バングラデシュの中小企業と破壊的イノベーション

この調査はプロジェクト作業のために行われます

プロジェクト作業のタイトル: 破壊的イノベーションによる地域発展のための中小企業と起業家精神の役割

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      組織名

        組織の種類

          ポジション

            御社の従業員数

              業界での勤務経験

                自分自身をどのように考えますか

                専門分野におけるあなたの自律度はどれくらいですか？

                意思決定、作業の流れの整理、計画の柔軟性に関して、あなたの組織はどれくらいの頻度で見られますか？

                組織において、あなたの組織はどのような構造を持っていますか？

                会社があなたの決定を会社の実践と計画に実施する頻度はどのくらいですか？

                あなたの会社は外部とのコラボレーションを維持していますか（例: R&D機関、大学、サプライヤー）？

                職務責任で情報通信技術（ICT）をどのくらいの頻度で使いますか

                あなたの会社は毎年収益からR&Dに投資していますか？

                製品/プロセス開発において、顧客からフィードバックを取りますか？

                顧客に提供する製品はどのようなものですか？

                自社製品が海外または他国からの輸入品に対して競争を感じるのはどのくらいの頻度ですか？

                あなたが開発した製品は市場に存在しますか？

                あなたの製品は地元の環境条件を考慮していますか？

                あなたの製品のターゲット顧客は誰ですか？

                あなたは外部のパートナー（例: 研究団体、大学）とR&D活動の一部を共有していますか？

                製品開発フェーズにおける従業員の最低資格は何ですか？

                顧客についての情報を得るのがどれくらい難しいですか？

                市場調査のためにベンダーから助けを得ていますか（例: 製品接受、顧客理解）？

                共同事業プロジェクトでのR&D活動をどのように管理していますか？

                製品の商業化のためのキーパーソンは誰ですか？

                製品開発のために外部からアイデアを得ますか？

                あなたの製品は以下の基準を満たしていますか（該当すれば複数選択可）？

                製品を最終決定するために使用する技術/アプリケーションは何ですか？

                サプライヤーネットワークは必要ですか？国内および国際的に。

                製品をマーケティングするために顧客理解技術（例: 顧客訪問、顧客ネットワーク）を使用しますか？

                正当性の欠如は新製品の開発に役立ちますか？ここでの正当性の欠如とは、大企業/多国籍企業（MNC）/輸入業者があなたのビジネス/製品を彼らの製品やサービスと比較して正当として認識しない現象を指します。

                可視性の欠如は新製品開発の意思決定プロセスに影響しますか？ここでの可視性の欠如とは、大企業/MNC/輸入業者が現在の市場動向で成功できる新規参入者としてあなたを認識しないことを指します。

                顧客にアフターサービスを提供していますか？

                輸入品や大規模多国籍企業が生産した製品に対して、あなたの製品が市場でリスクにさらされるのはどのくらいの頻度ですか？

                製品の商業化のために、地方や国際市場での認証（例: ISO 9001）が必要ですか？

                あなたのマーケティング戦略は何ですか？

                製品の商業化のために一般的に採用する技術は何ですか？

                顧客からの製品に対するフィードバックの性質は何ですか？

                顧客はどういった基準で製品を受け入れていますか？（複数選択可）

                現在、あなたの製品を外国市場に輸出していますか？

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