Faktor-Faktor Keberhasilan Proyek Perangkat Lunak

Silakan urutkan 45 faktor keberhasilan berikut dari yang paling penting hingga yang paling tidak penting bagi Anda, dalam proyek perangkat lunak.

1= Paling Penting

45= Paling Tidak Penting

Hasil tersedia untuk umum

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	37	38	39	40	41	42	43	44	45
1. Perluasan di Masa Depan

2. Mengelola Hubungan Ketergantungan antar aktivitas

3. Strategi Proyek/Ringkasan Proyek

4. Lingkungan Proyek

5. Strategi Pasar

6. Strategi Penempatan

7. Misi Proyek (Tujuan/Kebutuhan yang Jelas dan Realistis)

8. Mengelola Ekspektasi Pemangku Kepentingan

9. Mengenali Kendala

10. Anggota Tim yang Kompeten

11. Kompetensi Manajer Proyek

12. Komunikasi dan Koordinasi

13. Keterlibatan Pengguna/Klien

14. Konsultasi Klien

15. Dukungan Manajemen Puncak

16. Pelatihan

17. Wewenang Proyek

18. Tanggung jawab dan komitmen

19. Membangun Kepercayaan

20. Keuangan Proyek

21. Jadwal Proyek

22. Perkiraan Sumber Daya

23. Perkiraan Biaya Awal

24. Teknologi

25. Pemecahan Masalah/Pengujian

26. Mengakuisisi Pengetahuan Perusahaan

27. Niat Strategis Perusahaan

28. Kemampuan Organisasi

29. Rencana Bisnis/Visi

30. Solusi Alternatif

31. Mengelola Ketidakpastian

32. Peralatan/Alat yang Tepat

33. Konsep Operasional

34. Alokasikan Sumber Daya yang Cukup

35. Syarat dan Ketentuan Kontrak

36. Mengelola Politik

37. Pemantauan dan Umpan Balik

38. Tinjauan Rencana Proyek

39. Mengelola Perubahan yang Efektif

40. Kontrol dan Mekanisme Informasi

41. Melacak Kemajuan

42. Menetapkan Tonggak

43. Hasil Kunci

44. Tanggal Hasil

45. Penerimaan Klien

Nama: