Beoordeling van Competentie en Leiderschap van Leiders in de Context van Verschil Tussen Interculturele Werknemers

Beste collega's,

Ik ben vierdejaars student aan de Universiteit van Vilnius, programma Bedrijfskunde en Management, en schrijf mijn bachelorproef over het onderwerp: "Beoordeling van Competentie en Leiderschap van Leiders in de Context van Verschil Tussen Interculturele Werknemers ("Michael Kors" Organisatie Voorbeeld)". Met deze enquête wil ik begrijpen hoe de interculturele werknemers van het bedrijf hun leiders' competentie en leiderschap bij de "Michael Kors" organisatie waarderen. De gegevens van de enquête zullen volledig geanonimiseerd en vertrouwelijk zijn, evenals uw identiteit of functie binnen dit bedrijf. Ik zou het zeer op prijs stellen als u 10 minuten de tijd zou nemen om deze enquête in te vullen en uw mening te geven, aangezien dit mij zou helpen bij het afronden van mijn universitaire scriptie. Alvast bedankt!

Met vriendelijke groet,

Fausta

Resultaten zijn openbaar beschikbaar

ManVrouw

Tot 3 jaarVan 3 tot 5 jaarVan 5 jaar en langer

Onbewuste incompetentie: persoon heeft niet de geschikte vaardigheden, kennis of bekwaamheden om bepaald werk te doenBewuste incompetentie: persoon begrijpt welke kennis en vaardigheden hij/zij mist, stelt doelen om deze te bereikenBewuste competentie: persoon weet waar hij/zij zich moet ontwikkelen en probeert daarom zijn/haar vaardigheden te verbeteren en meer kennis en ervaring op te doenOnbewuste competentie: met voldoende ervaring, vaardigheden en kennis wordt werk zonder nadenken en perfect uitgevoerd

Referentiemacht: invloed van een bepaalde persoon die iedereen leuk vindt vanwege zijn/haar uniciteit en als een autoriteit voor anderen fungeertDeskundigheid: invloed van een persoon wiens autoriteit gebaseerd is op kennis over een bepaald object of werkgebiedLegitieme macht: invloed van een persoon wiens autoriteit voortkomt uit zijn/haar functie op de werkplekBeloningsmacht: een mogelijkheid om mensen aan te moedigen en te belonen voor hun prestaties op het werk of in de dienstverleningDwangmacht: met specifieke autoriteit de mogelijkheid om een persoon te straffen die zijn/haar plicht niet nakomtAlle bovenstaande antwoorden

1e niveau - tekortschietend2e niveau - algemene vaardigheden3e niveau - bevredigende vaardigheden en kennis4e niveau - goede vaardigheden en kennis5e niveau - uitstekende vaardigheden, kennis en ervaring

Leider kent mijn cultuur en respecteert dezeLeider evalueert alle werknemers volgens dezelfde criteria voor het vervullen van hun takenLeider is geïnteresseerd en probeert meer kennis te vergaren over culturele verschillenDat interesseert me niet

Ja, de competentie en het leiderschap van de leider bewijzen hoe belangrijk teamwerk en een goede organisatie daarvan isIk merk het niet op, maar sommige mensen ontdekken nieuwe aspecten in mijn persoonlijke ontwikkelingIk weet het niet

Een andere cultuur goed adopteren en begrijpen waarom deze anders isFundamentele waarden van verschillende culturen adopteren en toepassenWeten hoe bestaande etnoculturele stereotypen te vergelijken met je eigen persoonlijke ervaringVerschillende culturen cultiveren en leren hoe je deze kunt evalueren terwijl je je eigen cultuur evalueertWeten hoe je je kunt dissociëren van stereotypen

Ja, dit aanvult de algemene definitie ervanJa, het verandert niet alleen de definitie, maar ook de communicatiestrategie tussen leiders en het teamIk weet het niet

Het is een monoculturele omgevingTwee of meer culturenIk weet het niet

Nooit, ik werk in zo'n team waar intolerantie niet wordt geaccepteerdEr waren een paar geïsoleerde gevallen, maar het is geen systematische gebeurtenisIk heb het nooit ervaren

Ja, dat is voor mij heel belangrijkIk hecht daar geen bijzondere waarde aanHet is niet belangrijk voor mij

