リーダーシップスタイル（トマス）

 

 

以下の文は、私のリーダーシップスタイルの傾向を評価するのに役立ちます。  各文を読む際に、典型的な状況と私（トマス）が通常どのように反応するかを考えてみてください。

 

 

以下の評価スケールを使用してください：

 

1.                  ほとんど

2.                  やや

3.                  中程度に

4.                  大いに

5.                  非常に大いに

 

リーダーシップスタイル（トマス）
アンケートの結果は公開されています

私はスタッフの仕事を定期的に確認して、進捗や学習を評価します。

私はパートナーと時間をかけて話し合い、会社の方針と使命をサポートします。

私は人々を2つのグループに分けて、お互いの問題を解決させますが、私に影響を与えないようにします。

私はパートナーに明確な責任を与え、それを達成する方法を決定させます。

私はスタッフがすべてのスターバックスの方針と手順を理解し、認識していることを確認します。

私はスタッフの成果を認め、励ましとサポートを提供します。

私は行動を取る前に、組織の変更や方針についてスタッフと話し合います。

私は店舗の目標の使命についてパートナーと話し合います。

私は仕事に関連する各タスクを示します。

私はパートナーのニーズについて話し合います。

私はアイデアや提案について判断や早急な評価を避けます。

私はパートナーにスターバックス内で達成したいことを考えるように求め、サポートを提供します。

私はパートナーの仕事の各側面に対するタスクの要件を示します。

私は目標や仕事の目的を達成することの利点を説明します。

私は責任をパートナーに渡す傾向があります。

私はタスクの重要性を強調しますが、パートナーが自分でその重要性を判断できるようにします。

スタッフは仕事の各ステップを完了した後に私に報告します。

私はパートナーを育成し、売上を上げるために取ることができるアイデアや行動について話し合います。

私はパートナーが自分の開発目標を追求するために時間とリソースを提供します。

私はパートナーがすべてを自分で学び、自信を持った時に私に報告することを期待しています。

私は仕事を小さく、管理しやすい単位で割り当てようとします。

私は問題ではなく機会に焦点を当てます。

私は議論の中で問題や懸念を評価することを避けます。

私は情報が直接パートナーにタイムリーに提供されることを保証します。