A szervezeti kultúra hatása a munkahelyi teljesítményre
Üdvözöljük a kérdőívben
Önöket arra kérjük, hogy vegyenek részt ebben a kérdőívben, amelynek célja a szervezeti kultúra és a munkahelyi teljesítmény kapcsolatának feltárása az intézményekben. Az Önök hozzájárulása rendkívül értékes, és hozzájárul a kutatások és tanulmányok gazdagításához ezen a területen. Kérjük, hogy minden kérdésre őszintén és nyíltan válaszoljanak.
Mennyire ismeri a szervezeti kultúrát és annak hatását a munkahelyi teljesítményre az intézményében?
Milyen mértékben véli úgy, hogy a szervezeti kultúra befolyásolja a munkahelyi teljesítmény minőségét?
Melyik következő tényezőt tartja a legfontosabbnak a szervezeti kultúra kialakításában?
Belső kommunikáció
- információmegosztás
- közös értékek
1-től 5-ig terjedő skálán, hogyan értékelné a vezetőség elkötelezettségét a pozitív szervezeti kultúra erősítése iránt?
Úgy érzi, hogy a szervezeti kultúra befolyásolja a munkahelyi elégedettségét?
Melyek a legfontosabb értékek, amelyeket erősíteni kell a szervezeti kultúra javítása érdekében?
- felelősség, együttműködés, bátorság, kreativitás, objektivitás, tisztelet, bizalom.
- átláthatóság csapatmunka kölcsönös tisztelet felelősség és elszámoltathatóság innováció és folyamatos fejlesztés integritás és becsületesség igazságosság hűség és lojalitás
- átláthatóság csapatmunka vzáros kölcsönös tisztelet felelősség és elszámoltathatóság innováció és folyamatos fejlődés tisztesség és megbízhatóság igazságosság hovatartozás és hűség
- fejlődés és felkészítés
- képzés és a morál felemelése
- összhang
- a munkahelyi környezet előkészítése a együttműködés szellemének erősítése
- megosztott értékek
- a szervezeti kultúra javításának alapvető értékei a következők: átláthatóság, tisztelet, innováció, csapatmunka és folyamatos tanulás.
- munkahelyi elégedettség
Mennyire egyetértene a következő kijelentéssel: 'A szervezeti kultúra elősegíti az innovációt az intézményben'?
Mik azok a fő kihívások, amelyekkel az intézménye szembesül egy pozitív szervezeti kultúra megvalósításában?
- ilyen problémák nincsenek.
- a változással szembeni ellenállás a vezetés gyengesége az értékek és viselkedések eltérése a hatékony kommunikáció hiánya a politikák következetlensége a munkahelyi nyomás
- a változással szembeni ellenállás a vezetés gyengesége az értékek és magatartások eltérése a hatékony kommunikáció hiánya a politikák összhangjának hiánya a munkahelyi nyomás
- önfejlesztés
- rossz irányítás
- a munkavállalók nem tartják be a szervezeti kultúrát. nem áll rendelkezésre megfelelő munkakörnyezet. rossz vezetés.
- alkalmazott
- a változással szembeni ellenállás, a tudatosság hiánya, a vezetői támogatás hiánya, a hatás mérésének nehézsége.
- szervezeti kultúra
- fejlesztés
Szeretne további információt kapni a szervezeti kultúra és a munkahelyi teljesítmény kapcsolatáról?
Ha bármilyen kiegészítő megjegyzése vagy javaslata van a témával kapcsolatban, kérjük, írja le itt:
- nincs további javaslatom.
- a kihívások gyakran nem nyilvánvalók közvetlenül. a kultúra a csúcsról kezdődik. a kultúra alkalmazása nem rövid távú feladat. különbség van a mondottak és a végrehajtottak között. a sokszínűség lehet erőforrás vagy kihívás. a szervezeti kultúrát külső tényezők befolyásolják. nincsenek világos mérési mechanizmusok.
- a kihívások gyakran nem nyilvánvalóak közvetlenül. a kultúra a csúcson kezdődik. a kultúra alkalmazása nem rövid távú feladat. létezik egy szakadék a mondottak és a cselekedetek között. a sokszínűség lehet erő vagy kihívás. a szervezeti kultúra külső tényezők által befolyásolt. nincsenek világos mérési mechanizmusok.
- a szervezeti kultúra iránti figyelem
- a vezetők figyelme a szervezeti kultúrára a szervezetben.
- fontos megjegyezni, hogy a pozitív szervezeti kultúra kiépítése időt és folyamatos erőfeszítéseket igényel. határozott és világos stratégia szükséges ennek eléréséhez, meghatározott célokkal és az előrehaladás rendszeres mérésével. emellett a munkavállalók meghallgatása és bátorítása a szervezeti kultúra építési folyamatába való részvételre hozzájárulhat e folyamat sikeréhez. továbbá, a felső vezetésnek jó példát kell mutatnia azoknak az értékeknek és elveknek az alkalmazásában, amelyeket a szervezetben szeretne megerősíteni.
- nem.