ការប្រាស្រ័យទាក់ទងខាងក្នុងក្នុងក្រុមហ៊ុនសម្រាប់និយោជិកដែលធ្វើការប្រកបដោយចម្ងាយ

1. ช่องសារប្រកាសក្នុងស្ថានភាពខាងក្នុងដែលមានមុខងារមានកម្រិតខ្ពស់, ការប្រែប្រួលកម្រិតខ្ពស់, ការបញ្ជាក់អាទិភាព, ការតម្រៀប និងប្រព័ន្ធស្លាកសញ្ញា។ 2. ការតស៊ូ, ការអាប់ដេតជាប្រចាំ។ 3. ការប្រកបដោយសមតុល្យរវាងព័ត៌មានដែលមានលម្អិតក្នុងវិស័យជំនាញ និងព័ត៌មានដែលអាចយល់បានសម្រាប់អ្នកជំនាញពីវិស័យផ្សេងទៀត។ 4. ការប្រកបដោយសមតុល្យរវាងព័ត៌មានដែលត្រូវអាន និងព័ត៌មានដែលគួរអោយដឹង។ ឥឡូវនេះ, ព័ត៌មានភាគច្រើនត្រូវបានសម្គាល់ថាជាសំខាន់ខ្លាំង និងត្រូវអាន, បន្ទុកព័ត៌មានមួយចំនួនធំអាចធ្វើអោយមិនអាចទាន់ពេលវេលានិងចាប់អារម្មណ៍លើអ្វីៗទាំងអស់។ 5. មេដឹកនាំមានការទទួលខុសត្រូវក្នុងការរក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមរបស់ពួកគេឲ្យទាន់ពេលវេលា។ 6. ការបំបែករវាងព័ត៌មានអាជីវកម្ម និងការកម្សាន្ត / សំរាម។

-

សម្រាប់ពេលនេះ យើងមិនមានមគ្គុទេសក៍ច្បាស់អំពីការប្រមូលព័ត៌មានទេ។ វានឹងមានប្រសិទ្ធភាពកាន់តែខ្ពស់ប្រសិនបើមានប្រព័ន្ធឬមគ្គុទេសក៍ ពីព្រោះវានឹងសន្សំសំចៃពេលវេលាពីការប្រមូលព័ត៌មានពីកន្លែងចៃដន្យ។

ក្រុមហ៊ុនអាចរក្សានូវគោលនយោបាយទ្វារបើក ឬបង្កើតប្រព័ន្ធសម្រាប់ប្រមូលមតិយោបល់។ បង្កើនវប្បធម៌នៃការបង្ហាញនិងការជឿជាក់។

while top management is doing a great job delivering information consistently via one chanel for both in office and remote employees, the immediate management (tl's) are skipping the communication to employees staying at home and are not sharing the summaries of the communications delivered verbally. more over many times information is shared in lithuanian language, thus employees who don't speak lithuanian miss important announcements.

មិនដឹងច្បាស់ទេ ប៉ុន្តែប្រាកដថាវាអាចល្អប្រសើរជាងនេះបាន។

យើងមិនមានមគ្គុទេសក៍និងកំណត់ច្បាស់លាស់អំពីការងារប្រចាំទីកន្លែងទេ ដូច្នេះវានឹងមានប្រយោជន៍។ ពីព្រោះមនុស្សខ្លះធ្វើការប្រចាំទីកន្លែងច្រើនជាងមនុស្សផ្សេងទៀត។

ការទំនាក់ទំនងទូទៅគឺមានភាពច្របូកច្របល់។ អ្វីៗផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះមកពីជាច្រើនខាង ដូច្នេះមិនមានអ្វីទាំងអស់ដែលត្រូវបានទំនាក់ទំនងយ៉ាងត្រឹមត្រូវ។ ការកែលម្អមួយដែលអាចធ្វើបាននៅទីនេះគឺការផ្តោតលើការទំនាក់ទំនងនៅកម្រិតក្រុមហ៊ុនអំពីការផ្លាស់ប្តូរដែលមានឥទ្ធិពលដល់ភាគច្រើន។ ឬយ៉ាងហោចណាស់ អាចមានដំណើរការផ្លូវការមួយដើម្បីអនុវត្តពេលធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ។

តាមដានអ្នកដែលបានអានព័ត៌មាន។ មួយចំនួនពេលសារបានបាត់បង់ព្រោះការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ព័ត៌មានបច្ចុប្បន្នធ្វើឲ្យមនុស្សមិនបានអានព័ត៌មានទេ - មួយចំនួនពេលមានអ្វីៗកើតឡើងច្រើនពេកក្នុងពេលតែមួយ ឬមនុស្សភ្លេច។ វិធីមួយក្នុងការតាមដានអាចធ្វើឲ្យសាមញ្ញដូចជាការចុចប៊ូតុង "ខ្ញុំបានអាននេះ"។

-

អាចមានឆានែលទំនាក់ទំនងមួយសម្រាប់ព័ត៌មានទាំងអស់។

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់ខ្ញុំ យើងមិនទទួលបានព័ត៌មានអាប់ដេតពីក្រុមគ្រប់គ្រងឡើយ។ យើងចែករំលែកព័ត៌មានអាប់ដេតគ្នារវាងមិត្តរួមការងារ បើសិនជាមនុស្សណាម្នាក់មាន "បានឮអ្វីមួយ" អំពីព័ត៌មានអាប់ដេត។ នេះគឺជាបញ្ហាធំមួយ ពីព្រោះនេះគឺជាហេតុផលដែលយើងមិនទុកចិត្តលើក្រុមគ្រប់គ្រងរបស់យើង។

បណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកឱ្យប្រើការប្រាស្រ័យទាក់ទងដោយមិនមានសម័យជាដើម។ វាផ្តល់ពេលវេលាបន្ថែមសម្រាប់ដំណើរការនិងយល់ដឹងអំពីព័ត៌មាន។