Utjecaj organizacijske kulture na radnu učinkovitost
Dobrodošli u anketu
Pozivamo vas da sudjelujete u ovoj anketi koja ima za cilj istražiti utjecaj organizacijske kulture na radnu učinkovitost u institucijama. Vaša participacija je vrlo vrijedna i pridonijet će obogaćivanju studija i istraživanja u ovoj oblasti. Molimo vas da iskreno i otvoreno odgovorite na sva pitanja.
Koliko ste upoznati s organizacijskom kulturom i njezinim utjecajem na radnu učinkovitost u vašoj instituciji?
U kojoj mjeri mislite da organizacijska kultura utječe na kvalitetu radne učinkovitosti?
Koji od sljedećih faktora mislite da je najvažniji u oblikovanju organizacijske kulture?
Unutarnja komunikacija
- dijeljenje informacija
- zajedničke vrijednosti
Od 1 do 5, kako ocjenjujete razinu angažiranja uprave na jačanju pozitivne organizacijske kulture?
Osjećate li da organizacijska kultura utječe na vašu radnu zadovoljstvo?
Koje su najvažnije vrijednosti koje treba ojačati za poboljšanje organizacijske kulture?
- odgovornost, suradnja, hrabrost, kreativnost, objektivnost, poštovanje, povjerenje.
- transparentnost timskog rada uzajamno poštovanje odgovornost i odgovornost inovacija i kontinuirani razvoj integritet i poštenje pravda pripadnost i vjernost
- transparentnost timskog rada uzajamno poštovanje odgovornost i odgovornost inovacija i kontinuirani razvoj integritet i poštenje pravda pripadnost i odanost
- razvoj i osposobljavanje
- trening i podizanje duha
- složenost
- priprema radnog okruženja jačanje duha suradnje
- zajedničke vrijednosti
- osnovne vrijednosti za poboljšanje organizacijske kulture su: transparentnost, poštovanje, inovacija, timski rad i kontinuirano učenje.
- zadovoljstvo na radu
U kojoj mjeri se slažete s tvrdnjom: 'Organizacijska kultura potiče inovacije unutar institucije'?
Koji su glavni izazovi s kojima se vaša institucija suočava u primjeni pozitivne organizacijske kulture?
- takvih problema nema.
- otpornost na promjene slabost vođenja različite vrijednosti i ponašanja nedostatak učinkovite komunikacije nedosljednost politika pritisak na radu
- otpornost na promjene slaba vodstvo različiti vrijednosti i ponašanja nedostatak učinkovite komunikacije nedosljednost politika pritisak na radu
- osobni razvoj
- neprikladno upravljanje
- nedostatak poštivanja organizacijske kulture nedostatak prikladnog radnog okruženja loše upravljanje
- zaposlenik
- otpornost na promjenu, nedostatak svijesti, nedostatak upravljačke podrške, teškoće u mjerenju utjecaja
- organizacijska kultura
- razvoj
Želite li primiti više informacija o utjecaju organizacijske kulture na radnu učinkovitost?
Ako imate dodatne komentare ili prijedloge o ovoj temi, molimo vas da ih ovdje napišete:
- nemam dodatnih prijedloga.
- izazovi su često nevidljivi direktno. kultura počinje od vrha. primjena kulture nije kratkoročni cilj. postoji razlika između onoga što se kaže i onoga što se primjenjuje. raznolikost može biti snaga ili izazov. organizacijska kultura pod utjecajem je vanjskih faktora. nema jasnih mehanizama za mjerenje.
- izazovi su često nevidljivi na izravan način. kultura počinje od vrha. primjena kulture nije kratkoročna zadaća. postoji razlika između onoga što se govori i onoga što se primjenjuje. raznolikost može biti faktor snage ili izazov. organizacijska kultura pod utjecajem je vanjskih čimbenika. ne postoje jasni mehanizmi mjerenja.
- pažnja prema organizacijskoj kulturi
- zanimanje menadžera za organizacijsku kulturu institucije
- važno je napomenuti da izgradnja pozitivne organizacijske kulture zahtijeva vrijeme i kontinuirani trud. treba imati jasnu i određenu strategiju za postizanje toga, s definiranim ciljevima i redovitim mjerenjem napretka. također, slušanje zaposlenika i poticanje njihovog sudjelovanja u procesu izgradnje organizacijske kulture može pridonijeti uspjehu ovog procesa. uz to, viši menadžment treba biti dobar primjer u primjeni vrijednosti i načela koja želi promicati unutar organizacije.
- ne.