리더십 스타일 (토마스)

다음 진술들은 나의 리더십 스타일 경향을 평가하는 데 도움이 될 것입니다. 각 진술을 읽으면서, 일반적인 상황과 내가 (토마스) 일반적으로 어떻게 반응하는지를 생각해 보세요.

다음의 척도를 사용해 주세요:

1.                  거의

2.                  약간

3.                  보통

4.                  아주 많이

5.                  매우 많이

리더십 스타일 (토마스)
앙케트 결과는 공개적으로 이용 가능합니다

직원의 작업을 정기적으로 확인하여 그들의 진행 상황과 학습을 평가합니다.

파트너와 논의할 시간을 가지며 회사 정책과 임무에 대한 지지를 보여줍니다.

사람들을 두 그룹으로 나누어 서로의 문제를 개인적으로 영향을 주지 않고 해결할 수 있도록 합니다.

파트너에게 명확한 책임을 부여하고 그것을 어떻게 이행할지는 그들이 결정하게 합니다.

직원들이 스타벅스의 모든 정책과 절차를 인지하고 이해하고 있도록 합니다.

직원의 성과를 격려와 지원으로 인정합니다.

조치를 취하기 전에 조직적 또는 정책 변화를 직원과 논의합니다.

상점의 목표와 임무에 대해 파트너와 논의합니다.

일 처리에 필요한 각 작업을 시연합니다.

파트너의 필요에 대해 논의합니다.

아이디어나 제안에 대해 판단하거나 조급하게 평가하는 것을 피합니다.

파트너에게 스타벅스 내에서 달성하고자 하는 목표를 생각해 보도록 요청하고 지원을 제공합니다.

파트너의 작업 각 측면에 대한 요구 사항을 제공합니다.

목표를 달성하고 작업 목표를 이루는 이점에 대해 설명합니다.

내 책임을 파트너에게 넘기는 경향이 있습니다.

작업의 중요성을 강조하지만, 파트너가 스스로 중요성을 결정하도록 허용합니다.

직원은 작업의 각 단계를 완료한 후 나에게 보고합니다.

파트너 개발 및 판매 목표 달성을 위해 우리가 취할 수 있는 아이디어와 조치에 대해 논의합니다.

파트너가 자신의 개발 목표를 추구할 수 있는 시간과 자원을 제공합니다.

파트너가 스스로 모든 것을 배우고 자신이 확신이 생길 때 나에게 보고하기를 기대합니다.

작업을 작고 쉽게 통제할 수 있는 단위로 할당하려고 합니다.

문제가 아닌 기회에 집중합니다.

토론되는 문제와 우려를 평가하는 것을 피합니다.

정보가 제 시간에 파트너에게 직접 제공되도록 합니다.