autokratski.Demokratski.Liberalni.

Mislim da, da.Ne, ne mislim tako.

Mislim da jest.Ne, ne mislim tako.

Mislim da, da.Ponekad.Da, ali samo tiho.Ne, ne mislim tako.

Da, uvijek.Ponekad.Ne, nikada.

Mali postotak svih zaposlenika.Veliki postotak svih zaposlenika.

Imperativno upravljanje i pažljivo nadgledanje.Upravljanje konzultativne prirode.

On rješava sve probleme vlastitim trudom, oslanjajući se na vlastito iskustvo.Raspravlja sa svojim podredjenima prije donošenja bilo kakve odluke.Donosi odluke zajednički sa svojim podredjenima.Donosi odluke uzimajući u obzir uobičajenu proceduru i sustav.Pridržava se formalnih propisa.

Sve tokove informacija upravlja samo menadžer.Informacije su dostupne menadžerima odvojenih odjela.Informacije mogu lako pristupiti ne samo menadžeri.Svaki zaposlenik može pristupiti svim informacijama.

Mislim da, da.Ne, ne mislim tako.

Čest.Prosječan.Rijetko.

Da, odmah.Mislim da, da.Ne, jer viša plaća ne bi nadoknadila osoblje trenutne tvrtke.Ne mislim tako, jer svaki zaposlenik ima priliku steći daljnje kvalifikacije.Ne, zbog dobro razvijene nefinancijske motivacije.Ne.

Slobodno; zaposlenik sam odlučuje o svom radnom vremenu.Fleksibilno; važno je dobro i na vrijeme obaviti zadatke.Strogo određeno radno vrijeme.

Da, značajno bi se poboljšalo.Poboljšalo bi se.Ne bi se postigao veliki učinak.Zaposlenici to mogu učiniti sami.Ne bi se postigao nikakav učinak.

Strategiji.Napretku rada.

Optimistično.Pesimistično.

Da.Djelomično.Ne.Ne znam.

U grupi.Pojedinačno.

Mislim da, da.Djelomično.Ne.

Temelji se na moralu i nalikuje odnosima između članova obitelji.To je poslovni dogovor na tržištu.

Mislim da su neznatne.Mislim da su značajne.

Otpusten.Drugim zadacima mu se dodjeljuju.

Dijeljenjem informacija, javnim obvezama i osnivanjem sindikata.Skrivanjem informacija, kao i skrivanjem javnih obveza i sindikata.

Da, uvijek.Ne.

Da.Ponekad.Nikada, to nije karakteristično za mene.

Upornost i ciljevi rada.Briga i osobni odnosi.

Radim da bih živio.Živim da bih radio.

Raditi s ljudima koji učinkovito i dobrovoljno komuniciraju jedni s drugima.Imati mogućnost napredovanja u karijeri.

Obitelj.Obitelj i prilagođavaju svoje karijerne stvari accordingly.Karijera.Karijera i prilagođavaju obiteljske stvari accordingly.

Muške.I muške i ženske.

Za mjesec.Za kvartal.Za godinu.Za postizanje konačnog rezultata.

Da.Ne.

Zaposlenici se otpuštaju.Plaća se smanjuje.Bonusi se ne dodjeljuju.Ciljevi se preispituju i postavljaju novi planovi.

Ljudi moraju pokušati živjeti što ravnomjernije.Ekonomski i socijalni status osobe određuje se njegovim sposobnostima.

Da.Ne.