Подобрување на управувањето со човечките ресурси во јавните институции за да се обезбеди ефикасност и ефективност во работата – Студија на случајот на Управата во Општина Тиарат
Почитуван/а вработен/а,
Во рамките на подготовката на мастер теза, ве молиме да одговорите на следните прашања со целосна објективност и транспарентност. Вашите одговори ќе бидат користени само за научни истражувања и ќе бидат третирани со целосна тајност.
Пол
Возраст
Образование
Број на години работа во институцијата
Тековна позиција
- настаач во основно образование
- специјалист за операции
- специјалистка
- метежник
- مسير
- عون اداري
- عون اداري
- متصرف
- متصرف
- ملحق اداري
Дали сметате дека институцијата користи модерни методи за управување со човечките ресурси?
Дали постои јасен план за управување со човечките ресурси во институцијата?
Како ја оценувате нивото на административна организација во однос на човечките ресурси?
Дали вработените се вклучени во донесувањето одлуки поврзани со човечките ресурси?
Дали некогаш сте имале корист од обука или организирана форма на обука за време на работата?
Ако одговорот е „да“, дали обуката беше корисна и соодветна на природата на вашата работа?
Дали сметате дека програмите за обука во институцијата се доволни?
Дали постои јасен и транспарентен систем за оценување на перформансите во институцијата?
Дали унапредувањето или стимулите се поврзани со резултатите од оценувањето на перформансите?
Како го оценувате нивото на материјален стимул (плати, субвенции, бонуси)?
Како го оценувате нивото на морален стимул (признавање, охрабрување, награди)?
Кои се најзначајните предизвици со кои се соочува управувањето со човечките ресурси во вашата институција?
Други (наведете)
- немам проблеми.
Дали понекогаш размислувате да ја напуштите институцијата поради лоша работна средина?
Што мислите за дигитализацијата на управувањето со човечките ресурси во институцијата?
Кои предлози сметате дека се неопходни за подобрување на управувањето со човечките ресурси во вашата институција?
- промовирање на транспарентност во управувањето, зголемување на платите, усвојување на поиновативни и поавтентични методи за напредување, олеснување на централните ограничувања за донесување одлуки...
- економска корисност, развој на вештини на вработените, стратешки и дигитални мерки за управување со човечки ресурси.
- الرفمنة
- التكوين والتحفيز
- التكوين
- تكييف قوانين أو مراسيم لضبط وتطوير هذا التخصص
- الشفافية في العرقية و النحفي
- تكوين المدراء في مجال تسيير الموارد البشرية
- المؤسسات التربوية عندها تاخير فادح للعولمة والرقمة والتكوين