შიდა კომუნიკაცია კომპანიაში დისტანციურად მომუშავე თანამშრომლებისთვის

გამარჯობა! ჩემი სახელი არის ანუშ საჩსუაროვა და ამჟამად ვკვლავ შიდა კომუნიკაციის ეფექტურობას კომპანიებში დისტანციურად მომუშავე თანამშრომლებისთვის. გამოკითხვა 10 წუთამდე გაგრძელდება და ყველა პასუხი მხოლოდ კვლევის მიზნებისთვის იქნება შეგროვებული. პასუხები იქნება ანონიმური და არსად არ გამოქვეყნდება. 

თქვენი IP მისამართი იქნება ცნობილი კვლევის სტუდენტისთვის, მათი ზედამხედველისთვის და უფლებამოსილი უნივერსიტეტის წარმომადგენლებისთვის, როგორიცაა პროგრამის დირექტორი, დაცვის კომიტეტი და ეთიკის კომიტეტი. IP მისამართის მონაცემები იქნება დაცული პაროლით დაცულ კომპიუტერებში. ჩვენ არ ვაგროვებთ აქტიურად სხვა პირად მონაცემებს, როგორიცაა თქვენი ფიზიკური მდებარეობა.

თუ გაქვთ რაიმე კითხვა მონაცემთა დაცვის შესახებ მონაწილეობამდე ან შემდეგ, გთხოვთ დაუკავშირდეთ კვლევის სტუდენტს ([email protected]) ან [email protected]

დიდი მადლობა წინასწარ!

 

1. მე წავიკითხე ინფორმაცია ზემოთ და ვთანხმდები ჩემს მონაცემების შეგროვებას ზემოთ აღნიშნული მიზნებისთვის.

2. არის თუ არა თქვენი კომპანიაში ნათელი შიდა კომუნიკაციის სტრატეგია?

3. ნება გაწვდილი აქვს თქვენს დამსაქმებელს თანამშრომლებისთვის დისტანციურად მუშაობისთვის?

4. მუშაობთ თუ არა თქვენ თვითონ დისტანციურად?

5. გირჩევნიათ მუშაობა დისტანციურად თუ ოფისიდან?

6. იყენებს თუ არა თქვენი დამსაქმებელი ერთ კომუნიკაციის არხს ყველა თანამშრომლისთვის, თუ დისტანციურად მომუშავეები აქვთ ცალკე არხები სიახლეების მიღებისთვის?

7. როდესაც მუშაობთ დისტანციურად, საიდან იღებთ ძირითადად განახლებებს? (გთხოვთ, აღნიშნეთ რამდენიმე ვარიანტი, თუ ეს შესაძლებელია)

8. დისტანციურად მუშაობისას გრძნობთ თუ არა თავს დაშორებულად კოლეგებისგან და ოფისის ცხოვრებიდან ზოგადად?

9. გგონიათ, რომ ოფისში მომუშავე თანამშრომლებისთვის შიდა ინფორმაციის კომუნიკაცია შეიძლება გაუმჯობესდეს?

10. გგონიათ, რომ დისტანციურად მომუშავე თანამშრომლებისთვის შიდა ინფორმაციის კომუნიკაცია შეიძლება გაუმჯობესდეს?

11. თუ თქვენ უპასუხეთ "დიახ" კითხვებზე 9 და 10, გთხოვთ, დაასახელოთ როგორ, თქვენი აზრით, შეიძლება გაუმჯობესდეს კომუნიკაცია

