組織文化が職務パフォーマンスに与える影響
アンケートへようこそ
組織文化が企業における職務パフォーマンスに与える影響を探るため、このアンケートへの参加をお願いしております。皆様の参加は非常に貴重であり、この分野の研究を豊かにすることに寄与します。誠実かつ透明性を持って全ての質問にお答えくださいますようお願い申し上げます。
あなたの組織文化とそれが職務パフォーマンスに与える影響に関する知識はどの程度ですか？
組織文化が職務パフォーマンスの質に与える影響はどの程度だと思いますか？
次の要因の中で、どれが組織文化を形成する上で最も重要だと思いますか？
内部コミュニケーション
- 情報共有
- 共通の価値
1から5のスケールで、組織文化を強化するための経営陣のコミットメントの度合いをどのように評価しますか？
組織文化があなたの職務満足度に影響を与えていると感じますか？
組織文化を改善するために強化すべき最も重要な価値は何ですか？
- 責任感、協力、勇気、創造性、客観性、敬意、信頼。
- 透明性 チームワーク 相互尊重 責任と説明責任 革新と継続的な改善 誠実さと信頼性 公正 帰属意識と忠誠心
- 透明性 チームワーク 互いの尊重 責任と説明責任 革新と継続的な改善 誠実さと信頼性 公平性 帰属意識と忠誠心
- 進化と能力開発
- トレーニングと士気の向上
- 調和
- 作業環境の整備 協力の精神を高める
- 共有する価値観
- 組織文化を改善するための基本的な価値観は、透明性、尊重、革新、チームワーク、継続的な学習です。
- 職務満足度
次の文にどの程度賛成しますか？「組織文化は企業内のイノベーションを促進する」
あなたの組織がポジティブな組織文化を適用する上で直面している主な課題は何ですか？
- そのような問題はありません。
- 変化への抵抗 リーダーシップの弱さ 価値観や行動の不一致 効果的なコミュニケーションの欠如 政策の不整合 仕事のプレッシャー
- 変化への抵抗 リーダーシップの不足 価値観や行動の違い 効果的なコミュニケーションの欠如 ポリシーの不整合 仕事のプレッシャー
- 自己啓発
- 不適切な管理
- 従業員の組織文化への不遵守 適切な作業環境の欠如 管理の不備
- 従業員
- 変化への抵抗、認識の欠如、管理面からの支援の不足、影響の測定の難しさ
- 組織文化
- 開発
組織文化が職務パフォーマンスに与える影響について、さらなる情報を受け取りたいですか？
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- 追加の提案はありません。
- 課題はしばしば直接的には見えません。 文化はトップから始まります。 文化の実施は短期的な任務ではありません。 言われていることと実際に行われていることの間にギャップがあります。 多様性は強みとなる場合もあれば挑戦となる場合もあります。 組織文化は外部の要因に影響されます。 明確な測定メカニズムが存在しません。
- 課題はしばしば直接的には見えない 文化は頂点から始まる 文化の適用は短期的な任務ではない 言われたことと実践されることの間にギャップが存在する 多様性は強みにも挑戦にもなりうる 組織文化は外部要因の影響を受ける 明確な測定基準が存在しない
- 組織文化の側面への関心
- 組織文化への経営者の関心
- 組織文化を構築することは、時間と継続的な努力を必要とする重要なプロセスです。それを達成するためには明確で具体的な戦略が必要であり、特定の目標を設定し、定期的に進捗を測定することが求められます。また、従業員の意見を聞き、文化構築のプロセスに参加を促すことも成功に寄与します。さらに、上級管理職は、組織内で強化したい価値観や原則を実践する見本となるべきです。
- いいえ