Faktor-Faktor Keberhasilan Proyek Perangkat Lunak

Silakan urutkan 45 faktor keberhasilan berikut dari yang paling penting hingga yang paling tidak penting bagi Anda, dalam proyek perangkat lunak.

1= Paling Penting

45= Paling Tidak Penting

Hasil kuesioner tersedia untuk umum

Nama:

Informasi Kontak

Jabatan:

Informasi Kontak

Nama Organisasi:

Informasi Kontak

Urutkan 45 faktor ini menurut kepentingannya dalam proyek perangkat lunak ✪

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
1. Perluasan di Masa Depan
2. Mengelola Hubungan Ketergantungan antar aktivitas
3. Strategi Proyek/Ringkasan Proyek
4. Lingkungan Proyek
5. Strategi Pasar
6. Strategi Penempatan
7. Misi Proyek (Tujuan/Kebutuhan yang Jelas dan Realistis)
8. Mengelola Ekspektasi Pemangku Kepentingan
9. Mengenali Kendala
10. Anggota Tim yang Kompeten
11. Kompetensi Manajer Proyek
12. Komunikasi dan Koordinasi
13. Keterlibatan Pengguna/Klien
14. Konsultasi Klien
15. Dukungan Manajemen Puncak
16. Pelatihan
17. Wewenang Proyek
18. Tanggung jawab dan komitmen
19. Membangun Kepercayaan
20. Keuangan Proyek
21. Jadwal Proyek
22. Perkiraan Sumber Daya
23. Perkiraan Biaya Awal
24. Teknologi
25. Pemecahan Masalah/Pengujian
26. Mengakuisisi Pengetahuan Perusahaan
27. Niat Strategis Perusahaan
28. Kemampuan Organisasi
29. Rencana Bisnis/Visi
30. Solusi Alternatif
31. Mengelola Ketidakpastian
32. Peralatan/Alat yang Tepat
33. Konsep Operasional
34. Alokasikan Sumber Daya yang Cukup
35. Syarat dan Ketentuan Kontrak
36. Mengelola Politik
37. Pemantauan dan Umpan Balik
38. Tinjauan Rencana Proyek
39. Mengelola Perubahan yang Efektif
40. Kontrol dan Mekanisme Informasi
41. Melacak Kemajuan
42. Menetapkan Tonggak
43. Hasil Kunci
44. Tanggal Hasil
45. Penerimaan Klien