ការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអន្តរជាតិ

និស្សិត MA ពីប្រទេសលីទុយអានានៃមហាវិទ្យាល័យកូណាស់នៃមនុស្សសាស្ត្រ នៃមហាវិទ្យាល័យវីល្នូសកំពុងធ្វើការស្រាវជ្រាវអំពីការគ្រប់គ្រងវប្បធម៌អន្តរជាតិ ដោយផ្អែកលើម៉ូដែលចំណាត់ថ្នាក់វប្បធម៌របស់ G. Hofstede (ចម្ងាយអំណាច, ការបដិសេធភាពមិនច្បាស់, អត្តសញ្ញាណភាព - ការប្រមូលផ្តុំ, ភេទប្រុស - ភេទស្រី, ការប្រកបដោយរយៈពេលវែង និងរយៈពេលខ្លី) ដែលនឹងជួយកំណត់ការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអន្តរជាតិ។ ប្រសិនបើអ្នកមានចំណាប់អារម្មណ៍ អ្នកអាចស្វែងរកព័ត៌មានបន្ថែមអំពី G. Hofstede និងការស្រាវជ្រាវរបស់គាត់នៅ www.geert-hofstede.com។ វត្ថុរបស់ថាស៊ីសគឺការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនអន្តរជាតិ។ សូមឆ្លើយសំណួរខាងក្រោម និងចែករំលែកគំនិតរបស់អ្នកអំពីប្រធានបទនេះ។

លទ្ធផលសំណួរនេះអាចមើលបានសាធារណៈ

ស្រី។ប្រុស។

រៀបការទៅហើយ។នៅលីវ។បានបំបែក។រស់នៅជាមួយបុរស/ស្ត្រី។

មធ្យមសិក្សា។មហាវិទ្យាល័យ។មិនបានបញ្ចប់កម្រិតខ្ពស់។កម្រិតខ្ពស់។

អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន។អ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតឬផ្នែកទាប។និយោជិកនៃក្រុមហ៊ុន។

១ – ៥ ឆ្នាំ។៥ – ១០ ឆ្នាំ។១០ – ១៥ ឆ្នាំ។១៥ – និងច្រើនទៀត។

វិស័យសេវាកម្ម។វិស័យកសិកម្ម។វិស័យផលិតកម្ម។វិស័យវេជ្ជសាស្ត្រ។វិស័យពាណិជ្ជកម្ម។វិស័យអាហារ។វិស័យវិស្វកម្ម។វិស័យហិរញ្ញវត្ថុ។

១ - ១០ នាក់.១០ - ២០ នាក់.២០ - ៤០ នាក់.៤០ - ៦០ នាក់.៦០ - ៨០ នាក់.៨០ - ១០០ នាក់.១០០ និងច្រើនជាងនេះ។

បាទ មានជាញឹកញាប់។ពេលខ្លះ។ខ្ញុំគិតថាមិនមានទេ។ខ្ញុំមិនបានប្រឈមមុខនឹងវាទេ។

ជាញឹកញាប់។ពេលខ្លះ។កម្រិតទាប។

វិបត្តិគឺត្រូវបានដោះស្រាយដោយការលុបបំបាត់បញ្ហា។វិបត្តិគឺត្រូវបានដោះស្រាយដោយការមិនយកចិត្តទុកដាក់។វិបត្តិគឺត្រូវបានបន្ថយ។អ្នកដែលពាក់ព័ន្ធត្រូវបានជំនួស។គោលដៅខ្ពស់ទូទៅត្រូវបានកំណត់។

ការបន្ថយចំណូល។ការកាត់បន្ថយការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ការប្រឈមមុខនឹងទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនក្រៅ។អាកាសធាតុអវិជ្ជមាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ការប្រែប្រួលបុគ្គលិកជាបន្តបន្ទាប់។គ្មានឥទ្ធិពល។

អាណត្តិ។ប្រជាធិបតេយ្យ។សេរីភាព។

ខ្ញុំគិតថា មាន។អត់ទេ មិនគិតដូច្នោះទេ។

ខ្ញុំគិតថា មាន។មិនទេ ខ្ញុំមិនគិតដូច្នោះទេ។

ខ្ញុំគិតថា បាទ។ពេលខ្លះ។បាទ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែស្ងាត់ៗ។អត់ទេ ខ្ញុំមិនគិតដូច្នោះទេ។

បាទ, ជានិច្ច។មួយចំនួន។អត់, មិនដែលទេ។

ភាគតិចនៃបុគ្គលិកទាំងអស់។ភាគច្រើននៃបុគ្គលិកទាំងអស់។

ការគ្រប់គ្រងដែលមានអាទិភាពនិងការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន។ការគ្រប់គ្រងដែលមានលក្ខណៈប្រឹក្សា។

គាត់ដោះស្រាយបញ្ហាទាំងអស់ដោយកម្លាំងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។គាត់ពិភាក្សាជាមួយអ្នកក្រោមមុនពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តណាមួយ។គាត់ធ្វើការសម្រេចចិត្តជាមួយអ្នកក្រោម។គាត់ធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយគិតពីនីតិវិធីនិងប្រព័ន្ធធម្មតា។គាត់អនុវត្តតាមច្បាប់ផ្លូវការនានា។

