Компания ичиндеги ички байланыш алыстан иштеген кызматкерлер үчүн

1. жогорку деңгээлдеги функционалдуулукка, өнүккөн фильтрацияга, приоритеттештирүүгө, сорттоого жана тегдер системасына ээ ички байланыш каналдары. 2. жаңыртуулардын туруктуулугу, системалуу болушу. 3. талаа боюнча адистикке багытталган маалымат менен башка тармактардан келген адистер үчүн түшүнүктүү маалыматтын ортосундагы тең салмак. 4. окууга милдеттүү жана билүүгө жакшы маалыматтын ортосундагы тең салмак. азыркы учурда, жаңылыктардын көбү өтө маанилүү жана окууга милдеттүү деп белгиленген, маалымат жүгү кээде жаңыртууларды кармоо жана баарын түшүнүү үчүн өтө чоң болуп калат. 5. лидерлердин командаларын жаңыртууда жоопкерчиликти өзүнө алышы. 6. бизнес жаңыртуулары менен көңүл ачуу / эс алуу ортосундагы бөлүнүү.

-

учурда бизде маалымат агымы боюнча так көрсөтмөлөр жок. маалыматтарды ар кандай жерлерден чогултуп убакытты үнөмдөө үчүн система же көрсөтмөлөрдү түзүү натыйжалуу болмок.

компания ачык эш бөлмөсүн сактап же пикирлерди чогултуу системаларын түзө алат. ачыктык жана ишеним маданиятын жогорулатуу.

жогорку башкаруу офисте жана алыстан иштеген кызматкерлер үчүн маалыматты бир канал аркылуу туруктуу жеткирүүдө жакшы иш жасап жатса, даректүү башкаруу (tl'лер) үйдө отурган кызматкерлерге байланыштарды өткөрүп жиберип, оозеки берилген байланыштардын жыйынтыктарын бөлүшпөй жатышат. мындан тышкары, көп учурда маалымат литва тилинде бөлүшүлөт, ошондуктан литва тилин билбеген кызматкерлер маанилүү билдирүүлөрдү жоготуп алышат.

так такыр билбейм, бирок ал жакшыраак болушу мүмкүн деп ишенем

бизде алыстан иштөө боюнча так көрсөтмөлөр жана чектөөлөр жок, ошондуктан бул пайдалуу болот. кээ бир адамдар алыстан иштөөдө башкаларга караганда көбүрөөк иштешет.

жалпысынан алганда, байланыш абдан хаотикалуу. жаңы нерселер тез-тез өзгөрүп турат жана бул өзгөрүүлөр ар тараптан келип чыгат, ошондуктан баары туура байланышпайт. бул жерде мүмкүн болгон жакшыртуу - көпчүлүккө таасир эткен өзгөрүүлөр боюнча компания боюнча байланышууга көбүрөөк көңүл буруу болушу мүмкүн. же болбосо, өзгөртүүлөрдү жасоодо өтүүчү формалдуу процесс болушу мүмкүн.

маалыматты кимдер окуганын көзөмөлдөө. кээде билдирүүлөр жоголуп кетет, анткени учурдагы маалымат куралдарын колдонуу адамдардын маалыматты окуганын камсыз кылбайт - кээде бир эле учурда көп нерсе болуп жатат же адамдар унутуп калышат. көзөмөлдөөнүн жолу "мен бул маалыматты окуп чыктым" деген кнопканы басуудай эле жөнөкөй болушу мүмкүн.

-

бардык жаңылыктар үчүн бирдиктүү байланыш каналы болушу мүмкүн.

менин компаниямда, биз башкаруу тобунан эч кандай жаңыртууларды албайбыз. биз жаңыртууларды коллегалар арасында гана бөлүшөбүз, эгер кимдир бирөө жаңыртуу жөнүндө "бир нерсени уккан" болсо. бул чоң проблема, анткени ушул себептен биз башкаруубузга ишенбейм.

кызматкерлерди асинхрондук байланышты негизги катары колдонууга үйрөтүңүз. бул маалыматты иштеп чыгууга жана түшүнүүгө көбүрөөк убакыт берет.