成功した人事管理は、変化への抵抗を減らすことによって実現される

人事と変化

変化に関するコミュニケーションはタイムリーで関連性がある

参加は、変化の成功した実施を確保するための最も効果的な方法の一つである

私は変化がなぜ起こるのか、なぜそれが必要なのかを理解している

変化の実施プロセスは柔軟で反応的である

変化の中の対立は探し出され、解決しようとする

変化には論理的な理由があり、それは明確であり、目標は透明である

人事部門は常に作業方法を見直し、改善を導入している

人事部門は、人々を採用し、訓練する上で重要な役割を果たし、成功した変化の準備をする

業績測定はお金だけではなく、人事部門にも影響がある

人事管理によって導入されるほとんどの変化は、実際に効率を高めるために設計されている

人事管理により実施されたほとんどの変化は、生産性の即時的な向上をもたらす

企業は市場と従業員のパフォーマンス測定を、財務測定と同じように厳格に扱っている

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