仕事のクラフトに関する調査: 昇進志向の仕事のクラフト、知覚されるクラフトの機会、変革型リーダーシップおよび同僚の支援との関係

ヴィリニュス大学は、私たちの周りの世界をより深く理解し、人間の健康と幸福の向上に寄与し、社会的、経済的、環境的問題に対する解決策を提供することを目指した広範な研究を行っています。

私はヴィリニュス大学の最終学年MSc 組織心理学の学生であるルギレ・サダウスカイテです。あなたを匿名のオンライン調査に参加する研究プロジェクトに招待したいと思います。参加する前に、この研究が行われる理由と内容を理解することが重要です。

このプロジェクトでは、個人情報を収集します。一般データ保護規則2016に基づき、その情報を収集するための正当な理由(「法的根拠」と呼ばれるもの)を提供する必要があります。このプロジェクトの法的根拠は「公共の利益のために行われる業務」です。

 

この研究の目的は何ですか?

この研究は、職場におけるクラフトの知覚的機会、同僚の支援、リーダーの変革型リーダーシップ傾向、仕事のクラフトの関係を探ることを目的としています。また、同僚の支援や変革型リーダーシップの次元などの社会的・組織的要因が、従業員のクラフトの知覚的機会や昇進志向のクラフト行動にどのように影響するかを調査します。

 

なぜ私が参加するように招待されたのですか?

あなたは18歳以上で、現在雇用されている男女両方の参加者が必要なこの研究に招待されたため、この招待を受けました。

 

参加することに同意した場合、何が起こりますか?

参加することに同意すると、4部構成のオンラインアンケートに回答するよう求められます。調査は約15分かかります。

 

参加する必要がありますか?

いいえ。この研究に参加するかどうかはあなた次第です。決定するまで時間をかけてください。

アンケートを提出することで、提供したデータが研究に使用されることに同意することになります。

 

参加することで私にリスクはありますか?

この研究に参加することに伴うリスクは予想されていません。

 

私のデータはどう扱われますか?

提出されたデータは常に機密として取り扱われます。研究の間、または研究の一部として個人を特定できる情報は取得されません。あなたの回答は完全に匿名です。

 

この研究はヴィリニュス大学のMScプロジェクトの一環として実施され、その結果は2023年5月30日までに完成すべき論文の形で発表されます。私たちはこの研究の全体または一部を学術的及び/または専門的なジャーナルに公表するために提出することがあります。

 

 データは研究チームのみにアクセス可能です。

結果は著者のみが利用可能

あなたの年齢を指定してください: ✪

あなたはどのように自己認識していますか: ✪

あなたはEEA諸国またはイギリスに住んでいますか? ✪

あなたの雇用状況は何ですか? ✪

あなたはどのセクターで働いていますか? ✪

あなたはどの業界で働いていますか? ✪

現在の組織でどのくらい働いていますか? ✪

あなたの現在の働き方は何ですか? ✪

あなたの英語の能力レベルをどう定義しますか? ✪

以下の声明に対するあなたの同意を示してください。 ✪

強く不同意不同意やや不同意中立やや同意同意強く同意
職場で、私は実行するタスクの種類を変える機会があります。
職場で、私は実行するタスクの数を調整する機会があります。
職場で、私は他の人との接触を変える機会があります。
職場で、私は新しい活動や課題に挑戦する機会があります。
職場で、私は自分の役割の意味を変える機会があります。

以下の声明に対するあなたの同意の程度を示してください: ✪

強く不同意やや不同意同意でも不同意でもないやや同意強く同意
私は職場で新しい人に会うことを積極的に求めます。
私は職場で他の人をよりよく知るように努力します。
私は職場で他の人と関わろうとします、たとえどれだけ知っている人でも。
私は職場でさまざまな人ともっと時間を過ごそうとします。
私は自分の仕事でより幅広い能力を発展させようとします。
私は自分の基礎スキルを超える新しいことを職場で学ぼうとします。
私は全体の仕事をするために新しいスキルを積極的に探ります。
私は職場で全体のスキルを広げる機会を求めます。
私は職場でより多くのタスクを積極的に引き受けます。
私はタスクの構造や順序を変えることによって、タスクに複雑さを加えます。
私はタスクをより挑戦的になるように変えます。
私は職場での難しい決定の数を増やします。
私は自分の仕事を別々のタスクではなく全体として考えようとします。
私は自分の仕事が組織の目標にどのように貢献するかを考えます。
私は自分の仕事を全体として新しい視点で見る方法を考えます。
私は自分の仕事が全体として社会にどのように貢献するかを考えます。

あなたの上司が以下の特性をどのくらい示すかを示してください ✪

決してめったに時々しばしば常に
未来の明確でポジティブなビジョンを伝える
スタッフを個人として扱い、彼らの成長をサポートし奨励する
スタッフに対して励ましと認識を与える
チームメンバー間の信頼、関与、協力を促進する
問題について新しい視点で考えることを奨励し、前提を疑問視する
自分の価値観に明確である
実践を通じて説得する
注意制御の質問 - 回答を選択してください: 決して
他者に誇りと尊敬を植え付ける
高い能力を持って私にインスピレーションを与える

あなたの同僚が職場でどの程度あなたをサポートしているかを示してください。 ✪

現在雇用されていない場合は、最新の雇用経験を参照してください。
強く不同意やや不同意同意でも不同意でもないやや同意強く同意
私の同僚は私の問題を聞いてくれます。
私の同僚は理解があり、思いやりがあります。
私の同僚は私を尊重します。
私の同僚は私が行う仕事を評価します。
私の同僚は、私が仕事について話す必要があるときに時間を作ってくれます。
私は問題があるときに同僚に助けを求めることが快適です。
私の仕事のある側面にフラストレーションを感じているとき、同僚は理解しようとします。
私の同僚は、私が職場の問題を解決するのを手伝ってくれます。
私の同僚は、仕事を進めるために私と協力してくれます。
私の職務が非常に厳しくなった場合、私の同僚は私を助けるために追加の仕事を引き受けます。
私の同僚は、困難な状況で私を助けることに頼りにできます。
私の同僚は、有益なアイデアやアドバイスを私と共有します。