ព័ត៌មានទាំងអស់ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងតែប៉ុណ្ណោះ។ព័ត៌មានអាចរកបានសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងនៃផ្នែកផ្សេងៗ។ព័ត៌មានអាចចូលដំណើរការយ៉ាងងាយស្រួលមិនត្រឹមតែសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងទេ។និយោជិករាល់គ្នាអាចចូលដំណើរការព័ត៌មានទាំងអស់។

ខ្ញុំគិតថា បាទ។អត់ទេ ខ្ញុំមិនគិតដូច្នោះទេ។

ជាញឹកញាប់។មធ្យម។កម្រិត។

បាទ, យ៉ាងភ្លាមៗ។ខ្ញុំគិតថា បាទ។ទេ, ពីព្រោះប្រាក់ខែខ្ពស់មិនអាចជំនួសបុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុនបច្ចុប្បន្នបានទេ។ខ្ញុំមិនគិតដូច្នោះទេ ពីព្រោះបុគ្គលិករាល់គ្នាត្រូវបានផ្តល់ឱកាសដើម្បីទទួលបានគុណវុហាបន្ថែម។ទេ, ពីព្រោះមានការជំរុញមិនមែនជាថវិកាដែលអភិវឌ្ឍបានល្អ។ទេ។

ឥតគិតថ្លៃ; បុគ្គលិកសម្រេចចិត្តលើពេលវេលាការងាររបស់គាត់ឯង។អាចបត់បែនបាន; វាសំខាន់ក្នុងការប្រតិបត្តិការងារឱ្យបានល្អនិងនៅពេលវេលាដែលត្រឹមត្រូវ។ម៉ោងការងារដែលបានកំណត់យ៉ាងតឹងរ៉ឹង។

បាទ វានឹងធ្វើឲ្យប្រសើរឡើងយ៉ាងច្រើន។នឹងធ្វើឲ្យប្រសើរឡើង។មិនមានឥទ្ធិពលច្រើននឹងត្រូវបានធ្វើឡើងទេ។និយោជិកអាចធ្វើវាដោយខ្លួនឯង។មិនមានឥទ្ធិពលណាមួយនឹងត្រូវបានធ្វើឡើងទេ។

យុទ្ធសាស្ត្រ។ការរីកចម្រើននៃការងារ។

ដោយមានចិត្តសង្ឃឹម។ដោយមានចិត្តអវិជ្ជា។

បាទ។មួយភាគ។ទេ។មិនដឹងទេ។

នៅក្នុងក្រុម។ដោយឯកជន។

ខ្ញុំគិតថា បាទ។មួយភាគ។ទេ។

អាស្រ័យលើសីលធម៌និងស្រដៀងនឹងទំនាក់ទំនងរវាងសមាជិកគ្រួសារ។វាជាអាជីវកម្មក្នុងទីផ្សារ។

ខ្ញុំគិតថាវាមិនសំខាន់ទេ។ខ្ញុំគិតថាវាសំខាន់។

ត្រូវបានបញ្ចេញចេញ។ការងារផ្សេងទៀតត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យគេ។

ការចែករំលែកព័ត៌មាន ការទទួលខុសត្រូវសាធារណៈ និងការបង្កើតសហភាព។ការលាក់ព័ត៌មាន ដូចជាការលាក់ការទទួលខុសត្រូវសាធារណៈ និងសហភាព។

បាទ, ជានិច្ច.ទេ.

បាទ/ចាស។ពេលខ្លះ។មិនដែលទេ វាមិនមែនជាអត្តសញ្ញាណរបស់ខ្ញុំទេ។

ការតស៊ូ និងគោលបំណងនៃការងារ។ការថែរក្សា និងទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន។

ខ្ញុំធ្វើការដើម្បីរស់នៅ។ខ្ញុំរស់នៅដើម្បីធ្វើការ។

ការងារជាមួយមនុស្សដែលទំនាក់ទំនងគ្នាដោយមានប្រសិទ្ធភាព និងដោយស្ម័គ្រចិត្ត។មានឱកាសសម្រាប់ឡើងជើងកម្រិតអាជីព។

គ្រួសារ។គ្រួសារនិងកែតម្រូវបញ្ហាអាជីពរបស់ពួកគេឲ្យសមស្រប។អាជីព។អាជីពនិងកែតម្រូវបញ្ហាគ្រួសារឱ្យសមស្រប។

ប្រុស។ទាំងប្រុសនិងស្រី។

សម្រាប់ខែ។សម្រាប់ត្រីមាស។សម្រាប់មួយឆ្នាំ។ដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលចុងក្រោយ។

មាន។អត់។

បុគ្គលិកត្រូវបានបញ្ចប់ការងារ។ប្រាក់ខែត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ប្រាក់រង្វាន់មិនត្រូវបានផ្តល់។គោលបំណងត្រូវបានពិចារណាឡើងវិញ និងផែនការថ្មីត្រូវបានកំណត់

មនុស្សត្រូវតែព្យាយាមរស់នៅឲ្យស្មើគ្នាអតិបរិមាអាច.ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមរបស់មនុស្សមួយគឺត្រូវបានកំណត់ដោយសមត្ថភាពរបស់គាត់។

បាទ។ទេ។