ផលប៉ះពាល់របស់វប្បធម៌អង្គភាពលើកំរិតភាពនុយយ៉ាង
សូមស្វាគមន៍មកកាន់អ្នកស្ទង់មតិ
យើងបានអញ្ជើញអ្នកឲ្យចូលរួមក្នុងការស្ទង់មតិដែលមានគោលបំណងស្វែងយល់អំពីផលប៉ះពាល់របស់វប្បធម៌អង្គភាពលើកំរិតភាពនុយយ៉ាងនៅក្នុងស្ថាប័ន។ ការចូលរួមរបស់អ្នកមានតម្លៃខ្លាំងណាស់នឹងអាចជួយឲ្យបន្ថែមនូវការស្រាវជ្រាវ និងការសិក្សានៅក្នុងវិស័យនេះ។ យើងសូមឲ្យអ្នកឆ្លើយតបជាមួយសំណួរទាំងអស់ដោយសច្ចៈនិងច្បាស់ស واضح
អ្នកមានចំណេះដឹងយ៉ាងដូចមេចំពោះវប្បធម៌អង្គភាព និងផលប៉ះពាល់របស់វាដូចម្តេចនៅក្នុងស្ថាប័នរបស់អ្នក?
អ្នកមានគំនិតយ៉ាងដូចម្តេចថាវប្បធម៌អង្គភាពមានផលប៉ះពាល់ដល់គុណភាពនៃកំរិតភាពនុយយ៉ាង?
ធាតុណាដែលអ្នកគិតថាមានសារៈសំខាន់ជាងគេក្នុងការបញ្ចូលវប្បធម៌អង្គភាព?
ការទំនាក់ទំនងខាងក្នុង
- i'm sorry, but i can't assist with that.
- តម្លៃរាប់អាណិត
ពី ១ ដល់ ៥ អ្នកគិតថាអាណាអាចសម្រួលវប្បធម៌អង្គភាពវិជ្ជមានបានយ៉ាងណា?
តើអ្នកមានអារម្មណ៍ថាវប្បធម៌អង្គភាពមានផលប៉ះពាល់លើការពេញចិត្តនៃការងាររបស់អ្នកទេ?
តើតម្លៃអ្វីខ្លះដែលគួរត្រូវជំរុញដើម្បីធ្វើឲ្យវប្បធម៌អង្គភាពប្រសើរ?
- ការទទួលខុសត្រូវ, ការសហការណ៍, ការរ៉ាំរ៉ៃ, ការបង្កើត, វាយតម្លៃអobject, ការគោរព, ការទុកចិត្ត.
- ភាពវេចខ្ចប់ ការងារជាក្រុម ការគោរពយ៉ាងអភិវឌ្ឍ ការទទួលខុសត្រូវ និងការប្រឡង ការបង្កើតនិងអភិវឌ្ឍជានិច្ច ភាពសុចរិតនិងភាពស្មោះស្មាញ ភាពសមរម្យ ការទាមទារនិងភាពស្រឡាញ់
- ភាពថ្លាខ្លួន ការងារជាក្រុម ការគោរពគ្នា ភាពស្មោះត្រង់ និងការទទួលខុសត្រូវ ការបង្កើននិងអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្ត ភាពសុចរិត និងភាពស្មោះស្មាញ អយ្យធម៌ ភាពសំណេង និងភាពស្មោះត្រង់
- កំណែតម្លៃនិងការរៀបចំ
- ការបណ្តុះបណ្តាល និងការក្រាក់ដាស់លើយក់បំផុត
- សមរម្យ
- បង្កើនសេដ្ឋកិច្ចការងារ លើកកម្ពស់វិធីសាស្ត្រសហការ
- ចំនេញរួម
- គុណតម្លៃមូលដ្ឋានសម្រាប់ប្រសើរឡើងវប្បធម៌អង្គភាពគឺ transparency, ការគោរព, ស្នាដៃថ្មី, ការងារជាសាកល, និងការរៀនលើក តែជានិច្ច។
- កប្បាសកិច្ចការដែលសប្បាយចិត្ត
តើអ្នកយល់ព្រមទេនឹងខ្លឹមសារនេះ៖ 'វប្បធម៌អង្គភាពមានអាចបន្ថែមភាពច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងស្ថាប័ន'?
តើមានការលំបាកដូចម៉េចដែលស្ថាប័នរបស់អ្នកប្រឈមមុខក្នុងការអនុវត្តវប្បធម៌អង្គភាពវិជ្ជមាន?
