Միջազգային ընկերություններում հակամարտությունների կառավարում

Լիտվայի Կաունասի Մարդկային Գիտությունների ֆակուլտետի մագիստրանտը Վիլնյուսի համալսարանում իրականացնում է միջազգային մշակույթի կառավարման հետազոտություն, հիմնված G. Հոֆստեդի մշակութային դասակարգման մոդելի (ուժի հեռավորություն, անորոշության խուսափում, անհատականություն – հավաքականություն, տղամարդկություն – կանացիություն, երկարաժամկետ և կարճաժամկետ կողմնորոշում) վրա, որը կօգնի բացահայտել հակամարտությունները միջազգային ընկերություններում: Եթե հետաքրքրված եք, կարող եք ավելին իմանալ G. Հոֆստեդի և նրա հետազոտությունների մասին www.geert-hofstede.com կայքում: Թեզիսի առարկան է Միջազգային ընկերություններում հակամարտությունները: Խնդրում ենք պատասխանել ստորև նշված հարցերին և կիսվել ձեր կարծիքով այս թեմայի վերաբերյալ.

Հարցաթերթի արդյունքները հանրային են

Կանացի.Արական.

Ամուսնացած.Միակ.Բաժանված.Կյանքը ընկերոջ/ընկերուհու հետ.

Միջնակարգ.Քոլեջ.Ավարտված բարձրագույն չէ.Բարձրագույն.

Ընկերության մենեջեր.Անհրաժեշտ մակարդակի կամ բաժնի մենեջեր.Ընկերության աշխատակից.

1 – 5 տարի.5 – 10 տարի.10 – 15 տարի.15 – և ավելի.

Ծառայությունների ոլորտ.Ագրարային ոլորտ.Արտադրության ոլորտ.Բժշկության ոլորտ.Առևտրի ոլորտ.Սննդի ոլորտ.Ինժեներական ոլորտ.Ֆինանսների ոլորտ.

Այո, շատ հաճախ.Եղում է երբեմն.Ես կարծում եմ, որ ոչ.Ես չեմ հանդիպել դրան.

Հաճախ.Եղում է երբեմն.Ամենաքիչ.

Հակամարտությունները լուծվում են խնդիրները վերացնելով.Հակամարտությունները լուծվում են անտեսելով դրանք.Հակամարտությունները մեղմվում են.Ներգրավված անձինք փոխվում են.Ընդհանուր բարձր նպատակ է սահմանվում.

Ավելի քիչ շրջանառություն.Ընկերության մրցունակության նվազում.Արտաքին հաճախորդների հետ հարաբերությունների վատթարացում.Ընկերությունում բացասական միկրոկլիմա.Աշխատակիցների մշտական շրջանառություն.Ոչ մի ազդեցություն.

Ավտոկրատիկ.Դեմոկրատիկ.Լիբերալ.

Ես կարծում եմ, այո.Ոչ, չեմ կարծում այդպես.

Ես կարծում եմ, այո.Եղում է երբեմն.Այո, բայց միայն լուռ.Ոչ, չեմ կարծում այդպես.

Այո, միշտ.Եղում է երբեմն.Ոչ, երբեք.

Աշխատակիցների փոքր տոկոս.Աշխատակիցների մեծ տոկոս.

Իմպերատիվ կառավարման և ուշադիր վերահսկողության միջոցով.Խորհրդատվական բնույթի կառավարում.

Նա լուծում է բոլոր խնդիրները իր սեփական ջանքերով, հիմնվելով իր սեփական փորձի վրա.Նա քննարկում է իր ենթակաների հետ, նախքան որևէ որոշում կայացնելը.Նա որոշումներ է կայացնում իր ենթակաների հետ միասին.Նա որոշումներ է կայացնում սովորական ընթացակարգի և համակարգի հիման վրա.Նա հետևում է պաշտոնական կանոններին.

Բոլոր տեղեկատվական հոսքերը կառավարում է միայն մենեջերը.Տեղեկատվությունը հասանելի է առանձին բաժինների մենեջերներին.Տեղեկատվությունը կարող է հեշտությամբ հասանելի լինել ոչ միայն մենեջերներին.Յուրաքանչյուր աշխատակից կարող է հասնել բոլոր տեղեկատվությանը.

Ես կարծում եմ, այո.Ոչ, չեմ կարծում այդպես.

Հաճախակի.Միջին.Ամենաքիչ.

