국제 기업에서의 갈등
리투아니아 카우나스 인문학부의 마스터 학생이 G. 호프스테드의 문화 분류 모델(권력 거리, 불확실성 회피, 개인주의 – 집단주의, 남성성 – 여성성, 장기 및 단기 지향)을 바탕으로 국제 문화 관리에 대한 연구를 수행하고 있으며, 이는 국제 기업의 갈등을 파악하는 데 도움이 될 것입니다. 관심이 있으시면 G. 호프스테드와 그의 연구에 대한 더 많은 정보를 www.geert-hofstede.com에서 확인하실 수 있습니다. 논문의 주제는 국제 기업에서의 갈등입니다. 아래 질문에 답변하시고 이 주제에 대한 귀하의 의견을 공유해 주십시오.
귀하의 성별:
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귀하의 상태:
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귀하의 교육 수준:
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귀하의 직책:
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현재 회사에서의 근무 경험:
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귀하의 회사는 어느 나라에서 운영되고 있습니까?
귀하의 회사가 국제적으로 협력하는 나라는?
귀하의 회사가 활동하는 분야는?
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귀사의 직원의 국적은 무엇입니까?
귀사에는 몇 명의 직원이 근무하고 있습니까?
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귀사에서 남성과 여성의 비율은 얼마입니까(100%)?
귀사에서 차별이 느껴지나요?
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직원들 간의 갈등을 주로 결정짓는 문화적 차이는 무엇인가요? (다섯 가지 선택)
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귀사에서 갈등은 얼마나 자주 발생합니까?
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귀사에서 갈등은 어떻게 해결되나요?
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갈등은 귀사에 어떤 영향을 미칩니까? (응답은 세 가지만 가능합니다)
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귀하에게 가장 바람직한 동기 부여 형태는 무엇입니까? (다섯 가지 선택)
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귀사에서는 어떤 경영 스타일이 사용됩니까?
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관리자와 그 부하 직원은 동등한 권리를 가지고 있습니까?
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관리자와 그 부하 직원 간의 의사소통에 엄격한 경계가 있습니까?
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귀하의 경험에 비추어 볼 때, 부하 직원들이 자주 관리자와 의견이 다르지 않게 두려워합니까?
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결정을 내리는 동안, 관리자는 부하 직원에게 의견을 공유하도록 요청합니까?
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귀사의 관리 직원 구성은:
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작업 수행 및 효과성은 다음을 통해 달성됩니다:
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관리자가 일반적으로 결정을 내립니다.
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정보는 귀사에서 관리자와 부하 직원 모두에게 쉽게 접근할 수 있습니까?
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화이트칼라 작업이 육체 노동보다 더 높이 평가받습니까?
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귀하의 회사에서 직원의 이직률은 어떤가요?
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타 회사에서 더 높은 급여가 제안된다면 현재 회사를 떠나겠습니까?
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귀하의 근무 일정은:
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신기술의 도입이 귀사의 업무 결과를 개선할 것이라고 생각하십니까?
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회사의 관리자는 다음에 더 많은 관심을 기울입니까?
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귀하의 관리자는 직원의 야망과 관리 능력을 어떻게 보십니까?
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상식 있는 똑똑한 직원이 특정 분야의 전문가를 대체할 수 있습니까?
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직원들은 가장 잘 일합니다:
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가족 관계가 귀사에서 고용될 때 이점으로 여겨지나요?
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고용주와 직원 간의 관계는:
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귀사에서 직원의 의무는 무엇입니까?
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업무를 잘 수행하지 못하는 직원은:
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귀사의 성공은 다음과 관련이 있습니다:
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귀하의 관리자는 얼마나 많이 통제된 느낌을 받습니까?
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귀하의 직장에서 스트레스를 느끼십니까?
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귀사에서 사람들이 더 강조하는 것은 무엇입니까?
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어떤 문장을 선호하십니까?
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귀하가 생각하는 이상적인 일은 무엇입니까?
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여성 리더가 가지는 우선권은 무엇이라고 생각하십니까?
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성공적인 관리자는 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다:
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귀사에서는 활동 계획이 다음에는:
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월간/분기 활동 계획 감시용 통제 시스템이 있습니까?
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귀사에서 업무 불이행에 대해 어떤 조치를 취합니까?
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어떤 문장을 선호하십니까?
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귀하는 전에 G. 호프스테드에 대해 들어본 적이 있습니까?
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이 설문지를 작성하면서 G. 호프스테드에 대한 정보를 찾고 있었습니까?
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