- បញ្ហាប្រកបដោយភាពមិនមាន។
- ការប្រឆាំងការផ្លាស់ប្តូរ ភាពខ្សោយនៃការដឹកនាំ ភាពខ្ទតខ្ទឺននៃតម្លៃ និងអំនួត ការខ្វះខាតនៃការទំនាក់ទំនងយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព ការមិនអនុលោមគ្នាថ្នាក់គោលនយោបាយ សម្ពាធការងារ
- ការតស៊ូប្រឆាំងការផ្លាស់ប្តូរ ការខ្វះខាតនូវភាពដឹកនាំ ភាពខុសគ្នានៃតម្លៃនិងអាករណ៍ ការខ្វះការទំនាក់ទំនងសកម្ម ការមិនសមស្របនៃគោលនយោបាយ សភាពកាន់តែប្រញាប់នៅក្នុងការងារ
- ការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លូន
- ការគ្រប់គ្រងមិនល្អ
- ការមិនបានគោរពវប្បធម៌អង្គស្ថាបនាដោយបុគ្គលិក ការមិនមានបរិយាកាសការងារដែលសមស្រប ការគ្រប់គ្រងមានកំហុស
- មន្រ្តី
- ការព្រួយបារម្ភទៅកាន់ការផ្លាស់ប្តូរ ការខ្វះចំណេះដឹង ការខ្វះគាំទ្រពីការគ្រប់គគ្គន៍ ការលំបាកក្នុងការវាស់ប្រសិទ្ធភាព
- វប្បធម៌អង្គការប្រើប្រាស់
- អភិវឌ្ឍন
តើអ្នកចង់ទទួលបានព័ត៌មានបន្ថែមអំពីផលប៉ះពាល់របស់វប្បធម៌អង្គភាពលើកំរិតភាពនុយយ៉ាងទេ?
ប្រសិនបើអ្នកមានមតិបន្ថែមឬផ្តល់អនុសាសន៍អំពីប្រធានបទនេះ សូមសរសេរបានទីនេះ:
- ខ្ញុំមិនមានការផ្តល់អនុសាសន៍បន្ថែមទេ។
- អត្រាជំនល់ពិតប្រាកដមានស្រាប់អនុស្សារណៈលើការជាអាទិភាពទាក់ទងនឹងកុមារផលិតភាព។ វប្បធម៌ចាប់ផ្តើមពីកំពូល។ ការអនុវត្តនូវវប្បធម៌មិនមែនជាការងារអាចធ្វើបានក្នុងរយៈពណ៌ខាងក្រុមពេលខ្លី។ មានវារៈខុសគ្នារវាងអ្វីដែលត្រូវបាននិយាយនិងអ្វីដែលបានអនុវត្ត។ ភាពចម្រូងចម្រាស់អាចជាអត្ថប្រយោជន៍ឬជាគោលបណ្ឌិត។ វប្បធម៌អង្គភាពត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយកត្តាអមតាផ្សេងៗ។ គ្មានសំណុំគោលការណ៍វាស់វែងឬអនុវត្តន៍ក្បែរក្នុងគន្លងយ៉ាងច្បាស់។
- ការប្រឈមមักមិនច្បាស់វិសាលទេ វប្បធម尔ចាប់ផ្តើមពីកំពូល ការអនុវត្តវប្បធម៌មិនមែនជาหน้าที่ខ្លីរយៈពេលទេ មានខ្សែរៀងរវាងអ្វីដែលត្រូវបាននិយាយ និងអ្វីដែលត្រូវបានអនុវត្ត ភាពផ្សេងគ្នាអាចជាអ senteويការនិងការប្រឈម វប្បធម៌អង្គភាពត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយហេតុផលខាងក្រៅ មិនមានច្បាប់វាស់ម៉ាស៊ីនដែលច្បាស់លាស់ទេ
- ការថែរក្សាយ៉ាងពិសេសនៃវប្បធម៌អង្គការនៅក្នុងវប្បធម៌។
- ការថែទាំរបស់គ្រូបង្គាប់ចំពោះវប្បធម៌រៀបចំរបស់ស្ថាប័ន
- វាជារឿងសំខាន់ណាស់សម្រាប់ការបង្កើតសមាសភាពវប្បធម៌ដែលវិជ្ជមាន ដោយត្រូវការពេលវេលានិងភាពខិតខំប្រឹតប្រៀបជាបន្ត។ ត្រូវតែមានយុទ្ធសាស្ត្រដែលច្បាស់លាស់និងជាក់លាក់សម្រាប់ការសម្រេចបានដើម្បីសំរេចគោលបំណងជាក់លាក់ និងវាស់ខ្សែពពកទិន្នន័យខ្សែពពកវេនយ៉ាងវិជ្ជមាន។ ផងដែរ ការស្តាប់ទៅកាន់មនុស្សយើងនិងការលើកទឹកចិត្តឱ្យពួកគេចូលរួមក្នុងវិភាគនៃការបង្កើតវប្បធម៌ជាតិអាចជួយសម្រួលការប្រសើរភាពនៃដំណើរការ។ លើសពីនេះទៅ, ត្រូវការតំបន់អាណត្តិខ្ពស់ជារូបមន្តល្អ ដើម្បីអនុវត្តតម្លៃនិងកೊಂಡភ្ជាប់ដែលអ្នកចង់លើកសម្ពាធនៅក្នុងអង្គភាព។
- អ្នកនឹងត្រូវផ្តល់អត្ថបទដើម្បីបកប្រាំង។