Ja, het versterkt de managementpositie indirectNee, mijn leider heeft geen interesse in vreemde talenHet is niet belangrijk voor mij

Ja, de leider respecteert elke cultuur en past zijn/haar communicatieve vaardigheden dienovereenkomstig aanNee, de leider communiceert met iedereen op dezelfde manier, ongeacht de cultuur van de werknemerIk let hier niet op

Ja, het wordt altijd benadrukt dat de innovativiteit, creativiteit en operationele flexibiliteit van dat soort teamsNee, dit aspect wordt nooit uitgedieptIk weet het niet

Ja, mijn leider weet altijd van de vieringen van verschillende culturenNee, de leider probeert neutraal te zijnIk weet het niet

Kennismaken met culturen die ik niet kendeLeert tolerantie, respect en begrip voor andere culturenVerbetert communicatie- en praktische vaardighedenMoedigt reizen en het leren van nieuwe talen aan

Ja, de verschillen zijn heel opvallendEr zijn enkele verschillen, maar dat heeft geen invloed op mijn werkstijl of verantwoordelijkheidsgevoelHet is niet belangrijk voor mij

Ja, ik leer elke dag iets nieuwsNee, het heeft geen invloed op mijn werkIk heb er nooit over nagedacht

JaNeeIk denk er niet over na

Ja, de wereldwijde business vereist kennis over verschillende culturenHet is niet het belangrijkste criterium bij het beoordelen van de kwalificaties van een werknemerIk denk er niet over na

Beoordeling van Competentie en Leiderschap van Leiders in de Context van Verschil Tussen Interculturele Werknemers

Wat is uw geslacht? ✪

Wat is uw leeftijd? ✪

Hoe lang werkt u al in dit bedrijf? ✪

Wat is uw functie in het bedrijf? ✪

Wat heeft je ervoor doen kiezen om dit bedrijf als werkplek te kiezen? ✪

Wat is de competentie van uw leider? ✪

Wat zijn de leidende principes van uw leider? ✪

Op welk niveau van competentie en leiderschap bevindt uw leider zich op de werkplek? ✪

Wat is het opleidingsniveau van uw leider? ✪

Uit welk deel van de wereld komt u? ✪

Als u uit een ander land naar het VK bent gekomen, heeft u cultuurshock ervaren? Zo ja, geef aan hoe dit zich manifesteerde? (Meerdere antwoorden mogelijk) ✪

Hoe beoordeelt u de competentie van uw leider vanuit het perspectief van uw cultuur? (Meerdere antwoorden mogelijk) ✪

Verandert de competentie en het leiderschap van uw leider uw kijk op teamwerk? ✪

Wat zijn de interculturele competentiekenmerken die voor u het belangrijkst zijn? (Meerdere antwoorden mogelijk) ✪

Denkt u dat de diversiteit van culturen invloed heeft op het begrip van de betekenis van competentie en leiderschap? ✪

Hoeveel culturen werken er in uw sector? ✪

Kunt u onderscheiden welke cultuur van werknemers de meerderheid vormt op uw werkplek? ✪

Heeft u enige intolerantie opgemerkt in uw bedrijf op het gebied van religie, cultuur, ras of seksuele geaardheid? ✪

Maakt het u iets uit hoe uw leider omgaat met medewerkers van verschillende culturen? ✪

Hebben meertalig medewerkers invloed op de competentie en het leiderschap van uw leider en de visie hierover? ✪

Heeft u enige invloed op de competentie van leiders en de werkwijze in termen van multiculturaliteit binnen werknemers opgemerkt? ✪

Spreekt uw leider over voordelen of moeilijkheden bij het leiden van een multicultureel team? ✪

Is uw leider geïnteresseerd in religieuze vieringen en tradities van verschillende culturen? ✪

Welke voordelen haalt u uit het werken in een multicultureel team? (Meerdere antwoorden mogelijk) ✪

Heeft u eerder in een ander land of cultuur gewerkt? Zo ja, heeft u verschillen opgemerkt tussen de managementstijl van werken in het VK en een ander land? ✪

Heeft er enige verandering plaatsgevonden in uw kijk op werk in de communicatie met multiculturele mensen? ✪

Hebben multiculturele collega's invloed op uw persoonlijke gedrag en verbetering? ✪

Zal uw werk in een multiculturele omgeving invloed hebben op uw carrière in de toekomst? ✪