Kompetanse- og ledervurdering av ledere i konteksten av forskjeller mellom interkulturelle arbeidere

Kjære kolleger,

Jeg er student i 4. år ved Vilnius Universitet, program for Business and Management, og skriver bacheloroppgave om et tema kalt: "Kompetanse- og ledervurdering av ledere i konteksten av forskjeller mellom interkulturelle arbeidere ("Michael Kors" organisasjonseksempel)". Gjennom denne undersøkelsen ønsker jeg å forstå hvordan selskapets interkulturelle arbeidere vurderer sine lederes kompetanse og lederskap i "Michael Kors" organisasjonen. Dataene fra undersøkelsen vil bli fullstendig generalisert og konfidensielle, samt din identitet eller stilling i dette selskapet. Jeg ville sette stor pris på om du kunne ta 10 minutter til å fullføre denne undersøkelsen og gi din mening, da det ville hjelpe meg med å fullføre min universitetsavhandling. Takk på forhånd!

Med vennlig hilsen,

Fausta

Resultater er offentlig tilgjengelige

MannKvinne

Opp til 3 årFra 3 til 5 årFra 5 år og lenger

Ubevisst inkompetanse: personen har ikke passende ferdigheter, kunnskap eller evner til å utføre visse oppgaverBevisst inkompetanse: personen forstår hvilken kunnskap og ferdigheter han/hun mangler, setter mål for å nå demBevisst kompetanse: personen vet hvor han/hun må utvikle seg og prøver derfor å forbedre ferdigheter samt tilegne seg mer kunnskap, få mer erfaringUbevisst kompetanse: med tilstrekkelig erfaring, ferdigheter og kunnskap, utføres arbeidet uten å tenke og perfekt

Referentmakt: innflytelsen til en bestemt person som alle liker på grunn av hans/hennes unikhet og som er en autoritet for andreEkspertmakt: innflytelsen til en person hvis autoritet er basert på kunnskap om et bestemt objekt eller arbeidsfeltLegitim makt: innflytelsen til en person, hvis makt er brakt av hans/hennes stilling på arbeidsplassenBelønningsmakt: en mulighet til å oppmuntre og belønne folk for deres prestasjoner på jobb eller tjenesteTvangsmakt: ved å ha en bestemt autoritet mulighet til å straffe en person som ikke oppfyller sine plikterAlle svar ovenfor

1. nivå - manglende2. nivå - generelle ferdigheter3. nivå - tilfredsstillende ferdigheter og kunnskap4. nivå - gode ferdigheter og kunnskap5. nivå - utmerkede ferdigheter, kunnskap og erfaring

Leder kjenner min kultur og respekterer denLeder vurderer alle ansatte etter de samme kriteriene for evne til å utføre sine plikterLeder er interessert og prøver å tilegne seg mer kunnskap om kulturelle forskjellerJeg bryr meg ikke om det

Ja, lederens kompetanse og lederskap beviser hvor viktig teamarbeid er og hvor godt det er organisertJeg legger ikke merke til det, men noen mennesker finner nye aspekter i min personlige utviklingJeg vet ikke

Adoptere en annen kultur for godt og forstå hvorfor den er annerledesAdoptere og anvende grunnleggende verdier fra forskjellige kulturerVite hvordan man sammenligner eksisterende etnokulturelle stereotyper med egen personlig erfaringDyrke forskjellige kulturer og lære hvordan man vurderer dem mens man selv vurderer sin egen kulturVite hvordan man dissosierer fra stereotyper

Ja, dette kompletterer den generelle definisjonen av detJa, det endrer ikke bare definisjonen, men også strategien for kommunikasjon mellom ledere og teametJeg vet ikke

Det er et monokulturelt miljøTo kulturer og merJeg vet ikke

Aldri, jeg jobber i et team der intoleranse ikke er akseptertDet har vært noen enkeltstående tilfeller, men det er ikke en systematisk forekomstJeg har aldri opplevd det

Ja, det er veldig viktig for megJeg gir det ikke noen spesiell verdiDet er ikke viktig for meg

