Көшбасшылардың мәдениетаралық жұмысшылар арасындағы айырмашылық контекстіндегі құзыреттілік және көшбасшылық бағалауы

Құрметті әріптестер,

Мен Вильнюс университетінің 4-курс студентімін, Бизнес және басқару бағдарламасы бойынша "Көшбасшылардың мәдениетаралық жұмысшылар арасындағы айырмашылық контекстіндегі құзыреттілік және көшбасшылық бағалауы ("Michael Kors" ұйымының мысалы)" тақырыбында бакалаврлық диссертация жазып жатырмын. Бұл сауалнамамен мен "Michael Kors" ұйымындағы компанияның мәдениетаралық жұмысшылары өз көшбасшыларының құзыреттілігі мен көшбасшылығын қалай бағалайтынын түсінуге тырысамын. Сауалнаманың деректері толықтай жалпы және құпия болады, сондай-ақ сіздің жеке басыңыз немесе осы компаниядағы лауазымыңыз. Мен сізден осы сауалнаманы толтыру үшін 10 минут уақыт бөлсеңіз, мен үшін университет диссертациямды аяқтауға көмектесер еді. Алдын ала рахмет!

Ізгі ниетпен,

Фауста

Нәтижелер жалпыға қолжетімді

ЕрӘйел

3 жылға дейін3-5 жыл аралығында5 жылдан астам

СатушыБренд маманыБақылаушыДүкен менеджеріАудан менеджеріАймақтық менеджер

Брендтің танымалдығыБұл компанияның қызметкерлерін қалай бағалайтыны туралы ақпаратМенің оқу профиліме сәйкес келедіИкемді жұмыс кестесіТұратын жерден қашықтық

Санасыз біліксіздік: адам белгілі бір жұмысты орындау үшін қажетті дағдылар, білім немесе қабілеттерге ие емесСаналы біліксіздік: адам қандай білім мен дағдылардың жетіспейтінін түсінеді, оларды жету үшін мақсаттар қоядыСаналы біліктілік: адам қай жерде прогресс жасау керектігін біледі және осы себептен дағдыларын жақсартуға, сондай-ақ көбірек білім алуға, тәжірибе жинауға тырысадыСанасыз біліктілік: жеткілікті тәжірибе, дағдылар мен білімге ие бола отырып, жұмыс ойланбастан және тамаша орындалады

Сілтеме күші: белгілі бір адамның әсері, оны бәрі ұнатады, себебі оның бірегейлігі және басқалар үшін авторитет болып табыладыСарапшы күші: белгілі бір объект немесе жұмыс саласы туралы білімге негізделген адамның әсеріЗаңды күш: адамның әсері, оның күші жұмыс орнындағы лауазымына байланыстыСыйақы күші: адамдарды жұмыс немесе қызметтегі жетістіктері үшін ынталандыру және марапаттау мүмкіндігіМәжбүрлеу күші: белгілі бір билікке ие бола отырып, өзінің міндетін орындамаған адамды жазалау мүмкіндігіЖоғарыда аталған барлық жауаптар

1-ші деңгей - жетіспейді2-ші деңгей - жалпы дағдылар3-ші деңгей - қанағаттанарлық дағдылар мен білім4-ші деңгей - жақсы дағдылар мен білім5-ші деңгей - тамаша дағдылар, білім және тәжірибе

Тілдік кедергіТіршілік ету және өмір сүру тәсіліМәдениет пен дәстүрлердің айырмашылықтарыКлиматтық жағдайларБайланыс тәсілі

Көшбасшы менің мәдениетімді біледі және құрметтейдіКөшбасшы барлық қызметкерлерді өз міндеттерін орындау қабілетіне сәйкес бірдей критерийлер бойынша бағалайдыКөшбасшы мәдени айырмашылықтар туралы көбірек білім алуға қызығушылық танытады және тырысадыМен үшін бұл маңызды емес

Иә, көшбасшының құзыреттілігі мен көшбасшылығы командалық жұмыстың қаншалықты маңызды екенін және оның жақсы ұйымдастырылуын дәлелдейдіМен оны байқамаймын, бірақ кейбір адамдар менің жеке дамуымда жаңа аспектілерді табадыМен білмеймін

Басқа мәдениетті жақсы қабылдап, оның неге өзгеше екенін түсінуӘртүрлі мәдениеттердің негізгі құндылықтарын қабылдау және қолдануБарлық этнокультуралық стереотиптерді өз жеке тәжірибеңізбен салыстыруды білуӘртүрлі мәдениеттерді дамыту және өз мәдениетіңізді бағалау кезінде оны қалай бағалау керектігін үйренуСтереотиптерден қалай ажырату керектігін білу

Иә, бұл оның жалпы анықтамасын толықтырадыИә, бұл тек анықтаманы ғана емес, сонымен қатар көшбасшылар мен команда арасындағы коммуникация стратегиясын да өзгертедіМен білмеймін

Бұл мономәдени ортаЕкі және одан да көп мәдениетМен білмеймін

Еуропалық мәдениетАзиялық/ Шығыс мәдениетіАмерикандық мәдениетЖерорта теңізі мәдениеті

Ешқашан, мен төзімсіздік қабылданбайтын командада жұмыс істеймінБірнеше жеке жағдай болды, бірақ бұл жүйелі құбылыс емесМен мұны ешқашан сезінген емеспін

Иә, мен үшін бұл өте маңыздыМен оған ешқандай ерекше мән бермеймінБұл мен үшін маңызды емес

