리더십 스타일 (토마스)
다음 진술들은 나의 리더십 스타일 경향을 평가하는 데 도움이 될 것입니다. 각 진술을 읽으면서, 일반적인 상황과 내가 (토마스) 일반적으로 어떻게 반응하는지를 생각해 보세요.
다음의 척도를 사용해 주세요:
1. 거의
2. 약간
3. 보통
4. 아주 많이
5. 매우 많이
직원의 작업을 정기적으로 확인하여 그들의 진행 상황과 학습을 평가합니다.
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파트너와 논의할 시간을 가지며 회사 정책과 임무에 대한 지지를 보여줍니다.
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사람들을 두 그룹으로 나누어 서로의 문제를 개인적으로 영향을 주지 않고 해결할 수 있도록 합니다.
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파트너에게 명확한 책임을 부여하고 그것을 어떻게 이행할지는 그들이 결정하게 합니다.
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직원들이 스타벅스의 모든 정책과 절차를 인지하고 이해하고 있도록 합니다.
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직원의 성과를 격려와 지원으로 인정합니다.
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조치를 취하기 전에 조직적 또는 정책 변화를 직원과 논의합니다.
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상점의 목표와 임무에 대해 파트너와 논의합니다.
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일 처리에 필요한 각 작업을 시연합니다.
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파트너의 필요에 대해 논의합니다.
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아이디어나 제안에 대해 판단하거나 조급하게 평가하는 것을 피합니다.
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파트너에게 스타벅스 내에서 달성하고자 하는 목표를 생각해 보도록 요청하고 지원을 제공합니다.
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파트너의 작업 각 측면에 대한 요구 사항을 제공합니다.
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목표를 달성하고 작업 목표를 이루는 이점에 대해 설명합니다.
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내 책임을 파트너에게 넘기는 경향이 있습니다.
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작업의 중요성을 강조하지만, 파트너가 스스로 중요성을 결정하도록 허용합니다.
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직원은 작업의 각 단계를 완료한 후 나에게 보고합니다.
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파트너 개발 및 판매 목표 달성을 위해 우리가 취할 수 있는 아이디어와 조치에 대해 논의합니다.
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파트너가 자신의 개발 목표를 추구할 수 있는 시간과 자원을 제공합니다.
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파트너가 스스로 모든 것을 배우고 자신이 확신이 생길 때 나에게 보고하기를 기대합니다.
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작업을 작고 쉽게 통제할 수 있는 단위로 할당하려고 합니다.
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문제가 아닌 기회에 집중합니다.
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토론되는 문제와 우려를 평가하는 것을 피합니다.
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정보가 제 시간에 파트너에게 직접 제공되도록 합니다.
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