Intern kommunikasjon innen selskapet for ansatte som jobber eksternt

11. Hvis du svarte "Ja" på spørsmål 9 og 10, vennligst oppgi hvordan, etter din mening, kommunikasjonen kan forbedres

  1. 1. interne kommunikasjonskanaler med høy funksjonalitet, avansert filtrering, prioritering, sortering og taggesystem. 2. konsistens, regelmessighet i oppdateringer. 3. balanse mellom detaljert fagspesifikk informasjon og forståelig informasjon for eksperter fra andre områder. 4. balanse mellom må-lese og godt å vite. akkurat nå er det meste av nyhetene merket som superviktig og må-leses, informasjonsmengden er noen ganger for stor til å være oppdatert og få med seg alt. 5. ledere som tar ansvar for å holde teamene sine oppdatert. 6. skille mellom forretningsoppdateringer og underholdning / fritid.
  2. -
  3. for øyeblikket har vi ikke klare retningslinjer for informasjonsflyten. det ville vært mer effektivt å ha et system eller retningslinjer, da det ville spare tid fra å samle informasjon fra tilfeldige steder.
  4. selskapet kan opprettholde en åpen dør-politikk eller lage systemer for å samle tilbakemeldinger. øk kulturen for åpenhet og tillit.
  5. mens toppledelsen gjør en flott jobb med å levere informasjon konsekvent via én kanal for både kontoransatte og fjernarbeidere, hopper den umiddelbare ledelsen (tl-er) over kommunikasjonen til ansatte som er hjemme og deler ikke oppsummeringene av kommunikasjonen som blir levert muntlig. i tillegg blir informasjon ofte delt på litauisk, noe som gjør at ansatte som ikke snakker litauisk går glipp av viktige kunngjøringer.
  6. vet ikke helt, men er sikker på at det kan bli bedre
  7. vi har ikke klare retningslinjer og begrensninger for fjernarbeid, så dette ville vært nyttig. noen mennesker jobber mer eksternt enn andre.
  8. kommunikasjon, generelt, er ganske kaotisk. ting endrer seg raskt, og disse endringene kommer fra ulike sider, så ikke alt blir kommunisert ordentlig. en mulig forbedring her kan være et større fokus på å kommunisere på tvers av selskapet angående endringer som påvirker flertallet. alternativt kan det være en formell prosess å gå gjennom når man gjør endringer.
  9. spor hvem som har lest informasjonen. noen ganger går meldinger tapt fordi bruken av de nåværende informasjonsverktøyene gjør at folk ikke nødvendigvis har lest informasjonen - noen ganger skjer det for mye på en gang, eller folk glemmer. en måte å spore dette på kan være så enkelt som å trykke på en "jeg har lest dette" knapp.
  10. -
  11. det kan være en samlet kommunikasjonskanal for alle nyheter.
  12. i mitt selskap får vi ingen oppdateringer fra ledelsen. vi deler kun oppdateringer mellom kolleger hvis noen har "hørt noe" om en oppdatering. dette er et stort problem, da dette er grunnen til at vi ikke stoler på ledelsen vår.
  13. utdann de ansatte til å bruke asynkron kommunikasjon som standard. det gir mer tid til å bearbeide og forstå informasjonen.