Peningkatan Pengelolaan Sumber Daya Manusia di Instansi Publik untuk Menjamin Efisiensi dan Efektivitas Kinerja – Studi Kasus Dinas di Provinsi Tiaret
Saudara/Saudari pegawai,
Dalam rangka penyusunan tesis magister, kami mohon Anda untuk menjawab pertanyaan berikut dengan objektivitas dan transparansi. Jawaban Anda akan digunakan untuk keperluan penelitian ilmiah saja, dan akan diperlakukan dengan kerahasiaan penuh.
Jenis Kelamin
Usia
Tingkat Pendidikan
Jumlah Tahun Bekerja di Instansi
Jabatan Saat Ini
- guru sekolah dasar
- spesialis operasi
- spesialis
- pengelola
- مسير
- عون اداري
- عون اداري
- متصرف
- متصرف
- ملحق اداري
Apakah Anda melihat bahwa instansi menggunakan metode modern dalam pengelolaan sumber daya manusia?
Apakah terdapat rencana yang jelas untuk pengelolaan sumber daya manusia di dalam instansi?
Bagaimana Anda menilai tingkat organisasi administratif yang berkaitan dengan sumber daya manusia?
Apakah karyawan terlibat dalam pengambilan keputusan yang berhubungan dengan sumber daya manusia?
Apakah Anda pernah mendapatkan pelatihan atau kursus selama bekerja?
Jika jawaban 'Ya', apakah kursus tersebut bermanfaat dan sesuai dengan jenis pekerjaan Anda?
Apakah Anda melihat bahwa program pelatihan di dalam instansi sudah cukup?
Apakah terdapat sistem penilaian kinerja yang jelas dan transparan di dalam instansi?
Apakah promosi atau insentif terkait dengan hasil penilaian kinerja?
Bagaimana Anda menilai tingkat insentif materi (gaji, tunjangan, bonus)?
Bagaimana Anda menilai tingkat insentif non-materi (pengakuan, dorongan, penghargaan)?
Apa saja kesulitan utama yang dihadapi dalam pengelolaan sumber daya manusia di instansi Anda?
Lainnya (sebutkan)
- saya tidak mengalami masalah.
Apakah Anda kadang berpikir untuk meninggalkan instansi karena lingkungan kerja yang buruk?
Apa pendapat Anda tentang digitalisasi pengelolaan sumber daya manusia di dalam instansi?
Apa saran yang Anda anggap perlu untuk meningkatkan pengelolaan sumber daya manusia di instansi Anda?
- mengandalkan transparansi dalam pengelolaan, meningkatkan gaji, mengadopsi metode yang lebih kredibel dan modern untuk promosi, mengurangi pembatasan dalam pengambilan keputusan.
- alat manajemen sumber daya manusia strategis dan digital untuk peningkatan kompetensi karyawan dan efisiensi ekonomi.
- الرفمنة
- التكوين والتحفيز
- التكوين
- تكييف قوانين أو مراسيم لضبط وتطوير هذا التخصص
- الشفافية في العرقية و النحفي
- تكوين المدراء في مجال تسيير الموارد البشرية
- المؤسسات التربوية عندها تاخير فادح للعولمة والرقمة والتكوين