Ja, det styrker den ledelsesmessige posisjonen indirekteNei, min leder er ikke interessert i fremmedspråkDet er ikke viktig for meg

Ja, lederen respekterer hver kultur og tilpasser kommunikasjonsferdighetene deretterNei, lederen kommuniserer med alle på samme måte uavhengig av ansattes kulturJeg legger ikke merke til dette

Ja, det blir alltid fremhevet at det er en slags teams innovasjon, kreativitet og operasjonell fleksibilitetNei, dette aspektet blir aldri utdypetJeg vet ikke

Ja, min leder vet alltid om forskjellige kulturers feiringerNei, lederen prøver å være nøytralJeg vet ikke

Bli kjent med kulturer jeg ikke kjente til førLærer toleranse, respekt og forståelse for andre kulturerForbedrer kommunikasjon og praktiske ferdigheterOppmuntrer til reise og læring av nye språk

Ja, forskjellene er veldig merkbareDet er noen forskjeller, men det påvirker ikke min arbeidsstil eller forståelse av ansvarDet er ikke viktig for meg

Ja, jeg lærer noe nytt hver dagNei, det har ikke innflytelse på mitt arbeidJeg har aldri tenkt på det

JaNeiJeg tenker ikke på det

Ja, global virksomhet krever kunnskap om forskjellige kulturerDet er ikke det viktigste kriteriet for å vurdere arbeidstakerens kvalifikasjonerJeg tenker ikke på det

Kompetanse- og ledervurdering av ledere i konteksten av forskjeller mellom interkulturelle arbeidere

Hva er ditt kjønn? ✪

Hva er din alder? ✪

Hvor lenge har du jobbet i dette selskapet? ✪

Hva er din stilling i selskapet? ✪

Hva fikk deg til å velge dette selskapet som din arbeidsplass? ✪

Hva er din leders kompetanse? ✪

Hva er de ledende prinsippene til din leder? ✪

Hvilket nivå av kompetanse og lederskap har din leder på arbeidsplassen? ✪

Hvilket utdanningsnivå har din leder? ✪

Hvilket innhold av verden kommer du fra? ✪

Hvis du kom til Storbritannia fra et annet land, opplevde du kultursjokk? Hvis ja, vennligst merk svaret på hvordan det viste seg? (Flere svar er mulig) ✪

Hvordan vurderer du din leders kompetanse fra ditt kulturs perspektiv? (Flere svar er mulig) ✪

Endrer din leders kompetanse og lederskap ditt syn på teamarbeid? ✪

Hva er de interkulturelle kompetansefunksjonene som er viktigst for deg? (Flere svar er mulig) ✪

Tror du at mangfoldet av kulturer påvirker forståelsen av betydningen av kompetanse og lederskap? ✪

Hvor mange kulturer jobber i din sektor? ✪

Kan du skille hvilken kultur av ansatte som er flertallet på din arbeidsplass? ✪

Har du lagt merke til noen intoleranse i selskapet ditt når det gjelder religion, kultur, rase eller seksuell orientering? ✪

Bryr du deg om hvordan din leder interagerer med ansatte fra forskjellige kulturer? ✪

Har flerspråklige ansatte innflytelse på din leders kompetanse og lederskap samt synet på det? ✪

Har du lagt merke til noen innflytelse på lederens kompetanse og arbeidsstil når det gjelder multikulturalisme blant ansatte? ✪

Snakker din leder om fordeler eller vanskeligheter ved å lede et multikulturelt team? ✪

Er din leder interessert i forskjellige kulturers religiøse feiringer og tradisjoner? ✪

Hvilke fordeler får du fra å jobbe i et multikulturelt team? (Flere svar er mulig) ✪

Har du jobbet før i et annet land eller kultur? Hvis ja, har du lagt merke til noen forskjeller mellom lederstil i Storbritannia og noe annet land? ✪

Har det skjedd noen endring i ditt syn på arbeid når du kommuniserer med multikulturelle mennesker? ✪

Har multikulturelle kolleger innflytelse på din personlige atferd og forbedring? ✪

Vil ditt arbeid i et multikulturelt miljø påvirke karrieren din i fremtiden? ✪