ორგანიზაციული კულტურის გავლენა სამუშაო შესრულებაზე
კეთილი იყოს თქვენი მობრძანება გამოკითხვა
მიგებას გთხოვთ დაუკავშირდეთ გამოკითხვაში, რომელიც მიმართულია ორგანიზაციული კულტურის გავლენას სამუშაო შესრულებაზე. თქვენი მონაწილეობა ძალიან ფასეულია და დაეხმარება ამ სფეროში კვლევების და შესწავლების გამდიდრებას. გთხოვთ უპასუხოთ ყველა კითხვას სინამდვილეში და გამჭირვალობის საფუძველზე.
რამდენად იცით ორგანიზაციული კულტურა და მისი გავლენა თქვენს დაწესებულებაში სამუშაო შესრულებაზე?
რამდენად ფიქრობთ, რომ ორგანიზაციული კულტურა გავლენას ახდენს სამუშაო შესრულების ხარისხზე?
რომელი ფაქტორები თვლით, რომ ყველაზე უფრო მნიშვნელოვანია ორგანიზაციული კულტურის ფორმირებაში?
შიდა კომუნიკაცია
- ინფორმაციის გაზიარება
- gemeinswerte
1 დან 5 მდე, როგორ შეაფასებთ ხელმძღვანელობის ვალდებულების დონეს ორგანიზაციული კულტურის დადებითი გამტკიცების მიმართ?
გგონიათ, რომ ორგანიზაციული კულტურა გავლენას ახდენს თქვენს სამუშაო კმაყოფილებაზე?
რა არის უმნიშვნელოვანესი რუჯები რომლებიც უნდა გაწვდოს ორგანიზაციული კულტურის გაუმჯობესების მიზნით?
- სამართლებრივი პასუხისმგებლობა, თანამშრომლობა, coragem, შემოქმედება, ობიექტიურობა, პატივი, ნდობა.
- გამჭვირვალობა სამუშაო ჯგუფში ურთიერთპატივისცემა პასუხისმგებლობა და ანგარიშვალდებულება ინოვაცია და მუდმივი განვითარების პროცესები იწვედი და სამართლიანობა სამართლიანობა მიმართვა და ერთგულება
- ადამიანი გვისაუბრობს გუნდური მუშაობა მუტუალური პატივისცემა პასუხისმგებლობა და ანგარიშვალდებულება ინოვაცია და უწყვეტი განვითარება სისუფთავე და ნდობა სამართლიანობა უღირსება და ერთგულება
- განვითარება და მომზადება
- მამაცობის გაწვდვა და მოტივაციის აწევა
- ჰარმონია
- სამუშაო გარემოს მომზადება თანამშრომლობის სულის მშენებლობა
- ნაწილობრივი ღირებულებები
- როდესაც კულტურის ორგანიზაციული კეთილმოწესების გასაუმჯობესებლად აუცილებელია მთავარ ღირებულებებზე მომუშავე პროცესების განვითარება, ესენია: გამჭვირვალობა, პატივისცემა, ინოვაცია, გუნდური მუშაობა და მუდმივი სწავლა.
- სამუშაოზე კმაყოფილება
რამდენად თანახმა ხართ შემდეგ მტკიცებაზე: 'ორგანიზაციული კულტურა აძლიერებს ინოვაციას დაწესებულებაში'?
რა არის ძირითადი სირთულეები, რომელთა წინაშე ვდგებით ორგანიზაციული კულტურის დადებითი განხორციელების დროს?
- ასეთი პრობლემები არ არსებობს.
- შეცვლის წინააღმდეგობა სახლმწიფო ლიდერობის სუსტობა ღირებულებებისა და ქცევების განსხვავება ეფექტურ კომუნიკაციის ნაკლებობა პოლიტიკის უთანხმოება შრომის წნეხი
- შეცდომების წინააღმდეგობა მდე ძლიერმა ლიდერობით ხირსადება მნიშვნელობების და ქცევების კომუნიკაციის არარსებობა ეფექტური პოლიტიკების შეუთავსებლობა სამუშაოს წნეხი
- ხელოვნური განვითარება
- კარგი მართვა არ არის.
- موظეების კულტურის არარსებობა შრომის გარემოს არარსებობა ეწვიის ცუდი მართვა
- ნამუშაომარი
- მოქალაქეობის წინააღმდეგობა, ცნობიერების ნაკლებობა, ადმინისტრაციული მხარდაჭერის ნაკლებობა, გავლენის შეფასების სირთულე.
- განვითარების კულტურა
- განვითარება
გსურთ მეტი ინფორმაცია ორგანიზაციული კულტურის გავლენის შესახებ სამუშაო შესრულებაზე?
თუ გაქვთ დამატებითი შენიშვნები ან წინადადებები ამ თემაზე, გთხოვთ, დაწეროთ ისინი აქ:
- მიმატების შემოთავაზებები არ მაქვს.
- herausforderungen sind oft nicht unmittelbar sichtbar. კულტურა იწყება მწვერვალიდან. კულტურის განხორციელება არ არის შუალედური მოვალეობა. ის ფაქტი, რომ არსებობს უფსკრული იმას შორის, რაც ითქვა და რასაც ატარებენ. მრავალფეროვნება შეიძლება იყოს ძალა ან გამოწვევა. ორგანიზაციული კულტურა ექვემდებარება გარე ფაქტორების გავლენას. არ არსებობს ნათელი გაზომვის მექანიზმები.
- ჩლებები ხშირად არ ჩანს პირდაპირი სახით კულტურა იწყება მწვერვალიდან კულტურის განხორციელება არ არის მოკლევადიანი მოვალეობა არსებობს სიუხვისა და განხორციელების შორის სხვაობა მრავალფეროვნება შეიძლება იყოს ძალა ან გამოწვევა ორგანიზაციული კულტურა ძლიერად იმოქმედებს გარეგანი ფაქტორები მტკიცე სიხშირეების სანახავად არ არსებობს მონაცემები
- ინტერესის მხარე ორგანიზაციული კულტურის
- მენეჯერების ინტერესით ორგანიზაციული კულტურა مؤسسات.
- მნიშვნელოვანია აღვნიშნოთ, რომ პოზიტიური ორგანიზაციული კულტურის შექმნა საჭიროებს დროს და მუდმივ ძალისხმევას. უნდა არსებობდეს კონკრეტული და განსაზღვრული სტრატეგია ამაში, კონკრეტული მიზნების დასახვით და პროგრესის პერიოდული გაზომვით. ასევე, თანამშრომელთა მოსმენამ და მათი პროცესში მონაწილეობის სტიმულირება შეიძლება ხელი შეუწყოს ამ პროცესის წარმატებას. გარდა ამისა, უმაღლესი ხელმძღვანელობა უნდა იყოს კარგი მაგალითი იმ ღირებულებებისა და პრინციპების გამოყენებისას, რომლებიც ორგანიზაციაში უნდა გაწვდოს.
- არა