Peningkatan Aktivitas Usaha Kecil dan Menengah

Tujuan penelitian ini adalah untuk menanyakan mengenai konteks proses di UKM selain untuk menemukan metode dan menyarankan cara serta kemungkinan untuk mengintensifkan pengembangan dalam aktivitas Usaha Kecil dan Menengah. Untuk mencapai tujuan ini, kuesioner survei dibuat. Ide-ide utama yang akan dieksplorasi: -Mengetahui apakah ada kekurangan manajemen di UKM dan apakah itu mempengaruhi pengembangan sebuah perusahaan; -Mengetahui apakah ada masalah intervensi pemerintah dan apakah itu mempengaruhi pengembangan sebuah perusahaan.

Hasil kuesioner tersedia untuk umum

TeknikSosialLiberal

YaTidak, tetapi saya inginTidak, saya tidak merasa perlu

Satu orang, manajemen seniorDistribusi berdasarkan tujuan dan sasaran pribadiTim kolaboratif berdasarkan (Manajemen Senior atau Tim Proses)

Sangat setuju	Setuju	Agak setuju	Tidak setuju	Sangat tidak setuju
UKM tidak memberikan fokus yang tepat pada pelatihan dan pengembangan tenaga kerja

UKM inovatif dan fleksibel dalam produk

UKM fokus pada kualitas produk

Pemilik/manajer umumAkuntanLainnya

Ya, ada rencana dan telah dilaksanakanYa, ada rencana, tetapi tidak ada dana yang tersedia untuk pelaksanaanTidak, tidak ada rencana, tetapi akan sangat baik jika adaTidak, tidak ada rencana dan tidak perluLainnya

Jangka pendekJangka panjangTidak ada strategi

Sangat setuju	Setuju	Agak setuju	Tidak setuju	Sangat tidak setuju
UKM tidak melakukan cukup upaya dalam usaha pemasaran mereka

UKM perlu berusaha lebih baik untuk mendidik diri mereka mengenai peluang pasar

UKM perlu fokus pada perencanaan strategis, khususnya lebih untuk strategi jangka panjang

Sangat setuju	Setuju	Agak setuju	Tidak setuju	Sangat tidak setuju
Akses untuk kredit dari Bank cukup sulit

Penyederhanaan diperlukan dalam kebijakan pemerintah dalam pendaftaran usaha UKM baru

Dukungan dari otoritas pemerintah rendah

Sangat baik	Sangat bagus	Baik	Buruk	Sangat buruk
Rencanakan bisnis

Rencanakan produk

Penjualan Langsung

Rencanakan produksi

Kelola produksi

Kelola bahan

Kontrol distribusi

Sangat baik	Sangat bagus	Baik	Buruk	Sangat buruk
Analisis lingkungan

Tujuan utama

Strategi organisasi

Perencanaan pemasaran

Kebutuhan finansial

Teknologi, inovasi

Staf / SDM

Pesaing / mitra

Peningkatan Aktivitas Usaha Kecil dan Menengah

ORANG YANG DIHUBUNGI (cantumkan posisi kerja Anda)

JUMLAH KARYAWAN

OMSET TAHUNAN

TAHUN DIDIRIKAN

PRODUK DAN AKTIVITAS UTAMA

Tingkat pendidikan tertinggi yang dimiliki?

Apa jenis pendidikan yang Anda miliki?

Apakah Anda pernah mengikuti kursus pelatihan?

Apakah Anda memberikan pelatihan kepada karyawan?

Apa bagian dari keberhasilan perusahaan yang menjadi milik pengusaha?

Apa proses pengambilan keputusan di perusahaan Anda?

Beri peringkat pendapat Anda tentang pernyataan di bawah ini

Siapa yang bertanggung jawab untuk perencanaan keuangan di perusahaan Anda?

Jika dibandingkan dengan area fungsional lainnya, seberapa penting sektor perencanaan keuangan di perusahaan Anda?

Siapa yang bertanggung jawab untuk perencanaan pemasaran di perusahaan Anda?

Jika dibandingkan dengan area fungsional lainnya, seberapa penting sektor perencanaan pemasaran di perusahaan Anda?

Apakah perusahaan Anda memiliki rencana dan dana yang tersedia untuk perbaikan? Apakah perusahaan melaksanakan rencana tersebut?

Silakan komentari jawaban Anda

Apa jenis strategi yang dimiliki perusahaan Anda?

Beri peringkat pendapat Anda tentang pernyataan di bawah ini

Apakah Anda merasa sulit untuk memulai sebuah bisnis

Silakan sebutkan kesulitan untuk memulai bisnis (jika ada)

Silakan sebutkan kesulitan untuk mempertahankan dan meningkatkan bisnis (jika ada)

Silakan nyatakan pendapat Anda tentang kebijakan pemerintah dan perubahan apa yang dapat membantu Anda meningkatkan bisnis Anda

Beri peringkat pendapat Anda tentang pernyataan di bawah ini

Evaluasi tingkat pengembangan fungsi bisnis di perusahaan Anda

Evaluasi tingkat pengembangan proses ‘Rencanakan bisnis’ di perusahaan Anda