Laboratorium Sosial/Kebijakan di Institusi Pendidikan Tinggi

Halo, 

Kami - Prof. Katri Liis Lepik dan Dr. Audrone Urmanaviciene (Universitas Tallinn) sedang melakukan penelitian dalam kerangka COST ACTION 18236 "Inovasi Multi Disiplin untuk Perubahan Sosial" mengenai Laboratorium Sosial/Kebijakan (selanjutnya - Laboratorium)  di Institusi Pendidikan Tinggi (selanjutnya - IHE) dan krisis COVID. Tujuannya adalah untuk mengungkap bagaimana COVID 19 memengaruhi kegiatan Laboratorium dan penciptaan dampak. 

Kami dengan hormat meminta Anda untuk menjawab survei online ini. Terima kasih atas waktu dan kerjasamanya!

Salam hormat,

Prof. Katri Liis Lepik dan Dr. Audrone Urmanaviciene

Sekolah Tata Kelola, Hukum dan Masyarakat, Universitas Tallinn

 

1. Sektor mana yang menjadi fokus kerja laboratorium Anda?

2. Di negara mana laboratorium Anda beroperasi?

  1. india
  2. polandia
  3. finlandia
  4. rumania
  5. belanda
  6. finlandia
  7. albania
  8. republik moldova
  9. slovenia
  10. serbia
…Lebih banyak…

3. Sudah berapa lama laboratorium Anda beroperasi?

4. Laboratorium Anda termasuk dalam jenis IHE mana?

Lainnya, silakan jelaskan:

  1. lembaga penelitian
  2. perusahaan (disebut grünhof)
  3. pribadi
  4. sekolah tinggi teknik

5. Bagaimana COVID-19 mempengaruhi kegiatan organisasi Anda? Mohon dijelaskan:

  1. kegiatan telah berpindah ke ruang daring karena adanya pembatasan.
  2. jarak dan pembelajaran (sebagian hibrida) serta kegiatan rdi. pembatasan perjalanan (lebih dari setahun)
  3. bekerja dari rumah
  4. ini telah berdampak pada aktivitas dalam waktu, kurang dalam konten. itu berarti kita harus menunda hal-hal karena tidak ada pertemuan tatap muka dan pertemuan daring tidak selalu efektif ketika inovasi dan keputusan diperlukan. jaringan sangat sulit dengan pandemi ini.
  5. peralihan kegiatan utama informasi/peningkatan kesadaran ke mode daring mengurangi partisipasi. kesulitan dalam menarik perhatian dan motivasi.
  6. kami tidak lagi memiliki kontak langsung.
  7. kami beralih ke pengajaran daring.
  8. semuanya telah berhenti.
  9. kami harus mendigitalisasi aktivitas kami, tetapi selain itu, kami menerima banyak dukungan dari mitra pendanaan kami (postcode lotterie, heidehof stiftung) dan tumbuh lebih cepat dari sebelumnya!
  10. buruk, sangat buruk, tertutup, tidak bergerak, semuanya online.
…Lebih banyak…

6. Bagaimana COVID-19 mempengaruhi sumber daya manusia organisasi Anda selama krisis COVID?

7. Bagaimana COVID-19 mempengaruhi proses organisasi Anda selama krisis COVID?

8. Bagaimana COVID-19 mempengaruhi cara Anda mengatur komunikasi?

9. Bagaimana laboratorium Anda berkontribusi dalam menyelesaikan krisis COVID-19?

Lainnya, silakan jelaskan di sini:

  1. tidak secara langsung, tetapi situasi pandemi mempengaruhi para pemangku kepentingan dan dampak dari laboratorium
  2. tidak ada

10. Sejauh mana COVID mempengaruhi proyek inovasi yang Anda kerjakan di laboratorium Anda?

11. Seberapa besar situasi COVID-19 mempengaruhi penerimaan hibah dan jenis pendanaan lainnya?

12. Seberapa mudah organisasi Anda beradaptasi dengan perubahan akibat COVID-19?

13. Seberapa besar dampak negatif COVID-19 terhadap proyek-proyek yang sedang Anda kerjakan?

14. Seberapa besar dampak negatif yang dihasilkan COVID-19 dalam menciptakan dampak sosial Anda?

15. Seberapa besar dampak positif yang dihasilkan COVID-19 dalam menciptakan dampak sosial Anda?

16. Seberapa besar perubahan yang dibawa alat digital dalam upaya menciptakan dampak sosial selama COVID-19?

17. Sejauh mana kolaborasi Anda dengan mitra terpengaruh oleh COVID-19?

18. Sejauh mana laboratorium Anda mendapat dukungan dari organisasi selama COVID-19?

19. Apakah organisasi Anda didukung oleh hal-hal berikut selama COVID-19?

Lainnya, silakan jelaskan di sini:

  1. tidak ada pendanaan tambahan akibat covid-19
  2. kami belum menerima dukungan / hibah tambahan untuk covid-19
  3. kontrak komersial
  4. tidak
Buat kuesioner AndaMenjawab formulir ini