Gaya Kepemimpinan (Tomas)

Pernyataan berikut akan membantu saya menilai kecenderungan gaya kepemimpinan saya. Saat Anda membaca setiap pernyataan, coba pikirkan situasi khas dan bagaimana saya (Tomas) biasanya bereaksi.

Silakan gunakan skala penilaian berikut:

1.                  hampir

2.                  sedikit

3.                  sedang

4.                  sangat

5.                  sangat besar

Gaya Kepemimpinan (Tomas)
Hasil dapat dilihat publik
Perkiraan waktu menjawab

Saya memeriksa pekerjaan staf secara teratur untuk menilai kemajuan dan pembelajaran mereka.

Saya meluangkan waktu untuk berdiskusi dengan rekan kerja untuk menunjukkan dukungan terhadap kebijakan dan misi perusahaan.

Saya mengelompokkan orang dalam dua kelompok agar mereka dapat menyelesaikan masalah masing-masing tanpa mempengaruhi saya secara pribadi.

Saya memberikan tanggung jawab yang jelas kepada rekan kerja dan membiarkan mereka memutuskan bagaimana mencapainya.

Saya memastikan staf mengetahui dan memahami semua kebijakan dan prosedur Starbucks.

Saya mengakui pencapaian staf dengan dorongan dan dukungan.

Saya mendiskusikan setiap perubahan organisasi atau kebijakan dengan staf sebelum mengambil tindakan.

Saya membahas misi target toko dengan rekan kerja.

Saya mendemonstrasikan setiap tugas yang terlibat dalam melakukan pekerjaan.

Saya berdiskusi dengan rekan kerja tentang kebutuhan mereka.

Saya menghindari membuat penilaian atau evaluasi prematur terhadap ide atau saran.

Saya meminta rekan kerja untuk berpikir tentang apa yang ingin mereka capai di Starbucks dan menawarkan dukungan saya.

Saya memberikan persyaratan tugas untuk setiap aspek pekerjaan rekan kerja.

Saya menjelaskan manfaat mencapai target dan tujuan kerja Anda.

Saya cenderung menyerahkan tanggung jawab saya kepada rekan kerja.

Saya menekankan pentingnya tugas tetapi saya membiarkan rekan kerja menentukan pentingnya sendiri.

Staf melapor kepada saya setelah menyelesaikan setiap langkah pekerjaan mereka.

Saya mendiskusikan ide dan tindakan yang dapat kita ambil untuk mengembangkan rekan kerja dan mencapai target penjualan.

Saya memberikan rekan kerja waktu dan sumber daya untuk mengejar tujuan pengembangan mereka sendiri.

Saya mengharapkan rekan kerja untuk belajar segala sesuatu sendiri dan melapor kepada saya saat mereka merasa percaya diri.

Saya mencoba untuk menetapkan pekerjaan dalam unit kecil yang mudah dikontrol.

Saya fokus pada peluang dan bukan pada masalah.

Saya menghindari mengevaluasi masalah dan kekhawatiran saat mereka didiskusikan.

Saya memastikan bahwa informasi disampaikan tepat waktu langsung kepada rekan kerja.