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約 15年前
l.grybaite
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中小企業活動の改善
この研究の目的は、中小企業におけるプロセスの文脈を調査し、中小企業の活動における発展を強化するための方法を見出し、提案することです。この目的を達成するために、調査アンケートが作成されました。主な探求内容は以下の通りです。
アンケートの結果は公開されています
連絡を取った人 (あなたの職位をリストしてください)
従業員数
年間売上高
設立年
主な製品と活動
完全な教育の最高レベルは？
学校未満
高校
専門学校、準学士号またはいくつかの大学
4年制大学
修士号
博士号レベル
あなたはどんな教育を受けましたか？
工学
社会学
リベラル
トレーニングコースに参加したことがありますか？
はい
いいえ、でも参加したいです
いいえ、必要性を感じません
従業員に研修を提供していますか？
はい
いいえ、でも提供したいです
いいえ、必要性を感じません
企業の成功のどの部分が起業家に属しますか？
- 選択してください -
<20%
20%-40%
40%-60%
60%-80%
>80%
あなたの会社の意思決定プロセスは何ですか？
単独の人物、上級管理職
個人の目標や目的に基づいて分散
コラボレーティブなチームベース（上級管理職またはプロセスチーム）
以下の文に対するあなたの意見を評価してください
非常に同意する
同意する
やや同意する
同意しない
非常に同意しない
中小企業は労働力のトレーニングと開発に適切な重点を置いていない
中小企業は製品において革新性があり柔軟である
中小企業は製品の品質に重点を置いている
あなたの会社で財務計画の責任者は誰ですか？
オーナー/ゼネラルマネージャー
会計士
その他
他の機能エリアと比較して、あなたの会社における財務計画部門はどれほど重要ですか？
- 選択してください -
非常に重要
重要
普通
あまり重要ではない
重要ではない
あなたの会社でマーケティング計画を担当しているのは誰ですか？
オーナー/ゼネラルマネージャー
会計士
その他
他の機能領域と比較して、あなたの会社におけるマーケティング計画部門はどのくらい重要ですか？
- 選択してください -
非常に重要
重要
ほどほど
あまり重要ではない
重要ではない
貴社には改善のための計画と資金が用意されていますか？会社はその計画を実行していますか？
はい、計画がありますが、実行されています
はい、計画がありますが、実施するための資金はありません
いいえ、計画はありませんが、計画があると良いでしょう
いいえ、計画はなく、その必要もありません
その他
あなたの回答にコメントしてください
あなたの会社はどのような戦略を持っていますか？
短期
長期
戦略なし
以下の声明についてあなたの意見を評価してください
非常に同意する
同意する
やや同意する
同意しない
全く同意しない
中小企業はブランド戦略に十分な努力をしていない
中小企業は市場の機会を理解するためにもっと努力する必要がある
中小企業は戦略的計画に焦点を当てる必要があり、特に長期戦略についてもっとそうする必要がある
ビジネスを始めるのは複雑だと思いますか？
とても複雑
複雑
中程度
簡単
とても簡単
ビジネスを始める際の難しさを述べてください（もしあれば）
ビジネスを維持・改善するための難しさを述べてください（もしあれば）
政府の政策についてあなたの意見を述べ、あなたのビジネスを改善するためにどのような変更が役立つかを教えてください
以下の文に対するあなたの意見をランク付けしてください
非常に同意します
同意します
やや同意します
同意しません
全く同意しません
銀行からのクレジットへのアクセスは複雑です
新しい中小企業の登録における政府の政策の簡素化が必要です
政府当局からの支援は低いです
あなたの会社のビジネス機能の開発レベルを評価してください
優秀
非常に良い
良い
悪い
非常に悪い
ビジネス計画
製品計画
直販
生産計画
生産管理
資材管理
流通管理
「プランビジネス」プロセスの発展レベルを評価してください
素晴らしい
非常に良い
良い
悪い
非常に悪い
環境の分析
主な目的
組織戦略
マーケティング計画
財務要件
技術、革新
スタッフ / 人事
競合他社 / パートナー
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