Այո, անմիջապես.Ես կարծում եմ, այո.Ոչ, որովհետև ավելի բարձր աշխատավարձը չի փոխարինի ներկայիս ընկերության անձնակազմին.Ես չեմ կարծում, որովհետև յուրաքանչյուր աշխատակիցին տրամադրվում է հնարավորություն ձեռք բերելու լրացուցիչ որակավորումՈչ, որովհետև լավ զարգացած ոչ նյութական մղումը.Ոչ.

Ազատ; աշխատակիցը ինքն է որոշում իր աշխատանքային ժամանակը.Ճկուն; կարևոր է լավ և ժամանակին կատարել առաջադրանքները.Հստակ սահմանված աշխատանքային ժամեր.

Այո, դա կբարելավի զգալիորեն.Կբարելավի.Չափազանց քիչ ազդեցություն կունենա.Աշխատակիցները կարող են դա ինքնուրույն անել.Ոչ մի ազդեցություն չի լինի.

Աղբյուր.Աշխատանքի առաջընթաց.

Հուսադրող.Պեսիմիստական.

Այո.Մասնակիորեն.Ոչ.Չգիտեմ.

Խմբով.Անհատապես.

Ես կարծում եմ, այո.Մասնակիորեն.Ոչ.

Հիմնված են բարոյականության վրա և նման են ընտանիքի անդամների միջև հարաբերություններին.Այն բիզնես գործարք է շուկայում.

Ես կարծում եմ, որ դրանք աննշան են.Ես կարծում եմ, որ դրանք նշանակալի են.

Հեռացվում է.Այն հանձնվում է այլ առաջադրանքների.

Տեղեկատվության փոխանակում, հասարակական պարտականություններ և միությունների ստեղծում.Տեղեկատվության թաքցնում, ինչպես նաև հասարակական պարտականությունների և միությունների թաքցնում.

Այո, միշտ.Ոչ.

Այո.Եղում է երբեմն.Երբեք, դա ինձ համար բնորոշ չէ.

Համառություն և աշխատանքային նպատակներ.Խնամք և անձնական հարաբերություններ.

Ես աշխատում եմ ապրելու համար.Ես ապրում եմ աշխատանքի համար.

Աշխատել մարդկանց հետ, ովքեր արդյունավետ և կամավոր հաղորդակցվում են միմյանց հետ.Ունենալ կարիերայի աստիճան բարձրանալու հնարավորություն.

Ընտանիքին.Ընտանիքին և համապատասխանաբար կարգավորում են իրենց կարիերան.Կարիերային.Կարիերային և համապատասխանաբար կարգավորում են ընտանեկան հարցերը.

Տղամարդկային.Երկու տղամարդկային և կանացի.

Մեկ ամսվա համար.Մեկ եռամսյակի համար.Մեկ տարվա համար.Վերջնական արդյունքի հասնելու համար.

Այո.Ոչ.

Աշխատակիցները հեռացվում են.Աշխատավարձը նվազեցվում է.Բոնուսները չեն տրամադրվում.Նպատակները վերանայվում են և նոր ծրագրեր են սահմանվում

People have to try living as evenly as possible.Մարդիկ պետք է փորձեն ապրել որքան հնարավոր է հավասար.

Այո.Ոչ.

Միջազգային ընկերություններում հակամարտությունների կառավարում

Ձեր սեռը:

Ձեր տարիքը:

Դուք եք:

Ձեր կրթությունը:

Ձեր պաշտոնը:

Ձեր աշխատանքային փորձը ներկայիս ընկերությունում:

Որ երկրում է ձեր ընկերությունը գործում?

Երկրներ, որոնց հետ ձեր ընկերությունը համագործակցում է միջազգային մակարդակում

Որ ոլորտում է ձեր ընկերությունը աշխատում?

Որ ազգությունների մարդիկ աշխատում են ձեր ընկերությունում?

Քանի աշխատակից է աշխատում ձեր ընկերությունում?

Ինչ է տղամարդկանց և կանանց տոկոսային հարաբերությունը ձեր ընկերությունում (100%)?

Արդյո՞ք ձեր ընկերությունում զգացվում է խտրականություն?

Որ մշակութային տարբերությունները հիմնականում որոշում են աշխատակիցների միջև հակամարտությունները? (ընտրեք հինգ տարբերակ)

Քանի անգամ են հակամարտությունները առաջանում ձեր ընկերությունում?

