Внатрешна комуникација во компанијата за вработени кои работат од далечина

11. Ако одговоривте "Да" на прашањата 9 и 10, ве молиме наведете како, според вашето мислење, комуникацијата може да се подобри

  1. 1. внатрешни комуникациски канали со висок ниво на функционалност, напредно филтрирање, приоритизирање, сортирање и систем за означување. 2. конзистентност, редовност на ажурирањата. 3. баланс помеѓу детални информации насочени кон полето на експертиза и разбирливи информации за експерти од други области. 4. баланс помеѓу информации што мора да се прочитаат и информации што е добро да се знаат. во моментов, повеќето вести се означени како супер важни и мора да се прочитаат, информацискиот товар понекогаш е премногу голем за да се биде во тек и да се стигне до сè. 5. лидерите да преземат одговорност за одржување на своите тимови во тек. 6. одделување помеѓу бизнис ажурирања и забава / слободно време.
  2. -
  3. во моментов немаме јасни насоки за протокот на информации. би било поефикасно да имаме систем или насоки, бидејќи тоа би заштедило време при собирањето информации од случајни места.
  4. компанијата може да одржува политика на отворени врати или да создаде системи за собирање повратни информации. зголемете ја културата на транспарентност и доверба.
  5. додека врвното управување прави одлична работа во доставувањето информации конзистентно преку еден канал за вработените во канцеларија и оние на далечина, непосредното управување (tl-ови) ги пропушта комуникациите со вработените кои остануваат дома и не ги споделуваат резимеата на комуникациите доставени усно. понекогаш, информациите се споделуваат на литвански јазик, така што вработените кои не зборуваат литвански пропуштаат важни најави.
  6. не знам точно, но сигурно може да биде подобро
  7. немаме јасни насоки и ограничувања за работа од далечина, па ова би било корисно. пошто некои луѓе работат од далечина повеќе од други.
  8. комуникацијата, генерално, е доста хаотична. работите се менуваат брзо и овие промени доаѓаат од различни страни, така што не сè се комуницира правилно. можно подобрување тука би можело да биде поголемо нагласување на комуникацијата на ниво на компанијата во врска со промените кои влијаат на мнозинството. или, алтернативно, може да постои некој формален процес кој треба да се следи при правење промени.
  9. следете кој ја прочитал информацијата. понекогаш пораките се изгубени бидејќи користењето на актуелните информативни алатки резултира во тоа што луѓето не ја прочитале информацијата - понекогаш има премногу работи што се случуваат одеднаш, или луѓето забораваат. начин за следење може да биде едноставен како притискање на копчето "јас ја прочитав оваа".
  10. -
  11. може да постои еден обединет комуникациски канал за сите вести.
  12. во мојата компанија, не добиваме никакви информации од менаџерскиот тим. само споделуваме информации помеѓу колегите во случај некој да "слушнал нешто" за некоја информација. ова е голем проблем бидејќи поради тоа не му веруваме на нашиот менаџмент.
  13. образовете ги вработените да користат асинхрона комуникација како подразбирана. тоа дава повеќе време за обработка и разбирање на информациите.