Компания ішіндегі қашықтан жұмыс істейтін қызметкерлер үшін ішкі коммуникация

11. Егер сіз 9 және 10 сұрақтарына "Иә" деп жауап берсеңіз, коммуникацияны қалай жақсартуға болатынын өз пікіріңізбен айтыңыз

  1. 1. жоғары функционалдылыққа ие, жетілдірілген сүзгілеу, приоритеттеу, сұрыптау және тегтеу жүйесі бар ішкі коммуникация арналары. 2. жаңартулардың тұрақтылығы, жүйелілігі. 3. мамандыққа бағытталған ақпарат пен басқа салалардан келген сарапшыларға түсінікті ақпарат арасындағы теңгерім. 4. оқу міндетті және білу пайдалы арасындағы теңгерім. қазіргі уақытта, жаңалықтардың көпшілігі өте маңызды және оқу міндетті деп белгіленген, ақпарат жүктемесі кейде жаңартуларды бақылап отыру үшін тым үлкен. 5. көшбасшылардың командаларын жаңартып отыру жауапкершілігін қабылдауы. 6. бизнестің жаңартулары мен көңіл көтеру / демалыс арасындағы бөліну.
  2. -
  3. қазіргі уақытта ақпарат ағыны туралы нақты нұсқауларымыз жоқ. ақпаратты кездейсоқ жерлерден жинаудан уақытты үнемдеу үшін жүйе немесе нұсқаулар болғаны тиімдірек болар еді.
  4. компания ашық есік саясатын ұстануы немесе кері байланыс жинау жүйелерін құруы мүмкін. ашықтық пен сенім мәдениетін арттыру.
  5. жоғары басқару офисте және қашықтан жұмыс істейтін қызметкерлер үшін ақпаратты бір арна арқылы тұрақты түрде жеткізуде тамаша жұмыс істеп жатса, тікелей басқару (tl-дер) үйде отырған қызметкерлермен байланыс орнатпай, ауызша жеткізілген коммуникациялардың қысқаша мазмұнын бөліспейді. сонымен қатар, көптеген жағдайларда ақпарат литва тілінде беріледі, сондықтан литва тілін білмейтін қызметкерлер маңызды хабарландыруларды өткізіп алады.
  6. дәл білмеймін, бірақ бұл жақсырақ болуы мүмкін.
  7. бізде қашықтан жұмыс істеуге қатысты нақты нұсқаулар мен шектеулер жоқ, сондықтан бұл пайдалы болар еді. кейбір адамдар қашықтан басқаларға қарағанда көбірек жұмыс істейді.
  8. байланыс, жалпы алғанда, өте хаосты. заттар тез өзгереді және бұл өзгерістер әртүрлі тараптардан келеді, сондықтан бәрі дұрыс жеткізілмейді. мұнда мүмкін болатын жақсарту - көпшілікті әсер ететін өзгерістер туралы компания көлемінде байланыс орнатуға үлкен назар аудару. немесе, өзгерістер енгізгенде өту үшін ресми процесс болуы мүмкін.
  9. ақпаратты кімнің оқығанын бақылау. кейде хабарламалар жоғалып кетеді, себебі қазіргі ақпарат құралдарын пайдалану адамдардың ақпаратты міндетті түрде оқымағанына әкеледі - кейде бір уақытта тым көп нәрсе болып жатады немесе адамдар ұмытып кетеді. бақылаудың қарапайым тәсілі "мен мұны оқыдым" батырмасын басу болуы мүмкін.
  10. -
  11. барлық жаңалықтар үшін біртұтас байланыс арнасы болуы мүмкін.
  12. менің компаниямда біз басқару тобынан ешқандай жаңартулар алмаймыз. біз тек әріптестер арасында жаңартуларды бөлісеміз, егер біреу жаңарту туралы "ештеңе естіген" болса. бұл үлкен проблема, себебі осы себептен біз басқаруға сенбейміз.
  13. қызметкерлерді асинхронды коммуникацияны әдеттегі тәсіл ретінде пайдалануға үйретіңіз. бұл ақпаратты өңдеуге және түсінуге көбірек уақыт береді.