Иә, бұл басқарушылық позицияны жанама түрде нығайтадыЖоқ, менің көшбасшым шет тілдеріне қызығушылық танытпайдыБұл мен үшін маңызды емес

Иә, көшбасшы әр мәдениетті құрметтейді және коммуникация дағдыларын сәйкесінше бейімдейдіЖоқ, көшбасшы қызметкерлердің мәдениетіне қарамастан, бәрімен бірдей сөйлеседіМен бұған назар аудармаймын

Иә, бұл команда инновациясы, шығармашылығы және операциялық икемділігі әрдайым атап өтіледіЖоқ, бұл аспект ешқашан нақты айтылмайдыМен білмеймін

Иә, менің көшбасшым әртүрлі мәдениеттердің мерекелерін әрдайым біледіЖоқ, көшбасшы нейтралды болуға тырысадыМен білмеймін

Бұрын білмеген мәдениеттермен танысуТөзімділік, құрмет және басқа мәдениетке түсіністік үйретедіКоммуникация және практикалық дағдыларды жақсартадыСаяхаттауға және жаңа тілдерді үйренуге ынталандырады

Иә, айырмашылықтар өте байқаладыАйырмашылықтар бар, бірақ бұл менің жұмыс стиліме немесе жауапкершілікті түсінуіме әсер етпейдіБұл мен үшін маңызды емес

Иә, мен күн сайын жаңа нәрсені үйренемінЖоқ, бұл менің жұмысымна әсер етпейдіМен бұған ешқашан ойланбадым

ИәЖоқМен бұған ойланбаймын

Иә, жаһандық бизнес әртүрлі мәдениеттер туралы білімді талап етедіБұл жұмысшының біліктілігін бағалаудағы ең маңызды критерий емесМен бұған ойланбаймын

Көшбасшылардың мәдениетаралық жұмысшылар арасындағы айырмашылық контекстіндегі құзыреттілік және көшбасшылық бағалауы

Сіздің жынысыңыз қандай? ✪

Сіздің жасыңыз қанша? ✪

Сіз осы компанияда қанша уақыт жұмыс істеп жатырсыз? ✪

Сіздің компаниядағы лауазымыңыз қандай? ✪

Сіз бұл компанияны жұмыс орны ретінде таңдауға не себеп болды? ✪

Сіздің көшбасшыңыздың құзыреттілігі қандай? ✪

Сіздің көшбасшыңыздың жетекші принциптері қандай? ✪

Сіздің көшбасшыңыздың жұмыс орнындағы құзыреттілік және көшбасшылық деңгейі қандай? ✪

Сіздің көшбасшыңыздың білім деңгейі қандай? ✪

Сіз қай әлемнің мазмұнынансыз? ✪

Егер сіз Ұлыбританияға басқа елден келсеңіз, мәдени шокты сезіндіңіз бе? Егер иә болса, оның қалай пайда болғанын белгілеңіз? (Көп жауап мүмкін) ✪

Сіз өз мәдениетіңіз тұрғысынан көшбасшыңыздың құзыреттілігін қалай бағалайсыз? (Көп жауап мүмкін) ✪

Сіздің көшбасшыңыздың құзыреттілігі мен көшбасшылығы командалық жұмысқа деген көзқарасыңызды өзгертеді ме? ✪

Сіз үшін ең маңызды мәдениетаралық құзыреттілік ерекшеліктері қандай? (Көп жауап мүмкін) ✪

Сіз мәдениеттердің әртүрлілігі құзыреттілік пен көшбасшылықтың мағынасын түсінуге әсер етеді деп ойлайсыз ба? ✪

Сіздің секторда қанша мәдениет жұмыс істейді? ✪

Сіз қызметкерлердің қай мәдениеті сіздің жұмыс орныңызда басым екенін анықтай аласыз ба? ✪

Сіз компанияңызда дін, мәдениет, нәсіл немесе жыныстық бағдар тұрғысынан төзімсіздікті байқадыңыз ба? ✪

Сіздің көшбасшыңыздың әртүрлі мәдениеттермен өзара әрекеттесуіне қалай қарайсыз? ✪

Көптілді қызметкерлер сіздің көшбасшыңыздың құзыреттілігіне және көшбасшылығына, сондай-ақ оған деген көзқарасына әсер етеді ме? ✪

Сіз қызметкерлер арасында көпмәдениеттілік тұрғысынан көшбасшылардың құзыреттілігі мен жұмыс стиліне әсер ететінін байқадыңыз ба? ✪

Сіздің көшбасшыңыз көпмәдениетті команданы басқарудың артықшылықтары немесе қиындықтары туралы айта ма? ✪

Сіздің көшбасшыңыз әртүрлі мәдениеттердің діни мерекелері мен дәстүрлеріне қызығушылық таныта ма? ✪

Сіз көпмәдениетті командада жұмыс істеуден қандай артықшылықтар аласыз? (Көп жауап мүмкін) ✪

Сіз бұрын басқа елде немесе мәдениетте жұмыс істедіңіз бе? Егер иә болса, Ұлыбританиядағы жұмыс стилі мен басқа елдер арасындағы айырмашылықтарды байқадыңыз ба? ✪

Сіз көпмәдениетті адамдармен қарым-қатынас жасағанда, жұмысыңызға деген көзқарасыңызда қандай да бір өзгеріс болды ма? ✪

Көпмәдениетті әріптестер сіздің жеке мінез-құлқыңыз бен дамуыңызға әсер етеді ме? ✪

Сіздің көпмәдениетті ортада жұмыс істеуіңіз болашақта мансабыңызға әсер ете ме? ✪