ទំព័រដើម
សាធារណៈ
ចូល
ចុះឈ្មោះ
10
មុន ប្រហែល 15ឆ្នាំ
grybaite
ជូនដំណឹង
បានរាយការណ៍
ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មតូច និងមធ្យម
លទ្ធផលអាចចូលដំណើរការបានសាធារណៈ
អ្នកដែលបានទំនាក់ទំនង (បញ្ជីមុខតំណែងរបស់អ្នក)
ចំនួននិយោជិក
ចំណូលប្រចាំឆ្នាំ
ផលិតផល និងសកម្មភាពសំខាន់ៗ
១. កម្រិតអប់រំពេញលេញខ្ពស់បំផុត
តិចជាងសាលា
សាលាថ្នាក់មធ្យម
សាលាអាជីវកម្ម
មហាវិទ្យាល័យ/សាកលវិទ្យាល័យ៤ឆ្នាំ
បរិញ្ញាបត្រលើ
២. អ្នកមានអប់រំប្រភេទអ្វី?
វិស្វកម្ម
សង្គមវិទ្យា
វិទ្យាសាស្ត្រសេដ្ឋកិច្ច
៣. តើអ្នកជឿថាការបណ្តុះបណ្តាលគឺមានប្រយោជន៍ទេ?
បាទ ការបណ្តុះបណ្តាលជាច្រើនអាចមានប្រយោជន៍
បាទ ការបណ្តុះបណ្តាលអាចមានប្រយោជន៍ ប៉ុន្តែគ្មានវគ្គណាមួយដូច្នោះទេ
បាទ ការបណ្តុះបណ្តាលអាចមានប្រយោជន៍ ប៉ុន្តែគ្មានហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់វាទេ
បាទ ការបណ្តុះបណ្តាលអាចមានប្រយោជន៍ ប៉ុន្តែគ្មានការយកចិត្តទុកដាក់ និងពេលវេលាសម្រាប់វាទេ
អត់
ផ្សេងទៀត
៤. តើអ្នកមានសកម្មភាពក្នុងការចូលរួមក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលទេ?
សកម្មភាពខ្លាំងណាស់
សកម្ម
សកម្មភាពកណ្តាល
អសកម្ម
មិនចូលរួមទេ
៥. តើអ្នកចូលរួមក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលប្រភេទអ្វី (ឬចង់ចូលរួម)?
៦. វាយតម្លៃសមត្ថភាពក្នុងការចូលរួមក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលនៅក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក
ល្អឥតខ្ចោះ
ល្អណាស់
ល្អ
អាក្រក់
៧. តើដំណើរការប្រកាសសម្រេចចិត្តនៅក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកជាដូចម្តេច?
មនុស្សម្នាក់ តំណាងកំពូល
ចែកចាយដោយផ្អែកលើគោលបំណង និងគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន
ក្រុមសហការណ៍
ផ្សេងទៀត
៨. តើរូបភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង/ម្ចាស់អាជីវកម្មមានសារៈសំខាន់ប៉ុណ្ណា ក្នុងដំណើរការប្រកាសសម្រេចចិត្តយុទ្ធសាស្ត្រ?
សារៈសំខាន់ណាស់
សារៈសំខាន់
សារៈសំខាន់កណ្តាល
សារៈសំខាន់តិច
មិនសារៈសំខាន់ទេ
៩. តើប្រភេទ និងកម្រិតអប់រំរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង/ម្ចាស់អាជីវកម្មមានសារៈសំខាន់ប៉ុណ្ណា ក្នុងដំណើរការប្រកាសសម្រេចចិត្តយុទ្ធសាស្ត្រ?
សារៈសំខាន់ណាស់
សារៈសំខាន់
សារៈសំខាន់កណ្តាល
សារៈសំខាន់តិច
មិនសារៈសំខាន់ទេ
១០. តើអ្នកមានការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការធ្វើផែនការប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្នទេ?
អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ
អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម
អ្នកហិរញ្ញវត្ថុ
មិនមានមនុស្សដូច្នោះទេ
ផ្សេងទៀត
11. អ្នកណាដែលមានការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុយុទ្ធសាស្ត្រ?
អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ
អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម
អ្នកហិរញ្ញវត្ថុ
មិនមានមនុស្សដូច្នេះទេ
ផ្សេងទៀត
12. អ្នកណាដែលមានកាតព្វកិច្ចចំពោះការធ្វើផែនការទីផ្សារ និងការអនុវត្ត?
អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ
អ្នកគ្រប់គ្រងការលក់
មិនមានមនុស្សដូច្នេះទេ
ផ្សេងទៀត
13. វាយតម្លៃ (1-ទាបណាស់, 5-ខ្ពស់ណាស់)
دیگر کاروباری افعال کے مقابلے میں مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی اور عمل درآمد کی اہمیت کیسی ہے؟
1
2
3
4
5
ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុមានសារៈសំខាន់ប៉ុណ្ណា បើប្រៀបធៀបជាមួយមុខងារអាជីវកម្មផ្សេងទៀត?
ការធ្វើផែនការផ្សព្វផ្សាយ និងការអនុវត្តមានសារៈសំខាន់ប៉ុណ្ណា បើប្រៀបធៀបជាមួយមុខងារអាជីវកម្មផ្សេងទៀត?
១៤។ តើមានផែនការកែលម្អអាជីវកម្មនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទេ (ផែនការឯកសារដែលមានដំណាក់កាលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍, ពេលវេលា និងលក្ខខណ្ឌ)?
មាន
មិនមានទេ ប៉ុន្តែមានតម្រូវការទៅ
មិនមាន
15. វាយតម្លៃដំណើរការធ្វើផែនការនៅក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក (1-ទាបណាស់, 5-ខ្ពស់ណាស់)
1
2
3
4
5
ការធ្វើផែនការផលិតកម្ម
ការធ្វើផែនការលក់
ការធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុ
ការធ្វើផែនការផ្សព្វផ្សាយ
ការធ្វើផែនការអង្គភាព
ការធ្វើផែនការផលិត
16. តើអ្វីខ្លះជាឧបសគ្គធំៗសម្រាប់ការប្រតិបត្តិអាជីវកម្ម (1-មិនមែនជាឧបសគ្គ, 5-ជាឧបសគ្គធំ)?
1
2
3
4
5
ពន្ធខ្ពស់
ការប្រព្រឹត្តិការណ៍រដ្ឋបាល
ការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់
បញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុអាជីវកម្ម
អំពើពុករលួយ
ច្បាប់ដែលកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ និងមានការប្រកួតប្រជែង
កម្លាំងការងារមិនមានជំនាញ
ដំណើរការលំបាកសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម
ផ្សេងទៀត
17. ឧបករណ៍អ្វីខ្លះដែលអាចជួយអ្នកកែលម្អអាជីវកម្មរបស់អ្នក?
18. តើអ្នកវាយតម្លៃយ៉ាងដូចម្តេចចំពោះការគាំទ្ររបស់រាជរដ្ឋាភិបាលសម្រាប់អាជីវកម្មតូច និងមធ្យម?
ល្អណាស់
ល្អ
មិនល្អ
អាក្រក់
ដាក់ស្នើ