  1. 1. შიდა კომუნიკაციის არხები მაღალი ფუნქციონალით, მოწინავე ფილტრაციის, პრიორიტიზაციის, კლასიფიკაციის და მარკირების სისტემით. 2. თანმიმდევრულობა, რეგულარობა განახლებებში. 3. ბალანსი დეტალური სპეციალიზაციის მიმართულებით ინფორმაციასა და სხვა სფეროებიდან ექსპერტებისთვის გასაგებ ინფორმაციას შორის. 4. ბალანსი აუცილებელი წასაკითხისა და სასარგებლო ინფორმაციის შორის. ამჟამად, უმეტესობა სიახლეების არის მონიშნული როგორც ძალიან მნიშვნელოვანი და აუცილებელი წასაკითხი, ინფორმაციის დატვირთვა ზოგჯერ ძალიან დიდია, რომ იყოს актуალურ და ყველაფრის გაწვდილი. 5. ლიდერები იღებენ პასუხისმგებლობას თავიანთი გუნდების განახლებულობაზე. 6. ბიზნეს განახლებების და გასართობი / დასასვენებელი ინფორმაციის გამიჯვნა.
  2. -
  3. ამ მომენტისთვის ჩვენ არ გვაქვს მკაფიო მითითებები ინფორმაციის ნაკადის შესახებ. უფრო ეფექტური იქნებოდა სისტემის ან მითითებების არსებობა, რადგან ეს დაზოგავდა დროს შემთხვევითი ადგილებიდან ინფორმაციის შეგროვებაზე.
  4. კომპანია შეუძლია შეინარჩუნოს ღია კარის პოლიტიკა ან შექმნას სისტემები უკუკავშირის შეგროვებისთვის. გაზარდოს გამჭვირვალობისა და ნდობის კულტურა.
  5. მიუხედავად იმისა, რომ უმაღლესი მენეჯმენტი შესანიშნავად ასრულებს ინფორმაციის მუდმივად მიწოდებას ერთ არხზე როგორც ოფისში, ასევე დისტანციურად მომუშავე თანამშრომლებისთვის, უშუალო მენეჯმენტი (tl-ები) გამოტოვებს კომუნიკაციას იმ თანამშრომლებთან, რომლებიც სახლში არიან და არ უზიარებენ სიტყვიერი კომუნიკაციების შეჯამებებს. მეტიც, ხშირად ინფორმაცია ლიტვურ ენაზეა გაზიარებული, რის შედეგადაც ლიტვურად არ მოლაპარაკე თანამშრომლები მნიშვნელოვანი განცხადებების გამოტოვებას უწვდიან.
  6. არ ვიცი ზუსტად, მაგრამ დარწმუნებული ვარ, რომ უკეთესი შეიძლება იყოს.
  7. ჩვენ არ გვაქვს მკაფიო სახელმძღვანელოები და შეზღუდვები დისტანციური მუშაობისთვის, ამიტომ ეს სასარგებლო იქნება. რადგან ზოგი ადამიანი დისტანციურად უფრო მეტ დროს მუშაობს, ვიდრე სხვები.
  8. კომუნიკაცია, ზოგადად, საკმაოდ ქაოტურია. ყველაფერი სწრაფად იცვლება და ეს ცვლილებები სხვადასხვა მხრიდან მოდის, ამიტომ ყველაფერი სწორად არ გადაეცემა. შესაძლო გაუმჯობესება აქ შეიძლება იყოს კომპანიის მასშტაბით ცვლილებების კომუნიკაციის უფრო დიდი ყურადღება, რაც უმრავლესობას ეხება. ან ალტერნატივად, შეიძლება იყოს გარკვეული ფორმალური პროცესი, რომლის გავლითაც უნდა მოხდეს ცვლილებების განხორციელება.
  9. მოიძიეთ, ვინ წაიკითხა ინფორმაცია. ზოგჯერ შეტყობინებები იკარგება, რადგან მიმდინარე ინფორმაციის ინსტრუმენტების გამოყენება ნიშნავს, რომ ადამიანები არ necesariamente წაიკითხავენ ინფორმაციას - ზოგჯერ ერთდროულად ძალიან ბევრი რამ ხდება, ან ადამიანები ივიწყებენ. თვალყურის დევნებისთვის გზა შეიძლება იყოს იმდენად მარტივი, რამდენადაც "მე ეს წავიკითხე" ღილაკზე დაჭერა.
  10. -
…მეტი…

12. ოდესმე გქონიათ განცდა, რომ შიდა კომუნიკაცია არ არის ისეთი ეფექტური, როგორც ელოდით, ოფისში მუშაობისას?

13. ოდესმე გქონიათ განცდა, რომ შიდა კომუნიკაცია არ არის ისეთი ეფექტური, როგორც ელოდით, დისტანციურად მუშაობისას?

14. ოდესმე შეგხვედრიათ სირთულეები ყოველდღიურ სამუშაო პასუხისმგებლობებში შიდა კომუნიკაციის ნაკლებობის გამო?

15. თქვენი სქესი:

შექმენით თქვენი კითხვარიუპასუხეთ ამ კითხვარს