ការកែលម្អការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនៅក្នុងស្ថាប័នសាធារណៈដើម្បីធានានូវប្រសិទ្ធិភាព និងភាពច្បាស់លាស់ក្នុងការប្រព្រឹត្ត
សាស្ត្រី/ប្រុស យើងនិយមឲ្យអ្នក បុគ្គលិក(អ្នក)ឆ្លើយសំណួរខាងក្រោមដោយយុត្តិធម៌ និងត្រឹមត្រូវ។ ការឆ្លើយតបរបស់អ្នកនឹងត្រូវបានប្រើសម្រាប់រកសិស្សវិទ្យាសាស្រ្តទាំងអស់ ហើយនឹងត្រូវបានផ្ទាល់ខ្លួនយ៉ាងប្តូរនៅកម្រិតខ្ពស់។
ភេទ
អាយុ
កម្រិតអប់រំ
ចំនួនឆ្នាំដែលធ្វើការនៅក្នុងស្ថាប័ន
មុខងបច្ចុប្បន្ន
- គ្រូបង្រៀនកម្រិតដំបូង
- អ្នកជំនាញប្រតិបត្តិការ
- អ្នកជំនាញ
- intermediary
- مسير
- عون اداري
- عون اداري
- متصرف
- متصرف
- ملحق اداري
តើអ្នកឃើញថាស្ថាប័នមានការពឹងផ្អែកលើវិធីសាស្ត្រថ្មីក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សមែនទេ?
តើមានគម្រោងច្បាស់អំពីការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនៅក្នុងស្ថាប័នទេ?
តើអ្នកវាយតម្លៃកម្រិតរចនាសម្ព័ន្តផ្សេងៗឯកឧត្ដមភាពដែលពាក់ព័ន្ធនឹងធនធានមនុស្សយ៉ាងដូចម្តេច?
តើមានការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកក្នុងការកំណត់សេចក្តីសម្រេចដែលពាក់ព័ន្ធនឹងធនធានមនុស្សមែនទេ?
តើអ្នកធ្លាប់ទទួលបានវគ្គហាត់បង្រៀន ឬ ការបណ្តុះបណ្តាលពីថ្ងៃទីមុនដែលធ្វើការនៅក្នុងស្ថាប័នទេ?
បើសិនជាចម្លើយគឺ "បាទ" តើវគ្គផ្នែកនេះមានប្រយោជន៍ និងសមស្របនឹងអត្តសញ្ញាណការងាររបស់អ្នកទេ?
តើអ្នកយល់ថា ផ្រះភិក្ខុតែបន្តបន្ទាប់ក្នុងស្ថាប័នគឺគ្រប់គ្រាន់ទេ?
តើមានប្រព័ន្ធវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពច្បាស់និងម្ចាស់កូនម្ចាស់នៅក្នុងស្ថាប័នទេ?
តើការលូតលាស់ឬការជំរុញត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយលទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពដែរទេ?
តើអ្នកវាយតម្លៃកម្រិតគំនិតផ្នែក ថ្លៃពន្យល់ (ប្រាក់ខែ គ្រួសារ ប្រាក់រាល់ខែ) មានរបៀបអ្វី?
តើអ្នកវាយតម្លៃកម្រិតគំនិតផ្នែក ធ្វើឲ្យមានភាពស្របច្បាស់ លក្ខណៈហើយសរសេរ ឬតត្ថិនៅវិស័យនានាដែលត្រូវធ្វើដូចម្តេច?
តើតន្ត្រីចំរៀងណាដែលកំពុងទទួលយក(modules)ដែលដំណើរការប្រឹក្សាពីក្រុមជាដើមឈ្នះនៅក្នុងបុគ្គលិក?
ផ្សេងទៀត (សូមរាយការណ៍)
- ខ្ញុំមិនមានបញ្ហាមួយណាប្រើប្រាស់ទេ។
តើអ្នកមានគំនិតក្នុងការចាកចេញពីស្ថាប័នដោយសារតាមងូមរៀមរយៈរវាងការធ្វើការតែទ្បៀត?
តើអ្នកមានមតិយ៉ាងដូចម្តេចចំពោះការចុះពិនិត្យការការងារនៅក្នុងស្ថាប័ន?
តើមានអ្វីបំផុតដែលអ្នកគិតថាត្រូវការធ្វើដើម្បីកែលម្អការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនៅក្នុងស្ថាប័នរបស់អ្នក?
- ការពារពណ៌ន្តរំវិទ្យាជាទូទៅនៅក្នុងការគ្រប់គ្រង, កើនរំពោះពន្ធប្រាក់, អនុម័តវិធីសាស្ត្រដែលមានភាពជឿជាក់និងទំនើបដើម្បីកំណត់ជើងប្រណីត, កើនជំហរចេញពីកណ្តាលក្នុងការទៅលើការសម្រេចចិត្ត...
- ន័យសេដ្ឋកិច្ចប្រសិទិផល ការសំរាលសមត្ថភាពបុគ្គលិក ការប្រព្រឹត្តវិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្រ និងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សជួរឈរឌីជីថល។
- الرفمنة
- التكوين والتحفيز
- التكوين
- تكييف قوانين أو مراسيم لضبط وتطوير هذا التخصص
- الشفافية في العرقية و النحفي
- تكوين المدراء في مجال تسيير الموارد البشرية
- المؤسسات التربوية عندها تاخير فادح للعولمة والرقمة والتكوين