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운송 및 물류 부문에서의 네트워킹
I 연구의 목적은 운송 및 물류 회사에서 다양한 유형의 네트워킹 속성을 비교하는 것입니다.
결과는 공개적으로 제공됩니다
II 1. 네트워크 - 각 네트워크 구성원에 대해 공동 통합 작업을 통해 부가 가치를 창출하는 비즈니스 유닛의 그룹으로 간주됩니다. 귀사의 네트워크와 네트워킹의 유형은 무엇입니까?
내부 또는 내부 기업 네트워크(회사 내 자회사 간).
외부 또는 인터프 네트워크(회사 경계를 넘어 다른 회사와).
추가 질문이 있으시면 귀사의 네트워크에서 더 발전된 유형을 고려해 주시기 바랍니다. 2. 귀하의 네트워크는 얼마나 되었습니까?
1년 미만
2-5년
5-10년
10년 이상
3. 네트워크에 독립적인 유닛이 몇 개인가요? (약)
10개 이하
10개에서 50개
50개에서 100개
100개에서 200개
200개 이상
4. 이 네트워크의 파트너들이 수행하는 기능은 무엇인가요? 가장 중요한 3가지 기능을 구체적으로 명시해 주세요.
5. 다음 행동을 수행하는 동안 파트너와의 커뮤니케이션 강도는 얼마나 강한가요? (1- 전혀 강하지 않음, 10- 극히 중요함, n.a. - 해당 없음):
해당 없음.
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6
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8
9
10
판매 또는 유통 관련 행동
공급망 관련 행동
시장 조사
공동 마케팅 캠페인
외부 이해관계를 위한 로비
R&D 기반 제품 개발
비 R&D 기반 제품 개발
6. 다음 비즈니스 운영에서 네트워크 관리에 필요한 노력이 얼마나 되는지: (1- 전혀 노력 없음, 10- 많은 노력, n.a. - 해당 없음):
n.a.
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8
9
10
계획 단계에서
조직 단계에서
리더십 단계에서
통제 단계에서
7. 귀사는 대략 몇 명의 파트너와 지속적으로 소통하고 있습니까?
8. 네트워크의 운영 및 커뮤니케이션은 얼마나 공식화되어 있습니까? (1- 전혀 공식화되지 않음, 10- 매우 공식화됨, n.a. - 해당 없음):
n.a.
1
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8
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10
A) 운영
B) 커뮤니케이션
9. 회사의 직원 중 몇 명이 다른 네트워크 구성원들과 직접 연결되어 있습니까?
최대 5%
5%에서 10%까지
10%에서 20%까지%
20%에서 50%까지%
50%-100%
10. 네트워크의 혜택은 얼마나 중요합니까? (1- 전혀 중요하지 않음, 10- 매우 중요함, n.a. - 해당 없음)
n.a.
1
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3
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5
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9
10
파트너로부터 배우기
시장 접근성
더 큰 시장 점유율
더 높은 수익성
작업 효율성
11. 네트워크의 회원이 되는 것의 부정적인 측면이나 결과가 있다면, 적어주십시오.
12. 네트워크 성장에 대해 어떻게 생각하시나요? (1 - 전혀 중요하지 않음, 10 - 매우 중요함, n.a. 해당 없음)
n.a.
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9
10
A) 네트워크 회원 수의 증가
B) 네트워크 회원 간의 더 강한 관계
C) 네트워크 회원의 매출 증가
D) 비즈니스 관계의 일반적인 확장
13. 네트워크 구성원 간의 협력과 경쟁은 얼마나 강한가요? (1 - 전혀 협력/경쟁이 없음, 10 - 극도로 높은 협력/경쟁, 해당 없음)
해당 없음
1
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협력
경쟁
14. 네트워크에서 다음 요인들이 얼마나 중요한가요 (1 - 전혀 중요하지 않음, 10 - 매우 중요함, 해당 없음)
n.a.
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10
A) 자원 공유/획득 필요성
B) 지역적 장점을 갖고 시장을 지리적으로 확대할 수 있는 능력
C) 시장을 지리적으로 확대
D) 파트너 기여를 통한 역량 확대
E) 공유된 역량
F) 성장에 대한 공동의 관심과 공동 목표
G) 기업 간의 공유된 철학
H) 공유된 기술
I) 변화하는 환경에 잘 적응하고 변화할 수 있는 능력
J) R&D를 창출하고 구현할 수 있는 능력
K) 활동에 대한 모든 구성원의 약속
L) 파트너 간의 신뢰
N) 네트워크 브랜드로부터의 이익
M) 함께 일함으로써 얻는 재정적 이익
O) 따로 작업할 수 있는 잠재력 부족
P) 전통 기반의 네트워크 관계
15. 귀사의 이름은 무엇입니까?
16. 귀사의 위치가 지리적으로 어디인가요?
제출