Ինչպե՞ս են հակամարտությունները լուծվում ձեր ընկերությունում?

Ինչպե՞ս են հակամարտությունները ազդում ձեր ընկերության վրա? (միայն երեք պատասխանների տարբերակներ են հնարավոր)

Որ մղման ձևը ձեզ համար առավել նախընտրելի է? (ընտրեք հինգ տարբերակ)

Որ կառավարման ոճն է օգտագործվում ձեր ընկերությունում?

Արդյո՞ք մենեջերներն ու նրանց ենթակաները հավասար իրավունքներ ունեն?

Արդյո՞ք ընկերության մենեջերի և նրա ենթականի միջև հաղորդակցության մեջ խիստ սահման է գծված

Ձեր փորձով, խնդրում եմ ասեք, արդյո՞ք ենթակաները հաճախ վախենում են իրենց մենեջերի հետ համաձայնել?

Որպեսզի որոշում կայացնի, արդյո՞ք մենեջերը հարցնում է իր ենթականերին իրենց կարծիքը կիսելու համար?

Ձեր ընկերությունում վերահսկող անձնակազմը կազմում է:

Աշխատանքի կատարումը և արդյունավետությունը ձեռք են բերվում հետևյալ կերպ:

Մենեջերը սովորաբար որոշումներ է կայացնում.

Արդյո՞ք տեղեկատվությունը հեշտությամբ հասանելի է թե մենեջերներին, թե ենթականերին ձեր ընկերությունում?

Արդյո՞ք սպիտակ գոտի աշխատանքը գնահատվում է ավելի, քան ֆիզիկական աշխատանքը?

Ինչ է ձեր կարծիքով աշխատակիցների շրջանառությունը ձեր ընկերությունում?

Կարո՞ղ եք լքել ձեր ներկայիս ընկերությունը, եթե ձեզ առաջարկվի ավելի բարձր աշխատավարձ այլուր?

Ձեր աշխատանքային գրաֆիկը հետևյալն է:

Կարծում եք, արդյո՞ք նոր տեխնոլոգիաների ներդրումը կբարելավի ձեր ընկերության աշխատանքային արդյունքները?

Ընկերության մենեջերը ավելի շատ ուշադրություն է դարձնում:

Ձեր մենեջերը ինչպես է վերաբերվում աշխատակցի ամբիցիաներին և կառավարման կարողություններին:

Կարո՞ղ է խելացի աշխատակիցը, ով օգտագործում է իր առողջ բանականությունը, փոխարինել հատուկ ոլորտի մասնագետին?

Աշխատակիցները իրենց աշխատանքը լավագույնս կատարում են:

Արդյո՞ք ընտանեկան հարաբերությունները դիտարկվում են որպես առավելություն, երբ մարդիկ աշխատանքի են ընդունվում ձեր ընկերությունում?

Աշ Arbeitgeber-ների և աշխատակիցների միջև հարաբերությունները հետևյալն են:

Ինչ են աշխատակցի պարտականությունները ձեր ընկերությունում?

Որոշ աշխատակից, ով վատ է կատարում իր աշխատանքը, հետևյալն է:

Ձեր ընկերության հաջողությունը կապված է:

Արդյո՞ք դուք զգում եք, որ մենեջերները շատ վերահսկում են ձեզ?

Արդյո՞ք դուք զգում եք աշխատանքում սթրես?

Ինչ է ավելի ընդգծված մարդկանց կողմից ձեր ընկերությունում:

Որ հայտարարությունը նախընտրում եք?

Ինչ է ձեր կարծիքով իդեալական աշխատանքը?

Ձեր կարծիքով, կանայք ղեկավար պաշտոններում առաջնահերթություն են տալիս:

Հաջողակ մենեջերները, ովքեր ունեն հետևյալ հատկանիշները:

Անգլերեն ծրագրեր ձեր ընկերությունում պատրաստվում են:

Արդյո՞ք ամսական/ եռամսյակային գործունեության ծրագրերի վերահսկման համար որևէ վերահսկողության համակարգ կա?

Որ միջոցները կիրառվում են ձեր ընկերությունում աշխատանքի չկատարելու համար?

Որ հայտարարությունը նախընտրում եք?

Դուք երբևէ լսե՞լ եք Գ. Հոֆստեդի մասին:

Դուք փնտրում էիք տեղեկություններ G. Hostede-ի մասին այս հարցման ժամանակ: