Networking nel settore dei trasporti e della logistica

I L'obiettivo della ricerca è confrontare le caratteristiche dei diversi tipi di networking nelle aziende di trasporto e logistica.
I risultati del questionario sono pubblicamente disponibili

II 1. Network – è considerato come un gruppo di unità aziendali che crea valore aggiunto attraverso azioni integrate comuni per ogni membro della rete. Quale tipo di rete e networking prevale nella sua azienda?

Per ulteriori domande, ti preghiamo di considerare il tipo di rete che è più sviluppato nella tua azienda. 2. Quanti anni ha la tua rete?

3. Quante unità indipendenti ci sono nella tua rete? (approssimativamente)

4. Quali funzioni vengono svolte da questi partner di rete nella rete? Si prega di specificare le 3 più importanti.

5. Quanto è intensa la comunicazione con i partner durante le seguenti azioni (1- per niente intensa, 10- estremamente importante, n.a. - non applicabile):

n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Azioni legate alle vendite o alla distribuzione
Azioni legate alla supply chain
Ricerca di mercato
Campagne di marketing congiunte
Lobbying per stakeholder esterni
Sviluppo di prodotti basato su R&D
Sviluppo di prodotti non basato su R&D

6. Quanto sforzo è necessario per gestire la rete nelle seguenti operazioni aziendali: (1- nessuno sforzo, 10- molto sforzo, n.a. - non applicabile):

n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Nella pianificazione
Nell'organizzazione
Nella leadership
Nel controllo

7. Con quanti partner circa comunica costantemente la tua azienda?

8. Quanto sono formalizzate le operazioni e la comunicazione nella rete? (1- per niente formalizzate, 10- estremamente formalizzate, n.a. - non applicabile):

n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A) Operazioni
B) Comunicazione

9. Quanti membri del personale dell'azienda hanno accesso diretto con altri membri della rete?

10. Quanto sono importanti i vantaggi della rete? (1- per niente importanti, 10- estremamente importanti, n.a. - non applicabile)

n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Apprendimento dai partner
Accessibilità ai mercati
Maggiore quota di mercato
Maggiore redditività
Efficienza lavorativa

11. Se ci sono aspetti / risultati negativi dell'essere un membro della rete, ti preghiamo di indicarlo.

12. Cosa consideri come crescita della rete (1 - per niente importante, 10 - estremamente importante, n.a. non applicabile)

n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A) Aumento del numero di membri nella rete
B) Relazioni più intense tra i membri della rete
C) Aumento del fatturato dei membri della rete
D) Estensione generale delle relazioni commerciali

13. Quanto è intensa la cooperazione e la competizione tra i membri della rete? (1 - non c'è cooperazione/competizione, 10 - cooperazione/competizione estremamente alta, n.d. non applicabile)

n.d.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Cooperazione
Competizione

14. Quanto sono importanti i seguenti fattori nella rete (1 - per niente importante, 10 - estremamente importante, n.a. non applicabile)

n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A) Necessità di condividere/ottenere risorse
B) Capacità di avere un vantaggio locale/ampliare il mercato geograficamente
C) Ampliare il mercato geograficamente
D) Ampliamento delle competenze grazie al contributo dei partner
E) Competenze condivise
F) Interesse comune alla crescita e obiettivi comuni
G) Filosofia condivisa delle aziende
H) Tecnologie condivise
I) Capacità di cambiare e adattarsi meglio a un ambiente in cambiamento
J) Capacità di creare e implementare R&S
K) Impegno di tutti i membri nel contributo all'attività
L) Fiducia tra i partner
N) Beneficio dal marchio di rete
M) Beneficio finanziario di lavorare insieme
O) Mancanza di potenziale per lavorare separatamente
P) Relazioni di rete basate sulla tradizione

15. Qual è il nome della tua azienda?

16. Dove si trova geograficamente la tua azienda?